引導(dǎo)語(yǔ)：“不要和員工做朋友，成功和友善無(wú)關(guān)”，這是給創(chuàng)業(yè)者的忠告，下面是相關(guān)的解析，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

　　一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，CEO 是一個(gè)從根本上孤獨(dú)的角色。

　　在西方政治中，一直有一個(gè)不成文的潛規(guī)則：總統(tǒng)沒有朋友。

　　也就是，一旦當(dāng)選，總統(tǒng)應(yīng)超越黨派利益，為全體人民謀福祉。同時(shí)，總統(tǒng)不應(yīng)該在官僚體系內(nèi)有朋友，以保持公職人員的公正。

　　但許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是這樣想的，或者說，正在犯這樣的錯(cuò)誤。他們誤把受員工歡迎和喜歡當(dāng)作CEO的“ 正事 ”，甚至超級(jí)享受那種年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種高喊、社交媒體上被集體點(diǎn)贊的搖滾明星般的感覺。

　　Chris Myers 是美國(guó)的一名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以及最終的反思：?jiǎn)T工需要的是一位帶領(lǐng)他們走向成功的 CEO ，而不是愛耍寶逗趣、被贊揚(yáng)很“ Nice ”的朋友。

　　況且，與員工做朋友的悖論是，你不可能與每位員工都成為朋友。這將意味著你在團(tuán)隊(duì)中區(qū)分了親疏遠(yuǎn)近——即使你自己不這樣想，但你的員工卻會(huì)以親疏遠(yuǎn)近的視角來看待與你的關(guān)系，以及你在每件事情上的決定和處理。

　　祝賀你：到了那一步，辦公室政治就產(chǎn)生了。

　　我所要講述的是我首次創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)公司并任 CEO 的經(jīng)歷。

　　在我職業(yè)生涯初期的孤獨(dú)階段，我曾在一位經(jīng)理手下工作，這位經(jīng)理總是難以掩飾他對(duì)其員工的蔑視。無(wú)論你做什么，都無(wú)法取悅他。

　　團(tuán)隊(duì)士氣受挫之際，我使出洪荒之力投入到工作中，以試圖破解他的情緒密碼。最終我還是不能理解，究竟是什么驅(qū)使著他有著這樣的行為。

　　這次經(jīng)歷給我留下了深刻印象。多年以后，我開創(chuàng)了 BodeTree 。我告誡自己，永遠(yuǎn)別成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)人。我希望打造的團(tuán)隊(duì)氛圍是，員工有主人公姿態(tài)、能夠得到賞識(shí)、能夠真正快樂地融入其中。

　　然而，為了極力避免我曾經(jīng)遭遇的那種管理方式，我卻在很多事情上顯得唯唯諾諾。我希望能與我的團(tuán)隊(duì)成員成為朋友，因此我總是扮演和事佬角色，不敢明確提出目標(biāo)和工作要求，然而這些“ 善意 ”的努力最后都以失敗告終。

　　最終，我意識(shí)到，員工需要的是一位領(lǐng)導(dǎo)，而非一個(gè)朋友。

　　你是不是一個(gè)“ 漂亮朋友 ”不重要

　　一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)乇扔鳎鹤?CEO 有點(diǎn)像為人父母。家長(zhǎng)都很寵愛自己的孩子，想給孩子想要的一切。然而事實(shí)是，為人父母不只是陪孩子娛樂和游戲，而是能讓他們?cè)谀骋惶斐蔀橐粋€(gè)正直的人、值得尊敬的人、成功的人。而這需要紀(jì)律、奉獻(xiàn)和困難的決策。如果你期待自己的孩子有所作為，首先是要做好父母的角色，其次才是和他們成為朋友。

　　同樣邏輯也適用于團(tuán)隊(duì)管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者，打造一個(gè)輕松、舒適和充滿樂趣的團(tuán)隊(duì)是件令人愉快的事，如果你看起來是一位“ 有趣的老板 ”，你的情緒的確會(huì)感染到員工。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要做的還有很多。如果你無(wú)法制定出戰(zhàn)略目標(biāo)、無(wú)法推動(dòng)員工走出舒適區(qū)、無(wú)法讓員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)，在這些至關(guān)重要的方面你是失職的。

　　努力成為每個(gè)人的最好朋友本質(zhì)上就是一種自私的行為。

　　這無(wú)關(guān)乎你看上去有多友善。領(lǐng)導(dǎo)者的工作最重要是幫助員工成為最好的自己，而不是取悅他們。

　　避免沖突只會(huì)讓結(jié)果更糟

　　我不喜歡團(tuán)隊(duì)里有沖突。

　　然而這種方式所帶來的問題比逃避的問題多得多。原因是員工幾乎不再去“ 犯錯(cuò) ”了。行為過失或者與預(yù)期不符往往是因?yàn)槔斫饣蚺袛嘟嵌炔煌⒉灰欢ㄊ菃T工真的做錯(cuò)了。避免沖突沒有任何益處，只會(huì)使情況變得更糟。

