擁有獨(dú)特的理念或?qū)＠夹g(shù)

　　擁有獨(dú)特的理念或?qū)＠夹g(shù)往往是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。正如企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！?

　　經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美

　　如果你沒(méi)有獨(dú)特的理念或?qū)＠夹g(shù)技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們也始終認(rèn)同只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾·戴爾解釋得更加詳細(xì)，“即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來(lái)能贏利。真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)?！逼髽I(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。

　　敢于先發(fā)制勝，沖在競(jìng)爭(zhēng)前列

　　冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，那你就能先發(fā)制勝。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢?我們可以嘗試從以下角度考慮一下：顧客的購(gòu)買習(xí)慣的變化，還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同。

　　避免正面沖突，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)

　　在這一點(diǎn)上，戴爾的成功可謂經(jīng)典。戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運(yùn)用過(guò)此策略，一開(kāi)始，戴爾就瞄準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)者們所沒(méi)有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)，以此作為本企業(yè)的最初目標(biāo);這就是避免正面沖突。之后，戴爾從上門修理計(jì)算機(jī)到4小時(shí)甚至2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上門服務(wù)，逐漸把在計(jì)算機(jī)行業(yè)中最初的劣勢(shì)變成了巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　為他人著想，要有人情味

　　為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。