2、 品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)：公司不惜重金多渠道多平臺(tái)的進(jìn)行宣傳推廣，已在廣東公共頻道，CCTV-7、CCTV-6、CCTV-3、投放廣告，也在全國(guó)有影響的主流媒體進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的品牌宣傳，如（瑞麗）（時(shí)尚）（女友）等高檔雜志，（商界）（銷售與市場(chǎng)）（中國(guó)服飾導(dǎo)報(bào)）（中國(guó)服飾報(bào)）（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）等財(cái)經(jīng)類、營(yíng)銷類、服飾類的報(bào)刊上宣傳，還在百度、360、搜狗等搜索引擎大勢(shì)宣傳。

3、 形象風(fēng)格獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：是國(guó)內(nèi)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)唯一一家原汁原味的韓國(guó)風(fēng)格形象的內(nèi)衣品牌，分店員工的工衣都是正宗韓服。

4、 盈利保障優(yōu)勢(shì)：公司成立了一支市場(chǎng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，專門針對(duì)盈利水平較低的甚至是虧損的門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方面盈利水平方面的攻堅(jiān)活動(dòng)，直至盈利為止。

5、 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：公司組建了一個(gè)客戶QQ群，由公司總經(jīng)理擔(dān)任群主，招商部總監(jiān)、客戶部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、客戶代表、擔(dān)任管理員，客戶可以自由的在群里相互交流經(jīng)營(yíng)心得，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步和成功，公司還會(huì)每年舉行一次加盟商大會(huì)，成功經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)分享，失敗經(jīng)營(yíng)的原因分析與改善措施。

6、 品牌的背景優(yōu)勢(shì)：帕莉秀有著國(guó)際化的背景，是與韓國(guó)商人合資成立的內(nèi)衣品牌，并且公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是大陸人士，是內(nèi)衣界的專家，從事內(nèi)衣工作20多年，對(duì)內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)有著獨(dú)到的見解。

1、了解品牌，提交申請(qǐng)：對(duì)韓國(guó)帕莉秀品牌進(jìn)行電話咨詢，對(duì)合作資訊初步了解。如有合作意向，即可通過網(wǎng)上申請(qǐng)、書面?zhèn)髡?、電話申?qǐng)的方式向總部提交合作意愿。

2、總部審核，評(píng)估資歷：總部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)估，核準(zhǔn)合作名額、區(qū)域、資金能力及合作資格。通過初步評(píng)估之后，總部即配合合作伙伴進(jìn)行專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的確定。

3、簽定合同，支付款項(xiàng)：專營(yíng)店級(jí)別確定之后，合作伙伴可親臨總部或傳真簽訂合作協(xié)議，向總部支付相關(guān)款項(xiàng)，總部提供相關(guān)經(jīng)銷資格、授權(quán)書，授予合作伙伴品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。

4、公司協(xié)助選址，確定好店鋪：總部安排相關(guān)人員按照既定的合作規(guī)劃，協(xié)助專營(yíng)店開展工作，對(duì)當(dāng)?shù)厣倘M(jìn)行評(píng)估、選擇店址，租金洽談及店鋪確定。

5、開業(yè)培訓(xùn)，開業(yè)籌備：資深區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的終端店面形象指導(dǎo)，導(dǎo)購員培訓(xùn)，品牌推廣培訓(xùn)，促銷執(zhí)行等培訓(xùn)工作，并全程跟進(jìn)品牌店前期的開業(yè)籌備工作。

6、店鋪試營(yíng)，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：開業(yè)前三天，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，做到營(yíng)業(yè)服務(wù)工作嫻熟并做好總結(jié)以便及時(shí)改進(jìn)。開業(yè)前二天工作檢查服飾、道具、POP、人力資源、員工服裝等營(yíng)業(yè)用的一切物品，檢查剪彩儀式所需物品、人員名單、門外POP等各項(xiàng)工作。

7、日常工作，日常運(yùn)營(yíng)：開業(yè)后總部片區(qū)經(jīng)理將全程跟進(jìn)指導(dǎo)合作伙伴開業(yè)期間運(yùn)作，協(xié)助品牌店的組織管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備及原材料管理、品牌店的顧客管理、品牌店的品牌形象管理，全面銷售監(jiān)控；合作伙伴促銷的計(jì)劃與組織、調(diào)換貨物處理、年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估等。