在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的時候，有一天我去找我的論文導(dǎo)師指導(dǎo)論文寫作，在聊天的過程中，她說到了一個，我以前忽略的概念，她說：“大多數(shù)大學(xué)生，只是在做生意，那并不是創(chuàng)業(yè)?！碑?dāng)我聽到這句話的時候，我突然意識到，其實這是一個很值得深思的命題。

　　雖然事后我并沒有針對這個命題，繼續(xù)跟我的指導(dǎo)老師深入討論（畢竟我是去找她改論文的=. =||），但我仔細(xì)回憶了一下導(dǎo)師說的內(nèi)容，在她的描述里，她的學(xué)校（955/211重點大學(xué)T. T~），創(chuàng)業(yè)是這樣的：工科的學(xué)生，在實驗室、“車間”、計算機(jī)機(jī)房里，花了大半年的時間，研發(fā)他們的產(chǎn)品，然后商學(xué)的學(xué)生，與某產(chǎn)品的工科學(xué)生合作，組隊，一個負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，一個負(fù)責(zé)市場銷售，這是最常見的組合。

　　而在我們學(xué)校里，最常見的組合是：一撮商學(xué)系的學(xué)生，抱團(tuán)開了一個店…提供的產(chǎn)品，多是一些簡單加工的食品類，或某些別人的產(chǎn)品的代銷，甚至還有直接做微商的...

　　我個人將前者定義為創(chuàng)業(yè)，后者定義為做生意。當(dāng)然，我并沒有對后者有什么藐視的情緒，畢竟這都是通過自己的正當(dāng)勞動換取財富的手段。

　　創(chuàng)業(yè)，前期要以產(chǎn)品為導(dǎo)向

　　創(chuàng)業(yè)，要有自己的產(chǎn)品，所謂自己的產(chǎn)品，是由你，或你的團(tuán)隊自主研發(fā)并生產(chǎn)的實物或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)的前期，更應(yīng)該是產(chǎn)品導(dǎo)向，產(chǎn)品的質(zhì)量比什么都重要，產(chǎn)品好，才有推出市場的價值，我看過很多店，他們生意慘淡，或者不溫不火，但是經(jīng)營者費經(jīng)心思的為其產(chǎn)品設(shè)計了很多概念，很多主題，為他的店，設(shè)計了很多活動，忙了一陣子發(fā)現(xiàn)效果不佳，最后大多數(shù)歸結(jié)為：宣傳力度不足。

　　在我看來，其實原因并不是那么膚淺的，做活動的時候沒有人氣，如果宣傳做到位，那就應(yīng)該不可能是力度不足，更多的恐怕是產(chǎn)品的質(zhì)量不好。

　　很多人談創(chuàng)業(yè)，但是沒有方向，沒有目標(biāo)，有些工作室憑著一個構(gòu)想在做事，并沒有實際的產(chǎn)品，這不叫創(chuàng)業(yè)，而有一些團(tuán)隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，偏離了自己的主線，忽視了產(chǎn)品的重要性，將團(tuán)隊的中心放在了其他的地方。

　　其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多的人在鼓吹的是商業(yè)模式，什么病毒式傳播，什么垂直O(jiān)2O，其實那都不是創(chuàng)造銷售奇跡主要原因，商業(yè)模式只能錦上添花但不能推波助瀾，核心還是產(chǎn)品是否被市場所肯定，所接納。

　　所以創(chuàng)業(yè)不要急，前期必定要以產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，因為只有不斷的優(yōu)化你的產(chǎn)品，做好你的產(chǎn)品，你的客源在小范圍內(nèi)不僅會有回頭客，還會有客帶客，前期的營銷工作反而并不是那么重要。

　　同時，千萬不要掛羊頭賣狗肉。怎么說呢，比如咱們開了一個飲品店，賣的是果汁飲料，店里有簡單的卡座供客人休息聊天，那咱們的主要工作，就是不斷的提高飲料的可口程度，或是研發(fā)一些新的飲品。但是卻有這種現(xiàn)象的發(fā)生，老板是一個吉他愛好者，結(jié)果他把更多的精力，去組織吉他愛好者聚會，他的開店宗旨從“做好每一杯飲品”改成了“打造一個音樂愛好者們的聚集地”，這就是典型的掛羊頭賣狗肉。

　　當(dāng)然現(xiàn)在提倡創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這自然是沒錯，舉一個成功的例子：網(wǎng)咖。將網(wǎng)吧與咖啡廳休閑吧相結(jié)合，概念設(shè)計的確實很不錯，傳統(tǒng)的網(wǎng)吧瞬間黯然失色，但是不可忽視的是，每一間網(wǎng)咖里的電腦，都是頂級配置！畢竟他的主業(yè)還是為客戶提供上網(wǎng)服務(wù)，電腦配置始終是核心競爭力，核心產(chǎn)品永遠(yuǎn)不能放水。