管理者是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的人。使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷發(fā)展前進(jìn)， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一個(gè)重要人物。小編認(rèn)為做好一個(gè)管理者必須具備以下六種素質(zhì)。

　　一、需要制定合理的目標(biāo)

　　如何做好一個(gè)管理者?首先一定要制定合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能是不切實(shí)際的。這是作為一個(gè)管理者應(yīng)有的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　二、果斷出決策，妥善處理問題

　　處理問題，做出決策，要以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、顧客都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃更重要;

　　三、懂得放權(quán)

　　放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣在市場上出現(xiàn)問題的時(shí)候，才能能第一時(shí)間處理好，客戶才能感覺到我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能給下屬帶來積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，也要平衡，防止權(quán)力濫用，對待自己的下屬，要充分信任，也不能過多的放任。

　　四、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

　　如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者要有為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。

　　五、能知人善任

　　每個(gè)人都有他自己獨(dú)特的魅力，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”，才能將事情辦的更加高效。

　　六、善于溝通

　　管理者聯(lián)通著下屬和高層，要使之上下聯(lián)通，使信息更加符合實(shí)際、更加真實(shí)，能使公司制作出完美的戰(zhàn)略方案，使員工更能準(zhǔn)確的理解公司的想法并一一去落實(shí)做好。

　　總之，對于如何做好一個(gè)管理者是一門學(xué)問，需要人慢慢的讀懂它。只用兩三天來學(xué)，要想學(xué)好是不符合實(shí)際的，我們需要有求知和探索的精神，不怕挫折和磨難，不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，達(dá)到另一個(gè)前所未有的新高度。