童裝行業(yè)前行態(tài)勢--品牌化成童裝業(yè)發(fā)展主要方向

市場的忽視導致了童裝銷售不景氣，而銷售的好壞直接影響品牌發(fā)展。在商場或大型賣場，大型零售商品作為銷售主體，高價值、高利潤的產(chǎn)品占據(jù)了重要位置，而兒童用品不是高居頂樓，就是被擠到角落。

生產(chǎn)廠家過于急功近利，導致童裝市場整體設計多為重復，抄襲、仿制成為許多廠家的捷徑，品位和個性創(chuàng)造的高附加值則沒有了生存的空間。設計研發(fā)不經(jīng)意間受到排斥，低價位操作則大行其道。

如今男、女裝企業(yè)都在產(chǎn)品和品牌形象上下功夫，擁有本企業(yè)的首席設計師，已經(jīng)成為品牌企業(yè)不可缺少的組成部分，而童裝企業(yè)卻很難發(fā)掘和推出優(yōu)秀的設計人才。款式雷同、產(chǎn)品無特色、營銷手段千篇一律成了童裝區(qū)域的重頭戲。

打造童裝名牌的關鍵，應該是做個性品牌、推時尚產(chǎn)品、做特色設計。中國童裝如果能同男、女裝一樣，在產(chǎn)品與品牌形象及推廣上下功夫，致力于發(fā)展與國際競爭的品牌戰(zhàn)略，則發(fā)展空間無限。

品牌化成童裝業(yè)發(fā)展主要方向

對童裝產(chǎn)業(yè)的結構進行了分析，肯定了童裝產(chǎn)品結構日趨穩(wěn)定以及優(yōu)化的良好發(fā)展態(tài)勢，其主要特點主要表現(xiàn)在：

第一，產(chǎn)品細分。由于一個童裝品牌的產(chǎn)品線往往涵蓋了各種服裝品種，而每個童裝企業(yè)很難做到面面俱到，因此童裝行業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品細分現(xiàn)象，一些企業(yè)專做毛衣、羽絨服、針織內(nèi)衣等特色品種，有些為品牌企業(yè)貼牌，有些創(chuàng)立專業(yè)產(chǎn)品品牌。

第二，系列化發(fā)展趨勢。一些成熟品牌已經(jīng)開始進行產(chǎn)品的延伸，從服裝延伸到帽、襪、包、飾品等服飾產(chǎn)品的品牌比比皆是，還有一些品牌開始涉足鞋類、床上用品、文具、嬰幼兒用品等。一些企業(yè)將品牌系列化，不同年齡段、不同風格、不同檔次的產(chǎn)品分開經(jīng)營。系列化可以說是企業(yè)集團化的前奏。

第三，設計能力提高。不可否認，近年來中國童裝設計能力大大提高。很多品牌具有明確的風格定位，成熟的品牌之間存在著比較明顯的差別。多年的發(fā)展，已經(jīng)培育起一批童裝專業(yè)設計師，在童裝的設計過程中，很多企業(yè)不僅做到了基本款式設計、色彩搭配、面料選用，甚至還將設計延伸到了產(chǎn)品的安全性、實用性等細節(jié)方面。

第四，年齡段越做越寬。目前我國童裝的年齡段不均衡問題已經(jīng)基本解決。很多品牌的產(chǎn)品線已經(jīng)從嬰幼兒一直延伸到身高1.6米的大童。16歲左右的少年裝仍然是一個空白地帶。

品牌格局進一步調(diào)整

品牌格局的調(diào)整同樣是童裝產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)品牌化經(jīng)營的過程中必須予以關注的問題。指出，就目前童裝產(chǎn)業(yè)的品牌格局而言，主要呈現(xiàn)出以下一些主要現(xiàn)象：

海外品牌增多。近年來，越來越多的海外品牌通過自營、合資、合作、授權等不同形式登陸中國。但是海外品牌在中國童裝市場的征途上也未必是一帆風順。一些國際品牌之間也存在一定的同質(zhì)化競爭問題，加上消費者對海外品牌的認知和識別能力以及對國內(nèi)品牌認同感的上升，海外品牌受關注程度已經(jīng)比過去有所降低。

區(qū)域性分化。童裝品牌的區(qū)域格局正在逐步形成，不同地區(qū)的品牌也逐步形成具有區(qū)位特征的風格和定位。上海、廣東、北京、浙江、福建等地已經(jīng)培育起品牌團隊，江蘇、山東等地蓄勢待發(fā)。

大眾品牌試探高端市場。隨著品牌的發(fā)展成熟，一些大眾品牌開始試探高端市場。有些企業(yè)另立新牌，有些企業(yè)提升老牌，品牌在謀求價值上的提升是個明顯的趨勢。一些品牌的提升或轉(zhuǎn)型成功了，一些還在摸索，大多數(shù)品牌仍然滯留在中端。

一級市場亦要分層，有些品牌只是為了高標價以抵消高額費用或是單純從價格方面證明自己的身價，這種做法最終會拖垮一些企業(yè)。價格具有一定的剛性，上去了就很難明顯下調(diào)，否則會導致消費者認為質(zhì)量下降等而損壞品牌形象，而高價位就意味著與之相應的高投入，只有切實地從面料、設計、做工、服務等各個方面具有明顯優(yōu)勢，才能使高額的產(chǎn)品具有性價比優(yōu)勢而吸引消費者，企業(yè)是否具有提升產(chǎn)品的能力是品牌是否能在高端市場站得住的根基。另外，越是高端消費者消費理念越成熟，普通產(chǎn)品賣高價是很難贏得這些人的認可的。

　中端市場單個品牌影響力下降。中端市場是競爭最為激烈的地帶，是眾多大眾品牌的主戰(zhàn)場。隨著童裝品牌化發(fā)展，品牌個數(shù)急劇增加，中端領域的競爭也隨之加劇。由于可選擇性加大，消費者對單個品牌的忠誠度降低，品牌更迭速度加快。要想贏得市場，唯有不斷創(chuàng)新，提供能讓消費者“眼前一亮”的產(chǎn)品。

從經(jīng)銷商推廣到直面消費者。童裝行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)目前的重點任務是建立銷售，因此，童裝品牌的推廣仍然主要著眼于經(jīng)銷商推廣層面。渠道促銷在品牌發(fā)展的時期都十分重要，而隨著品牌企業(yè)的發(fā)展壯大，直面消費者的市場推廣逐漸登上了童裝歷史舞臺。

成人裝品牌向童裝領域延伸。近兩年，不斷有成熟的成人裝品牌高調(diào)進軍童裝市場。adidas、nike迅速贏得市場，衣戀、以純等女裝、休閑裝品牌也不甘示弱。這些成人裝品牌將為童裝行業(yè)帶來成功的品牌運作經(jīng)驗，也對童裝企業(yè)的集團化延伸發(fā)展起到一定的借鑒作用。

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