1：去擺個地攤，苦心經(jīng)營一段時間，不要兩天打魚三天曬網(wǎng)，如果你做不到，請不要說創(chuàng)業(yè)這兩個字。這個方法不但可以讓你體驗到錢是多>么的難賺，還讓你體驗到人的多面化，讓你學會忍字，讓你體會在烈日下苦守，在嚴寒下萎縮的經(jīng)歷。

　　2：體驗完了苦，就要鍛煉人際關(guān)系了，接著你要干推銷員，這個可不簡單，跑路不說，還要看別人臉色，學會嘴上的工夫，否則不會有成績出現(xiàn)。這個能讓你的臉皮變的厚一點，讓你的嘴變的靈一點。

　　3：好了，經(jīng)歷了這么多，也賺了點錢，那么現(xiàn)在干什么那?花錢，沒錯，是花錢，把你辛苦賺的錢花出去，還要花在刀刃上，這個花錢可不簡單，你不但要買最便宜的東西，還要買最好的東西，這不但要考驗你的眼光，同時還要考驗你的市場洞察能力，這個非常不簡單，至于買什么東西，這個可有說道，因為第四個環(huán)節(jié)跟它息息相關(guān)。

　　4：把買到的東西賣出去，這個可是你推銷鍛煉的修業(yè)成果考試，你能把零售買的東西賣出去，還要賺錢，這很不簡單，而且還要考驗你的耐心，因為你必須賣的一件也不剩，如果你賣不出去，那你的眼光可就有問題了。

　　做了這么多，你感覺到什么了?有人說，浪費時間，沒有必要。沒錯，時間也許會很長，但你如果都做完了，那么我告訴你，你不但從沒有資金到有了資金，還具有了真正的創(chuàng)業(yè)資本，以后剩下的只有成功一條路而已。如果你沒有完成，也有收獲，你得到了寶貴的經(jīng)驗與真實的感受，你知道創(chuàng)業(yè)的困難，你會本分的去干一些力所能及的事情，生活將不在只有空想。

　　創(chuàng)業(yè)十大忠告

　　在北京凱賓斯基飯店，400多人聆聽了一個關(guān)于兩次創(chuàng)業(yè)、又兩次以數(shù)億美元價格將所創(chuàng)企業(yè)成功售出的故事。演講者和故事的主角是一位華裔科技企業(yè)家，現(xiàn)任思科系統(tǒng)公司內(nèi)容交換技術(shù)事業(yè)部副總>裁兼總經(jīng)理吳錦城。1995年，他與別人一起創(chuàng)建了AR-RIS網(wǎng)絡公司，1996年5月，AR-RIS公司被CASCADE通訊公司用1.4億美元收購。1997年4月，他又創(chuàng)建箭點公司，2000年5月，箭點公司被思科以5.7億美元收購。在本次演講中，吳錦城對他所理解的創(chuàng)業(yè)，做了如下詮釋。

　　1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

　　創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關(guān)系怎樣?怎么處理這種關(guān)系?怎樣組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?你的團隊好不好?有沒有足夠的資金?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關(guān)系

　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，既然是我創(chuàng)業(yè)，我占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認為，創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時間內(nèi)，把公司的價值變得很高。

　　8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

　　創(chuàng)業(yè)并沒有什么神秘的，很多人都可以做，重要的是，創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私?。因為一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一定很難做，關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和你要做的產(chǎn)品結(jié)合起來。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。創(chuàng)業(yè)者不應該只看到很容易注意到的事情，如果有些事情不太容易發(fā)現(xiàn)，你就要想，這里有沒有機會?我覺得創(chuàng)業(yè)者應該從這方面尋找創(chuàng)意。

　　9、怎樣組織好的團隊

　　在組建團隊時，很多人認為，要把最好的人才都網(wǎng)羅起來，但這樣不見得成功。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊，這比有很多“大明星”的隊伍要好得多。

　　10、怎樣選擇風險投資商

　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)問題時，風險投資商會不會繼續(xù)提供支持;第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。