互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有怎樣的關(guān)系?互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)、動(dòng)力和本質(zhì)究竟是什么?以下是小編為各位初創(chuàng)者搜集整理的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎閱讀查看。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個(gè)社會(huì)

　　互聯(lián)網(wǎng)思維最早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，指用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型理念來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興盛，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)這種適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應(yīng)用價(jià)值，從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R(shí)。

　　現(xiàn)在，一種較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，對(duì)用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式，并由此拓展到對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、生活方式的重新思考。

　　二、“ 跳躍式的實(shí)事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)

　　百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說(shuō)：“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題?！?/p>

　　那么，怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問(wèn)題?我認(rèn)為，按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維，可以有三種方式：

　　第一種就是跳躍式的實(shí)事求是的思維。

　　正如同周文彰教授所表述的，互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學(xué)思維一樣，必須是實(shí)事求是的思維，必須從實(shí)際出發(fā)去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀愿望出發(fā)的思維就是主觀思維，如果根據(jù)本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)那就是經(jīng)驗(yàn)主義的思維，這些思維都導(dǎo)致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實(shí)際相剝離的，這是世界上一切錯(cuò)誤的根源?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結(jié)果就一刻不能偏離從實(shí)際出發(fā)的要求。

　　馬云因?yàn)榫哂辛?“跳躍式的實(shí)事求是的思維” ，用10多年時(shí)間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長(zhǎng)為世界最大的電商企業(yè)。

　　三、“逆反式的創(chuàng)新思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維動(dòng)力

　　第二種是逆反式的創(chuàng)新思維。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術(shù)平臺(tái)很可能就贏得了下一輪競(jìng)爭(zhēng)中致勝的制高點(diǎn)。這需要逆反式的創(chuàng)新思維才能洞悉瞬息萬(wàn)變的商機(jī)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

　　就是因?yàn)檫@些學(xué)歷不高的企業(yè)老板具有了 “逆反式的創(chuàng)新思維” 。

　　人類思維總是在辯證否定的螺旋運(yùn)動(dòng)中不斷上升和發(fā)展的，而逆反思維則是人類思維過(guò)程中進(jìn)行辯證否定的一種基本方式。

　　成立于2010年的小米公司，用了僅僅5年時(shí)間便成為“國(guó)產(chǎn)手機(jī)五巨頭” 之一。創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說(shuō)：“我們不是做產(chǎn)品， 而是做用戶，是看重用戶、發(fā)動(dòng)用戶的表現(xiàn)，最大限度地來(lái)聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。

　　四、“追求效率的質(zhì)量思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)

　　第三種是追求效率的質(zhì)量思維。

　　追求效率的質(zhì)量思維正在改變中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織模式。它讓企業(yè)變得鼻子更靈、反應(yīng)更快，更為主動(dòng)迅速地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并快速作出反應(yīng)。

　　海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)就活不了。”自2013年開始，這家傳統(tǒng)的家電集團(tuán)開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是打造平臺(tái)型企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)員工轉(zhuǎn)型，扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦小微企業(yè)。海爾把這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工稱為“創(chuàng)客”。張瑞敏認(rèn)為，“人人創(chuàng)客”是實(shí)現(xiàn)引爆價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展的前提，“海爾將成為資本投資者，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。海爾還會(huì)與市場(chǎng)的投資者結(jié)合起來(lái)，希望未來(lái)為‘創(chuàng)客’們付薪的，不是企業(yè)，而直接是用戶?！?/p>

　　綜上所述，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)是具有鮮明時(shí)代特征的思維，是實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略需要的思維，是貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維，是充滿創(chuàng)新精神的思維，是與時(shí)俱進(jìn)的思維。可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種標(biāo)志，是否借助互聯(lián)網(wǎng)在一定意義上成了傳統(tǒng)管理與智慧管理、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售、傳統(tǒng)金融與當(dāng)代金融的分水嶺。

　　倡導(dǎo)養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維最重要、最核心的用意就在于倡導(dǎo)各項(xiàng)工作、各個(gè)領(lǐng)域都要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)。誰(shuí)利用了互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就是追趕時(shí)代大潮流;哪個(gè)領(lǐng)域利用了互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)領(lǐng)域就是緊跟時(shí)代步伐的領(lǐng)域。

　　因此，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是每一位企業(yè)家必修的課程。只有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或運(yùn)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，相反，就會(huì)被淘汰出局。