尋找接班人的三大煩惱：意愿、能力和候選人數(shù)

　　接班人上位的三條路徑：留學(xué)、空降或基層歷練

　　“富二代”要做“創(chuàng)二代”：13位接班人談“再創(chuàng)業(yè)”

　　改革開放30余年，中國的財富階層也成長了30余年。30余年間，伴隨著羨慕與質(zhì)疑，一批批富豪從中華大地的各個角落生長起來。他們中的佼佼者，也不斷改寫著胡潤和《福布斯》等財富榜單的次序。

　　然而，時過境遷，當(dāng)年那些憑借著異乎常人的精力、勇氣和堅毅，創(chuàng)造中國超級財富神話的企業(yè)家們，年歲也隨著財富一同增長，到了功成身退之時。

　　這是歷史上極為罕見的、中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期：首富級人物劉永好傳給女兒劉暢，碧桂園楊國強傳于女兒楊惠妍，廣廈控股集團樓忠福傳于其子樓明，合生創(chuàng)展朱孟依傳于其女朱桔榕，娃哈哈宗慶后女兒宗馥莉正逐步上位，《非誠勿擾》“女神”11號駱琦正逐步走上龐大家族企業(yè)的前臺……在這些公司控制人名字變動的背后，都是一個個龐大的財富帝國的傳承和延續(xù)。

　　但問題是，傳承人能擔(dān)此大任嗎?千百億的資產(chǎn)的傳承安全嗎?未來還有哪些風(fēng)險?該如何應(yīng)對突如其來的壓力?傳承人是否還有夢想可言?

　　“從這份名單可以看到，這些名字基本上都是經(jīng)濟界耳熟能詳?shù)娜宋铮恳粋€沉甸甸的名字背后，都代表著他人難以企及的輝煌和隨著時代發(fā)展而不斷積累的財富。不過，因為年齡原因，他們的財富面臨著下一代新老交替接班守業(yè)的難題?！敝袊萜展驹砜偛谩⒈本┭鬄橹杏霉芾碜稍冇邢薰臼紫檰柛呓ㄈA向《中國經(jīng)濟周刊》指出。

　　這一現(xiàn)象與改革開放進程契合。上世紀(jì)90年代，王健林入主萬達集團，公司在隨后的改革大潮中迅速壯大，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。截至2012年底，萬達集團資產(chǎn)達3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

　　娃哈哈集團緣起于1987年成立的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。1989年，宗慶后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。經(jīng)歷近30年的發(fā)展，2012年，作為娃哈哈集團董事長的宗慶后，財富雄踞胡潤富豪榜榜首。

　　胡潤富豪榜的?？蜆侵腋t是在1984年創(chuàng)辦了自己的建筑公司，并逐步發(fā)展為廣廈控股集團。2012年，廣廈控股集團共完成營業(yè)收入802億元，位列中國民營企業(yè)500強第十位、中國企業(yè)500強第150位，公司全年創(chuàng)利稅52.9億元。

　　這些財富故事，雖然情節(jié)各異，但都循著同樣的歷史軌跡。

　　近年來，劉永好、朱孟依、樓忠福、楊國強等即將準(zhǔn)備或初步進行財富的交接班。樓忠福向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“對我個人而言，一生的創(chuàng)業(yè)歷程中有最大的兩件事，一是白手起家篳路藍(lán)縷地創(chuàng)造財富、回饋社會;另一件大事就是功成身退，適時培養(yǎng)好、選擇好接班人，延續(xù)輝煌，傳承企業(yè)的使命。”

　　不僅僅是頂級富豪們，事實上，在改革開放浪潮中成長起來的整個財富階層，很多都開始面臨財富的傳承難題。中國社科院的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55~75歲，在未來5~10年內(nèi)，全國有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。

　　記者采訪了解到，《非誠勿擾》舞臺上被廣為關(guān)注的“11號女嘉賓”駱琦，17歲開始為家族企業(yè)——澳門元盛國際投資有限公司工作，并用4個月孕育出“吉維寶貝”嬰兒護膚品新品牌。如今，作為公司總經(jīng)理的她，正逐步走到家族企業(yè)的前臺。此外，高登鋁業(yè)的高力登正逐步向其子高振中交班，運時通(中國)家具集團創(chuàng)始人陳燕木之子陳冠翰、廣東華興玻璃股份有限公司創(chuàng)始人李深華之子李智校等也進入了企業(yè)傳承的預(yù)定軌道。

　　尋找接班人的煩惱

　　時候到了，但傳承的條件是否已經(jīng)達到了呢?有句老話說，富不過三代。千百年來，這已經(jīng)成了眾多個財富家庭屢試不破的魔咒。

　　對此，高建華認(rèn)為，再多的財富，只要無法進行有效的傳承，到最后都可能導(dǎo)致敗落。其中，接班人的素質(zhì)至關(guān)重要。比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經(jīng)驗、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財富帝國傳向下一代，僅壓力一項就能壓垮一部分有責(zé)任感但能力不足者;而對于部分責(zé)任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財富更像是一劑毒藥。

　　記者采訪了解到，目前來看，接班人主要有三個問題：第一是教育培養(yǎng)問題。盡管頂級富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實際上，接班人是否達到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個未知數(shù);而對于部分財富家庭的子女而言，過多的物質(zhì)享受，會讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無望;還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團董事長朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據(jù)高建華的調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

　　第二是經(jīng)營和管理能力，包括跟隨經(jīng)濟形勢、應(yīng)對調(diào)整把握機遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上進行平衡，到第二代接班時，他們還會大量掌控經(jīng)營權(quán)，但是到第三代接班時，一定會出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的進一步分離，更多的經(jīng)營權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關(guān)卡。

　　第三個是日益凸顯的生育問題。據(jù)記者查詢了解，在中國富豪陣營里，部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗和能力，但老一代也沒有更多更好的選擇。有限的選擇機會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

　　高建華表示，有些富豪的觀念存在問題，拋開男女平等不說，很多人堅信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個人財富，這是一種狹隘的財富觀念。

　　對此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強有更復(fù)雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有;也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨生政策讓孩子享有唯一無可選擇的繼承權(quán)，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無他選，只好遷就;獨生子女獨享了父母的全部，卻也因此而失去了許多。”