沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題，為了這個(gè)項(xiàng)目盡心盡力，不計(jì)成本和回報(bào)的付出。只有自己一個(gè)人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

　　散伙?說得那么委婉，直接說創(chuàng)業(yè)是怎么死的，來得直接點(diǎn)。

　　1.很多草根的團(tuán)隊(duì)，想找個(gè)合伙人都非常困難，有很多項(xiàng)目是因?yàn)檎也坏胶匣锶?，產(chǎn)品都沒做出來的;或者找能力很一般的人，造成團(tuán)隊(duì)有明顯的短板，而沒太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。

　　2.合伙人之間鬧矛盾，早期可能是因?yàn)椋?)找合伙人太草率，沒有一起共事過，發(fā)現(xiàn)對方能力不足，想重新找一個(gè)人，沒協(xié)調(diào)好;2)雙方對事情有不同多看法，主要是有人對項(xiàng)目方向不認(rèn)可;3)可能是因?yàn)樾愿裆洗嬖跊_突，合不來;4)更有可能是因?yàn)楣蓹?quán)、利益的分配存在分歧。

　　3.選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的方向，或者經(jīng)常調(diào)整方向，大家對創(chuàng)始人都沒有信心了;市場空間太小，把一個(gè)小生意，當(dāng)成一個(gè)走融資路線的項(xiàng)目做，不注重項(xiàng)目本身的盈利;項(xiàng)目的切入點(diǎn)有問題;項(xiàng)目是一個(gè)偽需求，或者是一個(gè)弱需求;項(xiàng)目有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創(chuàng)業(yè)。

　　4.沒把握好項(xiàng)目發(fā)展的節(jié)奏，沒管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。1)有可能是啟動資金本身就不多;2)有可能是不懂得節(jié)約成本，控制企業(yè)的各種支持;3)融資能力不行。

　　5.運(yùn)營做不起來。合伙人的運(yùn)營能力太弱，沒有相關(guān)的資源，拉來一波種子用戶。

　　6.發(fā)展速度太慢。產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，用戶量遲遲做不起來，導(dǎo)致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開了差距。最好形成惡性循環(huán)。

　　7.拿錯(cuò)了錢，錢和錢的價(jià)值的不一樣，懂得分辨哪些是聰明的錢。

　　8.錯(cuò)失機(jī)遇。該拿錢不拿，對投資人稍微苛刻點(diǎn)的條款，猶豫不決。甚至有時(shí)候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。

　　9.太把錢當(dāng)一回事，不懂得利用杠桿。有時(shí)候，錢、人才、產(chǎn)品、用戶量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換項(xiàng)目的股權(quán)，項(xiàng)目的股權(quán)可以換錢;人可以換錢、錢可以換人;流量可以換錢，錢可以換數(shù)據(jù)(用戶量)。至于是處于買方市場，還是賣方市場，就看具體情況了。

　　如果為了節(jié)省那幾個(gè)錢，放棄了一個(gè)優(yōu)秀的人才，可能就導(dǎo)致速度太慢;如果在競爭當(dāng)中，比競爭對手心軟，不舍得花那筆錢，別人的用戶量，一下子甩自己幾條街，融更多的錢進(jìn)來?？磩?chuàng)始人有沒有這種概念。死在天使階段，和死在C輪，做人的高度真的是不一樣的。

　　10.創(chuàng)業(yè)了，還太把自己當(dāng)一回事啊，不懂得跟兄弟們打成一片，沖鋒在前，或者指揮一線，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力弱爆了。

　　11.沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿意把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題，為了這個(gè)項(xiàng)目盡心盡力，不計(jì)成本和回報(bào)的付出。只有自己一個(gè)人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

　　12.2VC，騙投資人錢的創(chuàng)業(yè)者，拿投資人的錢各種享受，最后只能吃官司了。

　　13.產(chǎn)品的思路有問題，不同的人做出來的東西，味道差太遠(yuǎn)啊。例如，很多傳統(tǒng)老板會說，這個(gè)有需求，那個(gè)有需求，求大而全，搞得什么都不是，項(xiàng)目也推不動，就放棄了。不是搞一個(gè)app就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　14.做得太早了，沒資本看這個(gè)領(lǐng)域。最后自己沒信心，或者因?yàn)橛龅椒N種困難，放棄了。

　　15.項(xiàng)目被其他人抄襲，結(jié)果是對方拿到融資了。