創(chuàng)業(yè)有沒有可以遵循的地方?“創(chuàng)業(yè)可以很簡單”完全是誤解。再簡單的創(chuàng)業(yè)，背后都是對行業(yè)邏輯的深刻梳理，而且，往往越簡單，背后的思考就越復雜。

　　在我看來，創(chuàng)業(yè)就像是一場即興創(chuàng)作的爵士樂，技能不純熟之前都是瞎扯。你可以說你在做音樂，但如果沒有觀眾，就變成了一場自娛自樂。

　　創(chuàng)業(yè)又像是戰(zhàn)場上的臨陣指揮，你必須對現(xiàn)場突發(fā)的所有事件和遇到的所有問題，參考當下的背景因素、社會因素、人的因素以及武器裝備、戰(zhàn)爭策略等，短時間內(nèi)做出你認為的最優(yōu)決策，而且最重要的是，你的對手也在猜想你的決策而做出他的決策，所以，最后勝負有時候是因為誰更聰明，有時候是因為實力更強，有時候是因為猜對了對手。最后，總有贏家，他有方法也有僥幸。

　　創(chuàng)業(yè)成功這件事，既不能復制，也沒有絕對的坑可以避免。避免了坑也未必后續(xù)就會更容易。就算創(chuàng)業(yè)時你得貴人相助，幫你完成了最難的招聘，沒有掉到坑里，但未來的發(fā)展中，如果讓你獨立招聘，你還是會犯錯，而且錯誤還可能無法挽回。

　　既然這樣，創(chuàng)業(yè)還有沒有可以遵循的地方?我認為，創(chuàng)業(yè)中確實有恒定不變的東西，比如初心和愿景、個人品質(zhì)、決策能力、思維邏輯框架等等。雖然看起來這些常識和創(chuàng)業(yè)關系不大，但它們決定了創(chuàng)業(yè)最后能走多遠。當我們回過頭看那些成功者，他們無一例外，都在這些方面做得不錯。

　　現(xiàn)在，我想從務虛的角度談一談，創(chuàng)業(yè)者必須了解的一些常識。

　　常識1：做什么、懂什么

　　很多創(chuàng)業(yè)者一頭扎進自己并不懂的領域里去。比如有人看到美甲火了，就去做理發(fā);看到汽車火了，就做電動汽車。就算你多懂一點互聯(lián)網(wǎng)，也不意味著你可以顛覆什么。

　　需要說明的是，技術(shù)純熟并不一定要求你年長，或者經(jīng)驗豐富。但是你一定在這個領域里居于領先，或者有獨創(chuàng)的思想。而且要能逐漸想得透徹。喬布斯、比爾·蓋茨都是第一次創(chuàng)業(yè)就成功了，因為他們在各自領域里都處于行業(yè)領先而且具有洞察。如果你進入不懂的領域，就算VC的錢維持生存，也未必能夠真正撬動行業(yè)發(fā)展。

　　常識2：團隊協(xié)作要重視

　　100年前，創(chuàng)新都是來自個人的努力和靈感。50年前，實驗室和研究所這樣的團隊創(chuàng)作開始風行。到今天，企業(yè)專門設立的創(chuàng)新部門并不流行了，整個團隊人人創(chuàng)新才是主流。

　　而之所以會成立企業(yè)，而非單打獨斗，就是因為團隊協(xié)作會發(fā)揮超過個人的作用。一個可能是由幾個街頭小混混組成的樂隊，有可能創(chuàng)造出世界上最偉大的音樂;而把四個最優(yōu)秀的音樂人士拉到一起卻有可能一事無成。

　　常識3：產(chǎn)品要擁抱用戶的預期

　　竊以為，“市場教育”是最貴的成本。像滴滴快的補貼大戰(zhàn)完成“市場教育”這件事兒，基本上是因為當時滴滴和快的分屬騰訊和阿里，所以雙方死磕的副作用。對于創(chuàng)業(yè)者項目來講，最好領先市場半步，別自己去完成市場教育，否則先驅(qū)就會變成先烈——因為你可能很難熬到成功那一天。

　　領先半步，你剛好產(chǎn)品成熟遇到需求爆發(fā)，這時如果你的產(chǎn)品還驕傲到讓每個員工都對外宣講。那么你就基本成功了。

　　常識4：必須找到盈利模式形成閉環(huán)

　　一個只關心錢的企業(yè)，無法成為優(yōu)秀的企業(yè)。舉例說明：號稱只為做最好產(chǎn)品，不惜在很多細節(jié)之處花錢，不考慮投入產(chǎn)出比的蘋果，上一財年凈利潤550億美元。而那些一心想著賺錢的企業(yè)，卻逐漸被甩在后面。

　　但同樣，如果創(chuàng)業(yè)者沒想清楚怎樣賺錢，又沒有拿出最好的產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本會死掉。愿景很清晰產(chǎn)品還不夠好的企業(yè)或許能活下來;產(chǎn)品很受歡迎但沒找到盈利的企業(yè)也有可能活下來，二者都不具備的企業(yè)——如果誰活下來了，請私信我。

　　常識5：創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓，只有身處其中的人才能看懂

　　創(chuàng)業(yè)是可以不斷修正未來路徑的，同時也意味著過去都不可挽回。

　　高手之間的切磋，放在普通人那里是沒有意義的。人的決策都是基于周圍無數(shù)氛圍和環(huán)境而定，任何細節(jié)變化都會具有決定性。任何坑也只具有參考意義，可能他成功時經(jīng)歷的坑，卻是你成功的基礎。過去人們都認為蘋果長久不了，現(xiàn)在大家卻反過來認為軟硬件一體化是趨勢。就是這個道理。

　　所以高手之間看經(jīng)驗教訓，看到的是決策和邏輯，而你若停留在表面，看到的那些東西就都是錯誤的。

　　常識6：沒有常勝將軍

　　馬化騰、李彥宏、馬云、劉強東，再來一次能像現(xiàn)在一樣成功?其實未必。但他們的視野、格局和膽識，決定了即便再來一次，他們成功的概率要比普通人大得多。

　　在我看來，創(chuàng)業(yè)最大的考驗是創(chuàng)業(yè)者決策和運營的掌控力。他必須幾年如一日的去做出無數(shù)個細節(jié)的決策，帶領企業(yè)走向長遠的格局。

　　最后，總結(jié)兩句話與大家共勉：①創(chuàng)業(yè)的邏輯可以改進，但事實無法挽回。②復盤時要只有邏輯體系有用，規(guī)律和結(jié)論總是以偏概全——本文也是一樣。