樂而美漢堡是2008年第一批通過中國(guó)商務(wù)部備案的餐飲連鎖品牌、是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員、上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)員。樂而美漢堡是超級(jí)女聲麻辣評(píng)委柯以敏作為品牌形象大使的西式快餐品牌。

一.樂而美漢堡加盟利潤(rùn)分析表：

加盟類型		迷你店	精品店	標(biāo)準(zhǔn)店	形象店	旗艦店
投資金額		1.52-3.62萬	4.13-6.75萬	5.57-8.62萬	7.15-10.99萬	9.55-13.04萬
營(yíng)業(yè)面積		6m2	6-10m2	10-20m2	20-40m2	40-100m2
營(yíng)業(yè)時(shí)間		10-12小時(shí)	10-12小時(shí)	10-12小時(shí)	10-12小時(shí)	10-12小時(shí)
營(yíng)業(yè)人員		1人	1人	2人	3人	4人以上
營(yíng)業(yè)收入		36000	53700	76200	97000	132000
營(yíng)業(yè)支出	店面租金	(800)	(1200)	(1500)	(4500)	(6700)
	員工工資	(2000)	(2200)	(4400)	(6800)	(8700)
	水電費(fèi)用	(300)	(800)	(1200)	(1400)	(1800)
	雜費(fèi)	(300)	(400)	(700)	(1200)	(1700)
	貨物費(fèi)用	(23200)	(36400)	(53000)	(66000)	(94800)
利潤(rùn)(月)		9400	12700	15400	17100	18300
說明：以上投資費(fèi)用與利潤(rùn)分析為預(yù)估費(fèi)用，僅作參考！單位：元。

二.樂而美漢堡加盟優(yōu)勢(shì)：

　　1、協(xié)助選址與評(píng)估
　　協(xié)助加盟商對(duì)所選店址進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)建筑、商圈、消費(fèi)水平、顧客進(jìn)行商圈調(diào)查，評(píng)估其開店的可行性。
　　2、統(tǒng)一裝修與設(shè)備
　　為確保樂而美漢堡的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由加盟商自行在當(dāng)?shù)卣已b修公司施工，旗艦店以上店型總部派人督核、指導(dǎo)，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。主要設(shè)備有總部配送，提供售前、售中、售后綜合服務(wù)支持。
　　3、原物料采購(gòu)與配送
　　配料、進(jìn)口原物料、包裝必須由總部提供，大宗原物料如凍雞、薯?xiàng)l、雞塊、肉餅等，總公司指定供應(yīng)商供應(yīng)。
　　4、餐廳銷售管理系統(tǒng)
　　樂而美漢堡總部提供銷售管理系統(tǒng)的整套硬件與軟件(POS系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)對(duì)全天銷售額匯總、各時(shí)段銷售額匯總、每種商品銷售額排序、各單項(xiàng)商品銷售明細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成品用量統(tǒng)計(jì)、原材料庫(kù)存進(jìn)出處理、原材料庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì)分析，使管理人員隨時(shí)掌握原物料的庫(kù)存狀況和成品銷售狀況，有力的保證了餐廳經(jīng)營(yíng)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為餐廳的科學(xué)管理提供了有效的信息。
　　樂兒美以追求更大的西式快餐理想和更好的服務(wù)理念為己任，以食品安全，快速清潔為樂而美人永恒的主題與使命，全力打造一個(gè)屬于中國(guó)人自己的西式快餐連鎖品牌。