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創(chuàng)業(yè)項目選擇經(jīng)營模式很重要

2013-07-25 14:53:33來源：安心加盟網(wǎng)

　
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺得自己的才華得不到完全的施展，于是你開始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給自己當(dāng)老板。

創(chuàng)業(yè)，一個令人振奮的詞語。但在決定創(chuàng)業(yè)之前，除了選擇好的產(chǎn)品，選擇有前景的經(jīng)營模式也將非常重要，你的事業(yè)將因為選擇正確的經(jīng)營模式而已經(jīng)成功一半。

為什么說成功的經(jīng)營模式對于創(chuàng)業(yè)者來說那么重要呢？我們都知道，創(chuàng)業(yè)是一條艱苦的路，尤其如果是自己去摸索，可能會走一段很長的彎路而且并不一定能成功，甚至于會在不停的挫折和失敗中喪失信心。

而成功的經(jīng)營模式所帶來的，是成功模式的復(fù)制，資金的有效利用，可長期發(fā)展、有利可圖的事業(yè)。

何為成功的經(jīng)營模式？首先，成功的經(jīng)營模式必須是已經(jīng)成功并且可以實現(xiàn)成功復(fù)制的，其次，選擇的經(jīng)營模式必須是適應(yīng)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營模式，只有如此，才是正確的經(jīng)營模式。

在當(dāng)今電子商務(wù)日趨主流的環(huán)境下，挖掘用戶數(shù)據(jù)、線上線下結(jié)合的O2O模式應(yīng)該是當(dāng)前和未來發(fā)展的最成功經(jīng)營模式之一。

O2O模式是如何運(yùn)營的呢？這樣的模式能夠如何幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)成功的夢想呢？我們以在O2O模式中已經(jīng)成功的賓倫表“云經(jīng)營”進(jìn)行分析，了解O2O經(jīng)營模式的強(qiáng)大運(yùn)營活力。

“云經(jīng)營”模式下的合理資金使用作為創(chuàng)業(yè)者，資金是一個門檻，而對于大多數(shù)人來說，成本的有效控制和資金的合理利用是一個關(guān)鍵性問題。

傳統(tǒng)的加盟模式在收取一定的加盟費(fèi)基礎(chǔ)上，更多的只是提供產(chǎn)品和品牌的統(tǒng)一性，而在市場拓展和推廣上并不能給予創(chuàng)業(yè)者更多的支持，這也就容易造成了創(chuàng)業(yè)者在這方面資金使用上的不合理和浪費(fèi)。

而賓倫表的“云經(jīng)營”，在免除了創(chuàng)業(yè)者加盟費(fèi)的同時，更為創(chuàng)業(yè)者提供了基于網(wǎng)絡(luò)的銷售和宣傳渠道，并為創(chuàng)業(yè)者提供基于運(yùn)營、推廣等多方面的實戰(zhàn)性培訓(xùn)，把賓倫基于線上線下結(jié)合的成功運(yùn)營和推廣模式移植到創(chuàng)業(yè)者身上。

除此之外，賓倫還利用搜索引擎、微博社交網(wǎng)絡(luò)及社區(qū)等多個網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者針對當(dāng)?shù)啬繕?biāo)客戶群進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)推廣。

不用摸索，免費(fèi)培訓(xùn)，無需用更多的資金去打廣告，賓倫的“云經(jīng)營”為創(chuàng)業(yè)者節(jié)約了在市場拓展和推廣過程中需要投入的成本，讓創(chuàng)業(yè)者把有限的資金用在更需要的地方。

“云經(jīng)營”模式下的搶占市場優(yōu)勢賓倫“云經(jīng)營”模式下除了提供硬件、軟件方面的支持，更重要的是在市場運(yùn)作上幫助創(chuàng)業(yè)者在區(qū)域的同業(yè)者中搶占市場。

傳統(tǒng)的加盟模式都是基于線下的實體店，而賓倫“云經(jīng)營”除了實體店，還為加盟賓倫的創(chuàng)業(yè)者提供了網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺和銷售平臺，并針對區(qū)域市場的目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，而這正是“云經(jīng)營”運(yùn)營模式之所以成功的核心競爭力所在。

作為加盟商，加盟賓倫將擁有線上線下兩種銷售渠道，相比于傳統(tǒng)同業(yè)者來說，在賓倫精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷的推動下，將有超過200%的銷售概率。

而隨著兩種銷售渠道的成熟，加盟商就可以憑借多元化的渠道優(yōu)勢，形成自己的價格優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，從而搶占當(dāng)?shù)厥袌?，建立起自己的市場?qiáng)勢地位。

賓倫的眾多加盟商便憑借線上銷售渠道實現(xiàn)了整體銷售量超過當(dāng)?shù)乇姸嗍直礓N售經(jīng)營者。

價格戰(zhàn)？廣告戰(zhàn)？在同一個市場內(nèi)，傳統(tǒng)同業(yè)者又如何能與擁有線下線下兩個渠道的“云經(jīng)營”加盟商相競爭呢？互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展的黃金時代，傳統(tǒng)的實體經(jīng)營模式受到了極大沖擊，作為創(chuàng)業(yè)者，懷揣有限的資金還去選擇傳統(tǒng)實體經(jīng)營模式項目，所遇到的困難可想而知。

而基于線上線下共同發(fā)展的O2O模式日趨主流并符合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，選擇這樣已經(jīng)成功的經(jīng)營模式項目，對創(chuàng)業(yè)者來說，事半功倍。

創(chuàng)業(yè)，選好項目，更要選好經(jīng)營模式。

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