黑貓警長童鞋加盟
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黑貓警長童鞋加盟品牌介紹
黑貓警長(中國)兒童用品有限公司是一家專業(yè)從事兒童用品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的綜合性企業(yè)。自1990年開始建廠至今,就本著“呵護(hù)中國兒童健康成長”的經(jīng)營理念,打造兒童健康產(chǎn)業(yè)而不懈努力。

黑貓警長童鞋公司介紹:
公司位于中國深圳龍崗區(qū),該區(qū)東臨香港,西接?xùn)|莞,緊靠深圳國際機場,交通十分便利。公司占地面積6000多平方米,擁有員工1000多人。公司以誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的經(jīng)營理念進(jìn)行管理,盡可能讓顧客滿意度達(dá)到最高點。公司以“有志者事竟成”作為企業(yè)核心理念,視人才為企業(yè)發(fā)展動力,突破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,融合了現(xiàn)代企業(yè)有效的管理模式,形成了集思廣益,敢于超越的創(chuàng)新理念!20多年來企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā),引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備,按國際標(biāo)準(zhǔn)模式的要求建立質(zhì)量管理體系,開發(fā)、生產(chǎn)各類精品兒童用品系列,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、物美價廉,深受歐美、日韓等國家及城市的好評。歡迎全國廣大客商前來恰談合作事宜,共同發(fā)展兒童用品事業(yè)?!驹敿?xì)介紹】
黑貓警長童鞋品牌介紹:
公司主打產(chǎn)品——“黑貓警長”童鞋,暢銷國內(nèi)市場,并獲得中國馳名商標(biāo)的榮譽稱號。公司以“龍行天下,恒高致遠(yuǎn)”為企業(yè)理念,以支持民族文化產(chǎn)業(yè)為己任。2005年,以堅實的企業(yè)實力,成功的與上海美術(shù)電影造片廠簽下《黑貓警長》卡通形象,并取得《黑貓警長》卡通形產(chǎn)品品牌建設(shè)的授權(quán)。從新品研發(fā)到產(chǎn)品投放,南華人始終以“做中國兒童最喜歡的鞋子,讓中國兒童穿最舒服的鞋子”為己任,不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行完善創(chuàng)新,經(jīng)多年的努力,黑貓警長已經(jīng)成為深受中國兒童歡迎的著名童鞋品牌。
作為中國童鞋專家,黑貓警長關(guān)始終注中國青少年體育運動發(fā)展,服務(wù)中國兒童,致力少年運動裝備的產(chǎn)品研發(fā)。2010年,黑貓警長牽手國家體育總局直屬的中國壘球協(xié)會,成為2010全國軟式壘球錦標(biāo)賽官方合作伙伴。
黑貓警長童鞋企業(yè)理念:
一、工作規(guī)劃管理理念
廣調(diào)研,深論證:調(diào)研是決策前期必須要做到的重要技術(shù)動作;企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來3~5年乃至更長的歷史將會遵守的行為坐標(biāo);
先戰(zhàn)略,后計劃:戰(zhàn)略制定是將企業(yè)的愿景變成為明確的目標(biāo),企業(yè)要養(yǎng)成行動要有目標(biāo)感的習(xí)慣。根據(jù)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)來制定現(xiàn)期待工作方案就會方向明確,這是結(jié)果導(dǎo)向的工作方式;
預(yù)算好,才行動:所有與工作計劃有關(guān)的報告或方案均應(yīng)將預(yù)算作為必要的組成部分,這是成本與財務(wù)管控觀念的實現(xiàn)的基礎(chǔ);工作行動要有效率就要有規(guī)范的目標(biāo)導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)行為要求,才能有的放矢,優(yōu)化流暢;