　　相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確工作預(yù)期目標(biāo)，即使會(huì)讓人感到不舒服。

　　我來講個(gè)故事。我的公司 BodeTree 工作時(shí)間很靈活，如果員工希望全天工作時(shí)間是 8:30-17:30 ，這肯定沒問題。但由于工作性質(zhì)的原因，一些團(tuán)隊(duì)成員則需要從 8:00 開始工作。

　　在過去，我一直沒有明確表達(dá)這種要求，一是因?yàn)槲乙恢毕Ｍ麊T工僅僅做好份內(nèi)工作，我不鼓勵(lì)為公司額外付出或犧牲;二是因?yàn)槲矣憛捲O(shè)置雙重標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)果是，我回避了很多事情的公布。這種領(lǐng)導(dǎo)方式顯得懦弱且無(wú)效。

　　其實(shí)我需要做的，僅僅是在團(tuán)隊(duì)成員面前說明情況、設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。避免沖突的模棱兩可態(tài)度帶來的僅僅是困惑和挫敗。

　　接受這一點(diǎn)：CEO 是孤獨(dú)的

　　大部分人都仍然會(huì)這樣描繪領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：金字塔模型，即領(lǐng)導(dǎo)在塔尖，下面是各級(jí)經(jīng)理和員工，大家都爭(zhēng)相服從和試圖取悅領(lǐng)導(dǎo)者。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好比一個(gè)倒金字塔，整個(gè)團(tuán)隊(duì)反而需要依靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來驅(qū)動(dòng)他們的努力和付出。

　　一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，CEO 是一個(gè)從根本上孤獨(dú)的角色。如果你努力成為每個(gè)人的最好朋友，你將被孤立并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有危機(jī)意識(shí)。你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，這需要紀(jì)律、犧牲和勇氣。

　　員工需要領(lǐng)導(dǎo)者，而非朋友。

　　馬云：給創(chuàng)業(yè)者的15個(gè)忠告!

　　1、2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或懂事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

　　2、千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。

　　3、細(xì)節(jié)好的人格局一般都差：

　　(1)做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

　　(2)格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!

　　4、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。而是要比眼光，比他看得遠(yuǎn);要比胸懷，男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;要比實(shí)力，抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)別當(dāng)勞模。當(dāng)干部之前你一定要讓他學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經(jīng)理，凡事帶頭干，但他卻不能培養(yǎng)激勵(lì)下屬。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當(dāng)勞模。

　　6、中國(guó)商人千萬(wàn)別再“紅道”上混。人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬(wàn)別想權(quán);錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起，必然要爆炸;胡雪巖悲哀就悲在他是紅頂商人;中國(guó)商人千萬(wàn)別再紅道上混。

　　7、年輕人必須思考的4大問題：

　　(1)什么是失敗?放棄就是最大的失敗。

　　(2)什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)理許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。

　　(3)你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

　　(4)傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

　　8、人生在世做人，不是做事。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記著我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。

　　9、工作不要太認(rèn)真 快樂就行。我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓纷屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記著做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服的人，因?yàn)槿?，才是讓我們最美?

　　10、高手的競(jìng)爭(zhēng)論：

　　(1)一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。

　　(2)眼睛腫全是敵人，外面就全是敵人。

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

　　(4)競(jìng)爭(zhēng)樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮磉^，兩個(gè)棋手不能打架。

　　(5)真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵。

　　11、別把抱怨當(dāng)成習(xí)慣。認(rèn)識(shí)退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。偶爾為之無(wú)大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝得越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會(huì)記得你說了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么!

　　12、給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告：

　　(1)大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。

　　(2)讓員工笑著干活。

　　(3)客戶第一、員工第二、股東第三。

　　(4)少聽成功學(xué)，多聽失敗學(xué)。

　　(5)搶在變化之前先變。

　　(6)忘掉money，忘掉賺錢。

　　(7)小聰明不如傻堅(jiān)持。

　　(8)心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

　　13、談創(chuàng)業(yè)：

　　(1)一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　(2)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

　　(3)這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

　　(4)免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

　　(5)今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

　　14、忌創(chuàng)業(yè)“四不”，看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了;即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大，即使對(duì)手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的弱小。

　　15、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：

　　(1)沒有了穩(wěn)定的收入。

　　(2)沒有了請(qǐng)假的權(quán)利。

　　(3)沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。

　　然而卻更意味著：

　　(1)收入不再受限制。

　　(2)時(shí)間運(yùn)用更有效。

　　(3)手心向下不求人。

　　想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。