1、疏于學(xué)習(xí)

　　很多企業(yè)老板往往是集“超級(jí)業(yè)務(wù)員、超級(jí)滅火員、超級(jí)管家婆”等多種角色于一身，從而造成自我知識(shí)更新速度太慢，無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化，最終將被競爭對(duì)手超越和淘汰。

　　2、不能聚焦經(jīng)營

　　很多企業(yè)在主業(yè)不穩(wěn)定或不清晰的條件下，盲目采取多元化經(jīng)營，導(dǎo)致有限的資源、精力分散，最終走向失敗。

　　3、競合關(guān)系處理不當(dāng)

　　商業(yè)運(yùn)營，必然會(huì)牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應(yīng)商、同行、合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而處事偏激，往往會(huì)給自己的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢(shì)力介入等，同時(shí)也會(huì)讓其他合作伙伴對(duì)你忌憚三分，從而失去更多機(jī)會(huì)。

　　4、不重視客戶利益

　　或許這個(gè)觀點(diǎn)很多企業(yè)老板不認(rèn)同，認(rèn)為自己從來沒有不重視客戶啊。關(guān)鍵問題在于：當(dāng)公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你首先考慮的是誰的利益?如客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)不滿意時(shí)、提出各種意見和要求時(shí)，你可能會(huì)覺得客戶太過分了，或者動(dòng)了自己的蛋糕，這樣思考問題的結(jié)果會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。

　　5、不重視員工利益

　　很多公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的工具，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)的威脅;并且有的企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的理由克扣員工工資、不給予正常加薪，甚至正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月。當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。

　　6、行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力

　　很多企業(yè)信心不夠、勇氣不夠、行動(dòng)力不夠，會(huì)把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成。企業(yè)不是不明白“不改變和不行動(dòng)”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動(dòng)的信心”，一定要記?。壕退沐e(cuò)誤的行動(dòng)也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長，因?yàn)樗辽俑嬖V你，這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)的。

　　7、管理不當(dāng)

　　有的老板管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。我們一定要學(xué)會(huì)在經(jīng)營過程中不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對(duì)健康的發(fā)展，建立管理機(jī)制，逐步趨于穩(wěn)定。

　　8、不會(huì)整合資源

　　企業(yè)因?yàn)閷?shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)因?yàn)橘Y源不夠而白白流失?！皢沃晃浵仭笔怯肋h(yuǎn)不會(huì)被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

　　9、資金鏈斷裂

　　有的老板往往會(huì)低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如果經(jīng)營者沒有準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以維持一年以上的運(yùn)作，最好不要輕易上項(xiàng)目。當(dāng)經(jīng)營不順的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日，沒有充足的流動(dòng)資金就會(huì)導(dǎo)致提前關(guān)門。

　　10、產(chǎn)品沒有競爭力

　　產(chǎn)品沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研論證，產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場需求，又或者同類產(chǎn)品競爭已經(jīng)非常慘烈且沒有自身產(chǎn)品缺乏獨(dú)特賣點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，最終企業(yè)倒閉。