試成功,再推廣:南華龍原有企業(yè)經(jīng)營主業(yè)是鞋類生產(chǎn)銷售與房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,慢慢切入服裝及綜合資源整合,并以上市為運營目標(biāo),一定要慎重測試新開展的項目,應(yīng)該嚴(yán)格按照項目運作流程與財務(wù)監(jiān)控流程來實施項目管理;推廣的一定應(yīng)該是成熟的盈利模式;
二、組織建設(shè)理念
建系統(tǒng),搭機構(gòu):企業(yè)運營一定是依靠健全的管理系統(tǒng)才能保證流暢,職能部門缺失或行駛不足都會帶來巨大的隱患;組織機構(gòu)的搭建可以分階段推進(jìn),采取漸進(jìn)是對做法對企業(yè)是最安全的;
納人才,造平臺:企業(yè)運營管理成敗的關(guān)鍵就在人才,重視人力資源的吸納與儲備是組織建設(shè)的根本;構(gòu)建企業(yè)平臺是要從機制設(shè)計上下功夫,對平臺的建設(shè)維護(hù)則應(yīng)依賴于制度的嚴(yán)格執(zhí)行,所謂:“鐵打的營盤流水的兵”即是此意;
練內(nèi)功,倡四化:所謂:“攘外者必先安內(nèi)”,企業(yè)在即將進(jìn)入高速成長期之前,一定要做好內(nèi)部管理的強化;在內(nèi)部管理過程中要提倡“規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化”的工作觀念,并且必須將此“四化”具體落實到日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程當(dāng)中;
定機制,抓效率:組織建設(shè),機制先行,管理工作才能做到:有章可循,有法可依;企業(yè)是商業(yè)效益型組織,成本效率觀念要從頭且長期持續(xù)的抓下去,將這種觀念變成工作衡量的有效標(biāo)準(zhǔn),這是企業(yè)后期得以實施產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的重要基礎(chǔ)保障;
三、產(chǎn)品研發(fā)理念
靠市場,勤調(diào)研:市場導(dǎo)向,是產(chǎn)品研發(fā)部門成員應(yīng)該遵循的鐵律;產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研要深入市場一線做精準(zhǔn)取樣,同時,企業(yè)要總結(jié)出一套有效實用的調(diào)研分析方法,不能流于形式的做淺層了解;
訂流程,嚴(yán)執(zhí)行:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理控制流程從規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、評審到成品訂貨都要制定出標(biāo)準(zhǔn)格式;對產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)流程等的嚴(yán)格執(zhí)行是從上到下的一項長期任務(wù),要做到習(xí)慣成自然,企業(yè)運作才能流暢有效;
有主題,見風(fēng)格:新品開發(fā)一定要根據(jù)品牌定位及市場現(xiàn)狀制定出準(zhǔn)確的主題;所開發(fā)的產(chǎn)品風(fēng)格要既有繼承又與創(chuàng)新,要保證產(chǎn)品在市場上能夠與本企業(yè)的兄弟品牌做有效配合,有要與競爭對手區(qū)隔開來;
老帶新,跟仿創(chuàng):產(chǎn)品研發(fā)過程中一定要注意新老比例的搭配,通常商品時尚流行都是第一季創(chuàng)新試版,第二季改進(jìn)調(diào)整,第三季主推大賣,第四季淘汰轉(zhuǎn)向;在產(chǎn)品開發(fā)時要找準(zhǔn)國際大牌來跟,抓住行業(yè)龍頭來仿,然后根據(jù)企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)實力來創(chuàng)新;
