巴爾曼男鞋加盟品牌介紹

上海特諾伊商貿(mào)有限公司對(duì)時(shí)尚有著深沉而典雅的獨(dú)特見(jiàn)解，慣用經(jīng)典元素與摩登藝術(shù)相結(jié)合，將優(yōu)美與巧妙糅合，無(wú)可救藥的華麗，漫不經(jīng)心的輕佻性感，游走于欲望都市，漂浮在感性境界，世界仿佛是在Pierre Balmain先生的掌握之中，如他所說(shuō)：時(shí)裝就是行動(dòng)的建筑。這就是來(lái)自巴黎的Balmain——以風(fēng)范，讓世界為之動(dòng)情。

項(xiàng)目詳情

巴爾曼男鞋品牌審時(shí)度勢(shì)，明智地開(kāi)創(chuàng)全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，貫徹多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的很大效益為核心價(jià)值觀，真正的為加盟商創(chuàng)造了利益?，F(xiàn)在加盟巴爾曼男鞋，加盟商將享受0加盟費(fèi)、0管理費(fèi)、0品牌使用費(fèi)，貨柜返還支持、助銷(xiāo)道具支持;全程滯銷(xiāo)貨品調(diào)換，年度提貨總量?jī)?yōu)惠，簽約授權(quán)評(píng)估后信用額度支持，統(tǒng)一的SI品牌形象裝修，提供開(kāi)業(yè)籌備培訓(xùn)、市場(chǎng)督導(dǎo)駐店指導(dǎo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、新品推廣培訓(xùn)等等專(zhuān)業(yè)的多方面支持，讓加盟商輕松盡享財(cái)富實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

品牌形象

巴爾曼男鞋作為一個(gè)經(jīng)歷了多年的休閑鞋業(yè)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，并享有極高的知名度和美譽(yù)度。品牌文化和形象獨(dú)樹(shù)一幟，具有鮮明的時(shí)代感和個(gè)性。大氣、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和核心概念以及產(chǎn)品企劃的獨(dú)特個(gè)性都是難得的。

巴爾曼男鞋加盟優(yōu)勢(shì)--品牌優(yōu)勢(shì)多，加入省心安心

一、 企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)

巴爾曼男鞋的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多年的企業(yè)管理磨練，具有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)操作理念和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且具有合格的社會(huì)聲譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)擁有一支不錯(cuò)、專(zhuān)業(yè)、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍也是企業(yè)贏利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、 評(píng)估優(yōu)勢(shì)

店鋪的位置如何對(duì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的成功與否起著舉足輕重的作用。佐氏曼男鞋公司以專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)的、某一鋪位的具體位置、人流量、周?chē)h(huán)境、發(fā)展前景，向加盟的創(chuàng)業(yè)者就該鋪位提出具體的建議，供加盟者做出選擇。

三、 專(zhuān)賣(mài)道具優(yōu)勢(shì)

巴爾曼男鞋提供統(tǒng)一的店鋪形象企劃，提供統(tǒng)一的貨品陳列所需的道具;充分利用有限的空間，設(shè)計(jì)典雅，具有西部的浪漫與東方的神韻，并對(duì)終端所有貨架款提供貨架款提供全額返還支持

四、 管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

巴爾曼男鞋多年來(lái)終端管理，具備了寬廣的銷(xiāo)售渠道以及豐富的終端管理經(jīng)驗(yàn)。公司擁有一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售服務(wù)隊(duì)伍，以“打造時(shí)尚休閑鞋先進(jìn)品牌”的宗旨，從市場(chǎng)到賣(mài)場(chǎng)的終端陳列、服務(wù)等方面為加盟商提供多方面完備的服務(wù)與科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)加盟商及其員工實(shí)行定期專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)與不定期巡回培訓(xùn)。

巴爾曼男鞋加盟費(fèi)多少錢(qián)?無(wú)資金門(mén)檻限制，萬(wàn)元開(kāi)店做老板

巴爾曼男鞋為消費(fèi)者們帶來(lái)了不一樣的體驗(yàn)享受，在市場(chǎng)中贏得了廣大消費(fèi)者們的喜愛(ài)。品牌在市場(chǎng)中的名氣很大，品牌影響力強(qiáng)，很多的投資代理者對(duì)該品牌很是看好。選擇該品牌創(chuàng)業(yè)是可以放心的，品牌的保障能打消掉創(chuàng)業(yè)的顧慮，讓一切順利進(jìn)行。

