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19歲就去創(chuàng)業(yè)的典型成功案列

2014-12-17 11:20:25來(lái)源:安心加盟網(wǎng)
 

1971年10月,張軒松出生在福建省福州市閩侯縣。10歲的時(shí)候,改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地,他周圍的成年人紛紛下?;蛲獬鲫J蕩。他親眼目睹或聽(tīng)說(shuō)了他認(rèn)識(shí)的那些人創(chuàng)業(yè)成功的傳奇。還在校園里的張軒松感到自己的每一根神經(jīng)都受到了刺激,他那顆火熱的心開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。

于是,在課堂的一個(gè)角落里,個(gè)頭不高,長(zhǎng)得眉清目秀的張軒松思想開(kāi)始開(kāi)小差。他反復(fù)思量:按照父母的意愿,讀高中念大學(xué),大學(xué)畢業(yè)后去找一份體面的工作真的那么重要嗎?這是我要走的人生路嗎?為什么不嘗試著走出課堂早點(diǎn)融入社會(huì)呢?

19歲就去創(chuàng)業(yè)的典型成功案列

1990年,沒(méi)等到高中畢業(yè),張軒松下海創(chuàng)業(yè)了。

他做的第一個(gè)生意是啤酒代理批發(fā)。他本錢(qián)少,生意規(guī)模小,價(jià)格做不到最低,又沒(méi)錢(qián)進(jìn)行宣傳,想跟別家競(jìng)爭(zhēng)太難。怎么辦?

經(jīng)過(guò)一番思考后,張軒松率先提出了“送貨上門(mén)、服務(wù)到家”的口號(hào)?!八拓浬祥T(mén)”,在現(xiàn)在看來(lái)是非常普通的一種服務(wù),但在當(dāng)時(shí)是極其罕見(jiàn)的。特別是在整個(gè)福州的啤酒批發(fā)行業(yè),張軒松是第一個(gè)送貨上門(mén)的,絕對(duì)算得上一種創(chuàng)新。送貨上門(mén)的服務(wù)一推出,張軒松的啤酒批發(fā)點(diǎn)果然生意興隆。但問(wèn)題是,送貨上門(mén)是非常辛苦的。張軒松資金少,雇不起太多人,很多時(shí)候,他都要親自承擔(dān)起送貨上門(mén)的任務(wù),搬著重重的啤酒上上下下,進(jìn)進(jìn)出出,那種辛苦是可以想象的。

好在,出生農(nóng)民家庭的張軒松自小就養(yǎng)成了勤勞的習(xí)慣,他不怕苦,送貨上門(mén)的服務(wù)也就堅(jiān)持了下來(lái),而他也在啤酒批發(fā)市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過(guò)五年勤勞經(jīng)營(yíng),張軒松的啤酒批發(fā)業(yè)務(wù)越做越大,他也就此積累了一定的資本。

張軒松后來(lái)在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“成功的前提是勤奮,對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),勤勞都是最根本的一條。天上不會(huì)掉下餡餅,沒(méi)有勤勞,是不可能白手起家創(chuàng)業(yè)成功的!”

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總結(jié),是糾正錯(cuò)誤不斷提升的根本方法

投資啤酒生產(chǎn)是一次慘痛失利,痛定思痛,張軒松進(jìn)行了深入總結(jié)。這次極其深刻的教訓(xùn),讓后來(lái)的張軒松變得沉穩(wěn)和理智。“分析得失,認(rèn)真總結(jié)”,成了張軒松創(chuàng)業(yè)過(guò)程的堅(jiān)守之道,也是他最大的心得。張軒松在接受采訪時(shí)說(shuō): “對(duì)我這種沒(méi)受過(guò)專門(mén)商業(yè)教育的草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),商場(chǎng)奮斗,每走一步都是在摸著石頭過(guò)河,一招出錯(cuò)有可能全盤(pán)皆輸。因此,在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,對(duì)于好壞、得失應(yīng)該不斷地總結(jié),并改正錯(cuò)誤,否則只有被淘汰的份?!?/strong>

1998年底,張軒松退出啤酒行業(yè),開(kāi)始一心一意經(jīng)營(yíng)超市。這時(shí)他有了新的目標(biāo),就是打造一個(gè)零售王國(guó)。但就在張軒松重新振作起來(lái),準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)形勢(shì)卻發(fā)生了巨變,更大的“不利狀況”出現(xiàn)了。1999年,福建省首家大賣場(chǎng)——新華都購(gòu)物廣場(chǎng)亮相,福州整個(gè)零售業(yè)格局也因此拉開(kāi)了劇變的序幕。緊接著,臺(tái)灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多和世界500強(qiáng)企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼進(jìn)入福州,大賣場(chǎng)成了福州零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。而這一業(yè)態(tài)在福州布點(diǎn)之快,創(chuàng)下了福州商業(yè)記錄。在不到一年的時(shí)間里,福州大賣場(chǎng)就突破了10家。這種情況下,張軒松的幾家超市顯得勢(shì)單力薄,甚至可以說(shuō)是夾縫中求生存,步步維艱。

19歲就去創(chuàng)業(yè)的典型成功案列

創(chuàng)新,是跨越發(fā)展做大做強(qiáng)的不二法門(mén)

簡(jiǎn)單說(shuō),就是張軒松創(chuàng)造性地摒棄了一般超市主營(yíng)服裝、日用品、家電的模式,實(shí)施“農(nóng)改超”,建立起了以經(jīng)營(yíng)海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。這種超市的目標(biāo)客戶定位是家庭主婦、上班族,其地址也不像一般超市那樣選擇在鬧市區(qū)、商業(yè)中心,而是選址在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部。

張軒松的這次創(chuàng)新可以說(shuō)是被逼的,其目的是為了避免與實(shí)力雄厚的洋巨頭正面交鋒。但這次困境中的創(chuàng)新,卻開(kāi)拓出了一塊潛力無(wú)限的大市場(chǎng)。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領(lǐng)域,也就不可能對(duì)張軒松形成威脅。自此,永輝超市走上了持續(xù)而快速發(fā)展的康莊大道。而這也就是“永輝”后來(lái)能夠迅速崛起的真正原因。

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