四、品牌營銷理念
玩文化,講故事:品牌形象塑造要結(jié)合情境教健康育和禮儀文化推廣來開展,將概念演繹到位,品牌形象才生動豐滿;南華龍有著輝煌的過去這是很好的企業(yè)品牌營銷基礎(chǔ),對確立并接受美好未來愿景是極好的契機。只要做到“王者歸來”就很容易獲得倍增效應(yīng);
倡快樂,創(chuàng)品牌:通過:“倡導(dǎo)快樂生活”觀念來推出“南華龍企業(yè)”理念定位,通過演繹“用快樂感謝生活”的主訴來體現(xiàn)企業(yè)的價值觀;以代理的國際品牌板塊來帶動自有品牌的推出,既有“南華龍卡通、陸地”商品品牌去彌補代理品牌同質(zhì)化的不足,又有“黑貓警長”渠道品牌來串裝多品牌搶占終端;
造情境,賣商品:在“黑貓警長”的運營過程中要注意塑造良好的賣場氛圍,用情境營銷觀念來將品牌附加值體驗增大是賣商品做概念的好辦法;精管理,好盈利:對內(nèi)對外都要講究精準(zhǔn)管理,倡導(dǎo)整個企業(yè)商業(yè)鏈都要從“四化”開始提升管理水平;建立“四贏”商業(yè)模式,從簡單粗放型銷售管理進(jìn)步到盈利模式輸出的高級服務(wù)型商業(yè)模式;
五、 企業(yè)運作理念
用管道,搶市場:企業(yè)運作機制與盈利模式的研發(fā)是軟產(chǎn)品的生產(chǎn),雖然初期企業(yè)成員需要投入時間、精力及相關(guān)資源,而產(chǎn)出在過程中不是立竿見影的明顯,但根據(jù)“管道原理”當(dāng)“產(chǎn)品”完成研發(fā)與貫徹之后,其效率一定是事半功倍;
占份額;合資源:當(dāng)前是行業(yè)淘汰調(diào)整期,市場資源將會自動向第一梯隊企業(yè)做快速優(yōu)化聚合,抓住時機,迅速搶位;根據(jù)企業(yè)整體運作規(guī)劃有意識、有目的、有計劃的展開資源整合;
大概念,籌資本:企業(yè)起點的高度就決定了企業(yè)運作的層次。因此,將四大經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊的概念結(jié)合行業(yè)趨勢盡量做大;在組織機構(gòu)相對健全時就可以試點獨立核算運營模式,結(jié)合資本運作方案迅速將企業(yè)做大,概念做強;
大運作,做上市:高級企業(yè)運作講究大盤的結(jié)構(gòu)性運作,企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)會根據(jù)企業(yè)不同階段經(jīng)營項目比重不同而變化;經(jīng)營利潤的產(chǎn)生渠道有很多,概念做好,上市是可以獲得巨大的倍增效益。但上市是雙刃劍,企業(yè)一定要有堅強的運營管理系統(tǒng)才能在股市上不隨波逐流的動蕩;

黑貓警長童鞋加盟優(yōu)勢:市場火爆,致富無憂
1、品牌文化:“黑貓警長”品牌創(chuàng)始于70年代末、80年代初期,具有30多年的品牌文化精髓。
2、產(chǎn)品品質(zhì):“黑貓警長”童鞋精選歐美、日韓等國外暢銷風(fēng)格,經(jīng)中國資深設(shè)計師精心設(shè)計,按照嚴(yán)格的工藝要求精心制造。
3、品牌形象:公司秉承“黑貓警長”全國店鋪的統(tǒng)一風(fēng)格,結(jié)合中國兒童的消費購物心理,統(tǒng)一設(shè)計和制做富有童趣及吸引力的店鋪形象,并投入巨資進(jìn)行推廣宣傳和店鋪裝飾。
4、盈利模式:公司通過"5個統(tǒng)一"(即統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的供價、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的管理),規(guī)范加盟商的經(jīng)營管理,減少投資風(fēng)險。
5、產(chǎn)品組合:“黑貓警長”童鞋產(chǎn)品線涵蓋2-12歲的兒童,有 休閑鞋、帆布鞋、時尚和運動等四大系列千余種男女童鞋可供選擇。
6、供貨保障:可以滿足“小批量,多品種”的補貨需求。
7、產(chǎn)品價格:公司采取微利策略,具有價格優(yōu)勢

黑貓警長童鞋加盟費多少錢?投資起點低,立業(yè)無壓力
