自古以來，女性對美的追求都是無止境的，而現(xiàn)代女性對美的追求更加趨向高端化、細(xì)節(jié)化。有數(shù)據(jù)顯示，全國有3億女性朋友在消費(fèi)美甲項(xiàng)目，并逐年遞增，市場潛力是巨大的。那么究竟美甲店利潤怎么樣呢，小編從一個記者對美甲店的暗訪的案例中來給大家說明。

　　記者挑選其中一家店鋪表示想做美甲，一位美甲師說：“我們這兒啥樣的都能做，姐(記者)想做啥樣的?多少錢價位的呢?”記者表示，只想做個最簡單的。于是，美甲師拿出工具箱，掏出指甲油開始工作。

　　該瓶指甲油瓶口處有大量指甲油已經(jīng)干掉，美甲師在努力地將里面的指甲油掏出來。美甲店的利潤怎么樣?“沒有新的指甲油嗎?”記者問。店鋪老板說：“沒有，全都是重復(fù)使用的，要不然干得太快，浪費(fèi)，其實(shí)你指甲挺漂亮的，可以試試水晶光療。”

　　“涂單色指甲油挺的時間短，做光療最起碼能挺一個月?！泵兰讕熣f，“第一次做，我可以給你優(yōu)惠，咱家最貴的美甲好幾百呢!你這種正常100元，給你50元吧?！?

　　經(jīng)“勸說”，本來10元錢的簡單美甲，最后變成了兩個人100元。

　　美甲店的利潤怎么樣?加盟費(fèi)不到兩萬，三月回本，工作人員說：“只要加盟了，就肯定賺錢，可以保證利潤在90%以上。”

　　其實(shí)美甲店也是一個很暴力的行業(yè)，下面小編再給大家說一下，美甲店想要盈利必須避免的五大忌，希望這對大家有所幫助!

　　美甲店忌諱之一：切莫守株待兔

　　美甲店員應(yīng)主動出擊，絕大部分美甲店在招攬顧客，開發(fā)客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統(tǒng)的經(jīng)營方式是大門朝南開，坐等客進(jìn)來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進(jìn)來的方式已經(jīng)不行了，美甲店經(jīng)營者要想方設(shè)法引進(jìn)客源才是正道。

　　美甲店忌諱之二：別把美甲師當(dāng)槍使

　　美甲師是店內(nèi)最寶貴的財(cái)富。由于美甲師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數(shù)美甲店經(jīng)營者無視美甲師的這一狀態(tài)，以老板自居，對美甲師冷眉冷眼，缺乏人性化的關(guān)愛與系統(tǒng)的管理，致使美甲店內(nèi)的中堅(jiān)力量處于弱化狀態(tài)，人才流失嚴(yán)重。美甲師隊(duì)伍的穩(wěn)固是提升服務(wù)力與銷售力的前提，別把美甲師當(dāng)槍使，保護(hù)美甲師的最根本利益，則可保證美甲店維持最佳的贏利狀態(tài)。

　　美甲店忌諱之三：把美甲店開成“雜貨鋪?zhàn)印?

　　許多美甲店因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的經(jīng)營管理思路，所以在店里面的項(xiàng)目組合也是亂七八糟，大多都是看到別人引進(jìn)什么項(xiàng)目，自己就盲目跟風(fēng)，而且是越來越追求利潤最大化。切記!美甲店不是美容院，而且以現(xiàn)在的美容院行業(yè)的公信度，建議大家還是不要盲目的去效仿美容院。

　　那么在引進(jìn)項(xiàng)目時應(yīng)該從以下幾方面考慮：

　　1、引進(jìn)的品牌形象對店是否有提升推動;

　　2、引進(jìn)的項(xiàng)目是否有助于增加客戶黏性;

　　3、引進(jìn)的項(xiàng)目是否可以持久的為店創(chuàng)造利潤。其實(shí)美甲店是以女性消費(fèi)為主場地，美甲店主不妨引進(jìn)一些護(hù)膚品和彩妝，這樣也可吸納更多的客戶入店。但是在品牌和品質(zhì)的挑選上也需謹(jǐn)慎!美甲店不妨多考慮引進(jìn)這些有利于拓客、留客和提客的品牌項(xiàng)目。

　　美甲店忌諱之四：美甲師“金口”難開

　　雖然說不能把美甲師當(dāng)槍使，但是美甲師也不能一味的埋頭苦干!一定要多讓美甲師開口說話，與顧客交流，這樣不僅可以增進(jìn)客戶與美甲師的情感，同時也可以產(chǎn)生很多的連帶銷售，如連帶店內(nèi)的彩妝和護(hù)膚等日?？焖傧M(fèi)品。所以在讓美甲師動手的同時讓他們學(xué)會開口，“金口”一開，財(cái)源自來。

　　美甲店忌諱之五：賺錢不如省錢

　　美甲店應(yīng)嚴(yán)把成本控制關(guān)。美甲店是小本經(jīng)營，合理的贏利范圍系數(shù)(毛利率)在30%以內(nèi)。怎么樣經(jīng)營好美甲店?千萬不要以為美甲店是一個暴利的發(fā)源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美甲店的進(jìn)貨成本占營業(yè)額的30%，則院內(nèi)其他經(jīng)營成本應(yīng)維持在40%以內(nèi)。美甲店這40%的成本支出主要體現(xiàn)在店面租金，設(shè)備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費(fèi)，公關(guān)費(fèi)用，其它損耗等方面。因此，合理規(guī)劃，控制成本是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。