一、走出去，尋國際市場

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費者對于家居的審美也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，他們開始崇尚設(shè)計的獨特性，“追求產(chǎn)品的個性化設(shè)置漸成消費主流”。在這樣的消費趨勢帶動下，賣場也開始向特色經(jīng)營化模式轉(zhuǎn)變，京城“老字號”北京建材經(jīng)貿(mào)大廈主動“走出去”，積極參加國際建材展，及時掌握國際建材發(fā)展動態(tài)，引進最新國際品牌，以保持市場的經(jīng)營特色和品牌優(yōu)勢。

二、打造綠色生產(chǎn)體系

物價飛漲的時代，家居賣場的各項費用的支出更是水漲船高，經(jīng)營成本提升但家居環(huán)境低迷，如何降低費用成了家居賣場亟待解決的難題。

據(jù)悉，部分家居賣場為了降低成本，展開了綠色行動。北京某家居廣場，通過“合同能源管理”的方式，將市場的設(shè)施全部更新為節(jié)能環(huán)保型設(shè)施，大大降低了能耗和費用，提高了市場的綠色環(huán)保水平，又節(jié)省了設(shè)備投資、減少了設(shè)備占用空間和管理人員，實現(xiàn)了賣場的綠色經(jīng)營。

三、采用“雙線”模式，賣場多元發(fā)展

告別單一、傳統(tǒng)的運營模式，家居賣場應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立O2O、網(wǎng)絡(luò)營銷等渠道，結(jié)合線上線下，雙線運營模式提升賣場口碑、增加賣場品牌宣傳力度。上海某建材園藝超市、等家緊跟潮流的步伐，率先應(yīng)用移動互聯(lián)、微營銷、云端技術(shù)等，全面提高賣場的管理和服務(wù)水平。

四、開創(chuàng)賣場特色，增加其附加值

在《奔跑吧，兄弟》的七個人中，或貌美如baby，或搞笑如祖藍，或MAN如李晨……節(jié)目用七種不同的人物性格成功虜獲各種喜好的觀眾的心。相對的，我國的家居賣場雖遍地開花，但卻少了些其獨有的味道，所以消費者在逛賣場的時候是來匆匆去也匆匆。

目前，知名的家居賣場都擁有屬于自己的特色經(jīng)營模式，集美家居以“誠信”贏得了大眾的信任;美吉特?zé)舳家浴拔幕亍敝Q，除了日常的展銷外，還開展了燈具燈飾歷史文物展、最新照明技術(shù)探秘等來增加品牌文化的附加值。

五、深挖高端市場

家居市場的趨于飽和已是不爭的事實，但一些知名的家居賣場，例如紅星美凱龍、居然之家等全國性連鎖企業(yè)，依舊積極應(yīng)對行業(yè)現(xiàn)狀，在深度研究、分析、探索市場后，填補家居賣場在高端建材的空白，開闊了新的市場領(lǐng)域，并且使其品牌優(yōu)勢得到了進一步的提升。

總結(jié)：家居賣場“新常態(tài)”的到來，對企業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)。在家居行業(yè)“新常態(tài)、新格局、新作為”的趨勢下，賣場從自身出發(fā)找尋新的突破口、發(fā)掘新的機遇。面對新常態(tài)，小編建議，家居賣場應(yīng)保有從容淡定的心態(tài)，不感到迷茫和焦慮，這同樣也對賣場管理者提出了新的挑戰(zhàn)。