黑貓警長童鞋易選址,易創(chuàng)收,讓資金回流迅速。不管是商業(yè)中心的迎街門市或是人流匯聚中心的獨立品牌店或是選擇黑貓警長童鞋品牌加盟,您完全不用為了尋找店址而煩惱。從大型商場的商業(yè)廣場,到居民區(qū),無論是怎樣的地方,都有自信可以迅速走紅。從投資代理者的角度來看,選擇該品牌加盟確實是能致富。
該品牌發(fā)展前景很好,有很好的市場潛力。加盟費一般5-10萬元左右,投資小、利潤高,加盟品牌之后能夠快速創(chuàng)收,減少經(jīng)濟壓力??偛康娜嬷С?,解決加盟商很多煩惱。而對于創(chuàng)業(yè)人來說,這樣的品牌也更具發(fā)展?jié)摿?,加盟該品牌之后更有全程的運營指導(dǎo)。
如果你對此項目感興趣,那就趕快行動吧!在下方給我們留言可以獲取更多加盟詳情。同時品牌的優(yōu)勢也是非常明顯的。加盟該品牌能夠讓你在市場上快速的立足和發(fā)展,填補了當(dāng)?shù)氐氖袌觥S袆?chuàng)業(yè)想法的朋友們,不要錯過這個好項目,值得您選擇。
黑貓警長童鞋加盟支持:支持多,輕松致富
1、品牌支持:“南華龍”先后獲得“福建省著名商標(biāo)”、“福建省名牌”等榮譽, 2006年更是登上中國品牌的最高峰——中國馳名商標(biāo)。旗下的“黑貓警長”
2、品牌形象支持,不論在父母或是孩子心目中,都享有極高的知名度。
3、管理支持:多年的成功經(jīng)營,多品牌的運作經(jīng)驗,南華公司擁有一整套科學(xué)完善的管理體系,為加盟商提供完善的服務(wù)、有效的政策指導(dǎo)與營運管理建議支持。
4、規(guī)模支持:企業(yè)占地面積120余畝,總建筑面積6萬多平方花園式標(biāo)準(zhǔn)廠房,員工4000多名,年產(chǎn)能1800萬雙;
5、廣告支持:動漫電影、電視卡通、出版物、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、新聞報道、POP……南華鞋業(yè)提供強大的、全方位,多種角度的品牌推廣,讓您在商場上占盡先機。作為2010年全國軟式壘球錦標(biāo)賽官方合作伙伴,央視等各大媒體密集型的多方報道、轉(zhuǎn)播,使得公司的品牌形象得到全方位提升與展現(xiàn)。

黑貓警長童鞋加盟條件
1、有一定兒童用品業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗
2、對當(dāng)?shù)貎和闷返母偁帒B(tài)勢有較深入的了解,主要反映童鞋品牌;
3、能定期向公司提交市場調(diào)研報告及市場拓展計劃;
4、對黑貓警長公司有一定的認(rèn)知度、忠誠度;
5、能夠接受公司先進(jìn)的經(jīng)營理念,能夠積極地加強店務(wù)管理,對特許經(jīng)營及品牌運作具有一定的了解;
6、具有與公司長期合作謀求長期利益的信心;
7、具有良好的投資理念。
黑貓警長童鞋加盟流程
1、咨詢加盟事項:免費索取加盟資料,具體可郵寄或派送。
2、加盟意向聯(lián)系:電話信函往來,與加盟者深度溝通,了解客戶綜合情況。
3、客戶實力調(diào)查:公司到加盟者處進(jìn)行考察、評估,填寫意向客戶評估表,初步達(dá)成合作意向。
4、企業(yè)實地考察:公司邀請加盟者到企業(yè)進(jìn)行實地考察。
5、簽訂加盟合同:雙方深度洽談協(xié)商,簽訂加盟合同。
6、交納保證金:照市場管理規(guī)范化要求,向公司繳納保證金。
7、區(qū)域市場調(diào)研:加盟者協(xié)同公司區(qū)域經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行初步市場調(diào)研。
8、專賣店裝修:專賣店選擇,租賃合同的簽訂,設(shè)計裝修。
9、隊伍組建:依據(jù)區(qū)域市場營銷工作開展需要及合同要求,招聘并組建員工隊伍。
10、公司培訓(xùn):公司派員到區(qū)域市場指導(dǎo)或組織人員至公司總部參加培訓(xùn)。
11、首批進(jìn)貨:確認(rèn)進(jìn)貨品種及數(shù)量,專賣店首批進(jìn)貨。
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