創(chuàng)業(yè)者要成功應該具備哪些素質(zhì)？

　　在創(chuàng)業(yè)初始階段，創(chuàng)業(yè)者往往需要先建立他人對自己的信任。無論是爭取風險投資、加速公司發(fā)展還是對待潛在客戶，其實創(chuàng)業(yè)者都是在出售自己的點子。曾多次聽到這一說法：人們不會投資公司，他們只投資人。在說服投資人簽下支票之前，創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人覺得自己值得信任。

　　要知道，投資人不會把大筆的投資當作慈善活動，他們會長期觀察，以此得知他們的錢是否被用在了合適的地方。

　　一支厲害的團隊會將一個爛點子變成一筆大生意；反之，糟糕的團隊會在一夜之間毀掉一個絕佳的創(chuàng)意。這就是為什么投資人會更看重創(chuàng)業(yè)者本人和他的團隊，而不是所謂的商業(yè)點子。

　　一個成功創(chuàng)業(yè)者應該具備怎樣的素質(zhì)？怎樣才能讓優(yōu)秀的創(chuàng)意變成另一個成功案例？還有，創(chuàng)業(yè)者要如何把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為公司的收益呢？

　　1、管理經(jīng)驗很重要，但并非不可或缺

　　我們每個人或多或少都有工作或管理經(jīng)驗，這非常重要，因為擁有經(jīng)驗就意味著降低了創(chuàng)業(yè)的風險。但與此同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備其他特質(zhì)，比如激情、智慧、驅(qū)動力、有遠見等。如果一名創(chuàng)業(yè)者不具備上述內(nèi)在特質(zhì)，即使擁有最豐富的管理經(jīng)驗也沒用。

　　2、富有遠見

　　開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始人就需要為公司設定長遠愿景，明白公司的客戶有什么樣的需求。企業(yè)要追求經(jīng)濟利益，同時也要向客戶傳遞自己的價值，即給客戶提供服務或產(chǎn)品時，能將公司的價值觀傳遞給客戶。

　　3、人脈

　　創(chuàng)業(yè)不是引無源之水，栽無本之木。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑是重要的，但因為其中大部分不是通過創(chuàng)業(yè)者個人努力獲取，而是自然存在的，具有天然屬性，我們在此不作重點討論。

　　以下三點對融資至關重要：

　　1、智力

　　創(chuàng)業(yè)者是否知道自己所在的市場有多大？競爭對手都是誰？競品面臨哪些問題？有些企業(yè)需要技術領導者，有些企業(yè)需要有商業(yè)頭腦的領導者，但好的企業(yè)更需要一個兩者兼?zhèn)涞念I袖，即可以將這兩種能力運用自如的人。知道企業(yè)經(jīng)營理念的來龍去脈，以及如何融入行業(yè)格局非常關鍵。

　　2、堅韌不拔的毅力

　　創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，并不是一個短期過程。這意味著創(chuàng)業(yè)者需要毅力，且必須承受創(chuàng)業(yè)中可能的失敗。朝九晚五？別做夢了。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊在起步階段平均每周要工作 80-90 小時。最近有一位科技行業(yè)的創(chuàng)始人告訴我，擁有一個項目只是萬里長征的第一步，你必須要有定力沉下去，才能通過艱難漫長的創(chuàng)業(yè)過程。

　　3、自我激勵和激勵他人的能力

　　激勵本身往往表現(xiàn)為兩種形式——自我激勵和激勵他人。評價一位創(chuàng)業(yè)者是否優(yōu)秀，要看他有沒有被自己的目標和價值激勵。某個成功人士曾說過這樣的話，請追逐理想而非金錢，因為金錢終有離你遠去的那一天。創(chuàng)業(yè)者必須要追求除金錢外的理想，與此同時，也必須有激勵他人和團隊的能力。