該品牌的產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣，是低門(mén)檻創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，同時(shí)也是一個(gè)特色鮮明的品牌，投資成本一般10-20萬(wàn)元左右，有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和技術(shù)，保持了非常不錯(cuò)的銷(xiāo)量。項(xiàng)目賺錢(qián)，是非常的不錯(cuò)的致富選擇。

該加盟品牌需要的費(fèi)用大家都知道了吧，品牌總部為加盟商提供專(zhuān)業(yè)的全套經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、安全和可靠的產(chǎn)品和項(xiàng)目，加盟品牌就是賺到。小本投資項(xiàng)目是投資者們都能夠投資的起的。

巴爾曼男鞋加盟支持--全程輔助，輕松賺錢(qián)

1、享受低價(jià)進(jìn)貨成本和很的加盟經(jīng)營(yíng);

2、形象統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、宣傳統(tǒng)一，促使品牌形象迅速樹(shù)立;

3、市場(chǎng)推廣部門(mén)，每季設(shè)計(jì)符合格調(diào)的宣傳材料，供各地特許經(jīng)銷(xiāo)商選用，省時(shí)省力;

4、廚窗設(shè)計(jì)部門(mén)，指導(dǎo)專(zhuān)營(yíng)店每季陳列特色及細(xì)節(jié);

5、培訓(xùn)督導(dǎo)，于加盟店開(kāi)業(yè)前為新員工進(jìn)行培訓(xùn)及銷(xiāo)售示范，以確保新店運(yùn)作正常;

6、完善的物流系統(tǒng)，準(zhǔn)確快捷的供應(yīng)配送，并保證終端產(chǎn)品配送的適時(shí)適量;

7、配貨統(tǒng)一、勞動(dòng)管理模式統(tǒng)一，便于加盟商輕松掌握專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)管理知識(shí);

8、嚴(yán)格的區(qū)域劃分，避免相互蠶食市場(chǎng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);

9、考究的版型、精良的工藝、優(yōu)質(zhì)的面料及較高的性?xún)r(jià)比;

10、公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況提供媒體方案，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng);

11、擁有特許代理權(quán)和公司各項(xiàng)目支持，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，成熟可靠的終端管理經(jīng)驗(yàn)，很大限度降低加盟;

12、擁有一支具有經(jīng)驗(yàn)豐富，有戰(zhàn)斗力的零售支援團(tuán)隊(duì)及一整套完善的信息管理系統(tǒng)

巴爾曼男鞋加盟流程

1)咨詢(xún)總服電話或在官方網(wǎng)站了解加盟事宜，洽談合作意向

2)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《加盟申請(qǐng)表》，將店鋪相關(guān)資料發(fā)回總部

3)根據(jù)申請(qǐng)人提交的相關(guān)資料進(jìn)行加盟資格評(píng)估

4)評(píng)估后，與公司相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人洽談加盟具體事項(xiàng);簽訂《加盟商合同》

5)交納加盟保證金，辦理完相應(yīng)手續(xù)，得到總部授權(quán)

6)按公司指定要求裝修店鋪和布置賣(mài)場(chǎng)選定首批產(chǎn)品，配齊導(dǎo)購(gòu)員正式開(kāi)業(yè)

7)將店鋪相關(guān)資料傳到總部建立跟蹤服務(wù)

巴爾曼男鞋加盟條件

1、具備一定的社會(huì)經(jīng)歷且是完全的行為能力人。

2、加盟商必須認(rèn)可巴爾曼男鞋的品牌文化，及其在市場(chǎng)定位。

3、加盟商要有一定的資金能力，要能承擔(dān)的起門(mén)店建設(shè)過(guò)程中各方面的費(fèi)用支出。

4、在本地?fù)碛泻线m的店面，可滿(mǎn)足加盟店的日常經(jīng)營(yíng)。

5、按照總部的經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范運(yùn)作，認(rèn)可總部的管理制度。