如果你不是創(chuàng)業(yè)者，你可能無法理解創(chuàng)業(yè)者們所做的事情，不明白他們做種種選擇背后的原因。

　　創(chuàng)業(yè)非常艱苦，無論是身體上還是心理上都是如此。懷疑、焦慮、絕望——一路走來，每個創(chuàng)業(yè)者都要和這些情緒作斗爭。

　　那么為什么創(chuàng)業(yè)者們愿意承受這樣起起落落的情緒，并且愿意冒失敗的風險呢?

　　很簡單。他們別無選擇。對于創(chuàng)業(yè)者們來說，他們都是這樣的人：

　　1.他們頭腦中自己的聲音，比他們聽到的其他人的聲音要大得多。如果你是創(chuàng)業(yè)者，其他人可能會懷疑、批評你，其他的人會評判、貶損或者不贊成;但你不在乎。你看到的只是各種各樣的意見：沒有對也沒有錯，只是各種意見。你通過篩選，在數(shù)據(jù)中尋找你能夠使用的“真金”。至于其他的一切，你都忽略了。

　　為什么?那是因為你可能會尊重其他人的意見，但是你更相信你自己的想法、你的能力，你的意志力、毅力以及奉獻精神。你相信你自己。這讓你想用自己的方式生活，而不是遵從其他任何人的方式。

　　2.他們認為，如何玩這個游戲比輸贏更重要。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，你會寧可走自己的路，然后失敗，也不愿意走別人的路，然后成功。你寧愿自己開創(chuàng)未來，也不愿意別人掌握自己的未來。你感覺燃盡自己也要比漸漸消失好。

　　當然，你想贏。你在努力爭取勝利。但是你想要改變規(guī)則，創(chuàng)造你自己的競爭環(huán)境，贏得你想要玩的游戲——因為如果你是被迫去玩的游戲，即使是贏了感覺也像是輸家。

　　3.他們沒有做出選擇——他們創(chuàng)造了選擇。絕大多數(shù)人只是在A和B的選項之間進行挑選。創(chuàng)業(yè)者們會看一眼A和B，然后他們通常會創(chuàng)造自己的選項C。

　　正如加州大學企業(yè)與技術中心教授JonBurgstone說的那樣：

　　當你想要做出某個重要的決定的時候，都會有兩種可能的選擇擺在你面前。你可以從中挑選一個比較好的選項，并且盡量使之適合于你;或者，你也可以像真正的創(chuàng)業(yè)者們那樣，創(chuàng)造出自己能夠想到的最好的選項，然后想辦法讓它變得可行。

　　這就是為什么創(chuàng)業(yè)者經常能夠完成不可思議的事情的原因——創(chuàng)業(yè)者這個詞的含義真的不像每個人想象的那樣。

　　4.他們喜歡比其他人更勤奮地工作。人才很重要，但是能夠一起工作、多自我反省，讓員工在必要的時候能夠做出奉獻，是團隊成功的唯一方式。

　　這種領導精神，只有當企業(yè)的管理層身體力行的時候才能夠存在。

　　這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們更關心個人而不是職位，更關心團隊而不是層級的原因，而且最重要的是，他們能從別人的幸福和成功中，獲取幸福和成功。

　　5.他們不需要用紀律來約束，因為他們迫不及待地要去做所有能夠幫助他們成功的事情。紀律通常可以歸結為找到某種完成你想做的事情的方法。創(chuàng)業(yè)者們迫不及待地要去完成那些他們需要做的事情。他們有自己的目標和夢想，而且他們知道自己完成的每個任務，都讓他們一步步地向著實現(xiàn)自己的目標和夢想前進。

　　這就是為什么即使是最平凡的工作，創(chuàng)業(yè)者們也能夠從中找到樂趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你想實現(xiàn)的目標之間的關系，工作就不再僅僅是工作了。

　　工作令人興奮。工作讓人滿足。工作，當它是有意義而且充實的時候，就是生活。