安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：管理一家店不只是產(chǎn)品經(jīng)營的管理，對員工的管理也很重要，現(xiàn)在富貴車就為有創(chuàng)業(yè)開店需求的創(chuàng)業(yè)者提供一個員工考核制定方案，教創(chuàng)業(yè)者如何管理員工，如何制定員工百分制考核表。

一、工作業(yè)績：50%

1。計劃的工作任務(wù)是否指定時間內(nèi)完成？

2。完成的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)？

3。未達(dá)到者是否由于個人主觀不努力造成或客觀原因造成？

二、理解能力：10%

1。是否正確了解本身的職責(zé)內(nèi)容及自己所扮演的角色？

2.是否明白上司的工作指令？

3。對平時不太熟悉的工作是否也能找到一些方法圓滿完成？

4。是否因錯誤判斷造成工作失誤？

三、知識技能：20%

1。是否具備本崗位所要求的知識與技能？

2。面對較復(fù)雜的問題是否能找到最好的方法？

3。遇到問題是否有措手不及的現(xiàn)象？

4。是否能夠時常提出新的構(gòu)想和好的建議？

四、工作作風(fēng)：10%

1。能否遵守規(guī)章制度【如：遲到、早退等】？

2。是否不要領(lǐng)導(dǎo)督促也能完成工作？

3。對工作中的失誤是否逃避責(zé)任、找理由找借口？

4。對領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍、偷懶現(xiàn)象？

五、團(tuán)隊協(xié)作：10%

1。對需要與他人合作的事情，是否有積極的態(tài)度？

2。是否互相幫助，為一個共同目標(biāo)，奮斗到底的精神?

考核結(jié)果的運用：

1。是與工資掛鉤，按9:1比例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

2。是用于評選優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一；

3。作為員工的晉升依據(jù)；

4。發(fā)放月度獎金和年終獎金的依據(jù)；。