購物中心是所有店面選址的首要選擇 ，但是當(dāng)所有店面都在擠破頭強(qiáng)著入住時 ，隸屬于群生世家的子品牌群生記卻開始進(jìn)軍社區(qū) 。

　　在餐飲行業(yè)中興起的shoppingmall熱潮 。一方面shopping mall屬于綜合商業(yè)體 ，是消費(fèi)需求的集中發(fā)生場所 ，在餐飲行業(yè)普遍不景氣的情況下各家可以抱團(tuán)取暖 。另一方面 ，shoppingmall本身在選址和配套設(shè)施上由于包括餐飲街在內(nèi)的其它商業(yè)體 ，有利于幫助餐飲商家降低部分成本 ，同時還保證了一定的客流 。而傳統(tǒng)社區(qū)餐飲業(yè)太勢微傳統(tǒng)社區(qū)餐飲主要以家常菜模式主打 ，大量家常菜品牌依靠社區(qū)構(gòu)建了龐大的餐飲網(wǎng)絡(luò) ，彼時 ，這些餐飲店的主要優(yōu)勢在于其滿足了人們的原始 “饑餓 ”需求 ，以量大 、實(shí)惠為主要經(jīng)營策略 ，高性價比是這類社區(qū)餐飲品牌的主要特征 。而從人群角度講 ，這一時期的主力消費(fèi)人群主要以40歲以上的60 、70初人群組成 ，消費(fèi)觀念相對傳統(tǒng) ，社區(qū)餐飲需求以聚餐為主 。但如今 ，這類餐飲需求正在減少 。一方面 ，人們對待餐飲的態(tài)度正在告別唯性價比至上的時代 。另一方面 ，社區(qū)居住人群從大家族逐漸變?yōu)樾〖彝?。傳統(tǒng)社區(qū)餐飲業(yè)態(tài)已經(jīng)不足以滿足當(dāng)下社區(qū)餐飲變化 。新社區(qū)餐飲需求膨脹以北京為例 ，新社區(qū)往往以小家庭 、流動人口組成 ，人們對餐飲的需求告別家常菜時代 。群生記的邏輯很簡單 ，首先 ，在主流消費(fèi)人群普遍年輕化的趨勢下 ，社區(qū)餐飲業(yè)態(tài)也需要小而美 。其次 ，在廚房逐漸 “消失 ”的年代里 ，社區(qū)餐飲將成為除了shoppingmall以外第二個主要餐飲消費(fèi)陣地 。在這里筆者需要強(qiáng)調(diào)的是 ，傳統(tǒng)社區(qū)餐飲需求依然存在 ，群生記的特點(diǎn)在于其發(fā)現(xiàn)了未來社區(qū)的變革趨勢 ，在當(dāng)下 ，實(shí)惠量大的社區(qū)餐飲需求江北新社區(qū)餐飲模式逐漸取代 。群生記的打法與實(shí)踐1 、小店思維群生世家是北京地區(qū)有名的驢肉品牌 ，其在北京東壩地區(qū)的店面平米均在1000平米以上 。但在當(dāng)下房租成本逐漸上升的情況下 ，群生逐漸意識到餐飲行業(yè)中的小店趨勢 。一方面小店減輕了房租成本 、裝修成本乃至人力成本 ，其次 ，小店模式也倒逼品牌將菜品高度標(biāo)準(zhǔn)化 ，使整個模式快速可復(fù)制 。2 、單品+小食在群生記眼中 ，社區(qū)餐飲的菜品設(shè)計(jì)不能過度單品化 ，而是需要單品與多菜品相結(jié)合 。一方面 ，群生記保持了其優(yōu)質(zhì)單品驢肉燒餅 。另一方面 ，其也融入了大量 “年輕化菜品 ” 。同時 ，其在品類上主打小食策略 ，符合了1-2個人的就餐需求 。整個菜品定位核心是貼近社區(qū)日常餐飲需求 ，并盡可能的將社區(qū)外優(yōu)質(zhì)菜品引入社區(qū)餐飲店 。3 、足夠年輕化這是到訪群生記給筆者最大的感受 。整個品牌感覺從菜品 、裝修到服務(wù)員穿著都相當(dāng)年輕化 。而品牌感自然吸引了附近的社區(qū)年輕消費(fèi)者 ，在店內(nèi) ，群生記不鼓勵 “喝酒暢談型 ”消費(fèi)者 ，雖然這類需求在社區(qū)內(nèi)依然存在 ，但不是群生記的目標(biāo)客群 。群生記的邏輯是 ，從營銷策略 、裝修 、菜品 、服務(wù)的立體影響下逐漸篩選顧客群 ，未來 ，群生記也將由此切入更年輕社區(qū) ，進(jìn)入未來社區(qū)餐飲市場 。最后隨著大眾餐飲市場主流消費(fèi)人群的更迭 ，未來消費(fèi)群體將逐漸從60 、70后人群變?yōu)?0 、90乃至00后消費(fèi)者 ，其背后所產(chǎn)生的多樣社區(qū)餐飲需求將是除了shoppingmall之后的另一個巨大餐飲消費(fèi)市場 。社區(qū)餐飲 ，下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮即將來襲 !