干洗店加盟商還需要開展深入持久的市場調(diào)研，密切跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，關(guān)注市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場行情。尤其是要緊緊盯住競爭對手的一舉一動，以及消費心理、消費需求、消費行為的變化，比如，準(zhǔn)確預(yù)判網(wǎng)上洗衣對實體店可能帶來的沖擊，以及線下實體店是否需要采取應(yīng)對策略。要根據(jù)不斷變化的市場行情，適時調(diào)整營銷策略、價格策略等，防止疏忽大意而迷失方向，失去客戶。

把握有效時機(jī)，開展?fàn)I銷宣傳

干洗店經(jīng)營季節(jié)性很強，通常每年初秋開始進(jìn)入經(jīng)營旺季，到第二年三四月份結(jié)束。在干洗行業(yè)旺季來臨，干洗加盟店需要適時采取有效的營銷推廣，比如，借助周末或節(jié)假日，在附近的小區(qū)開展宣傳推廣活動、發(fā)放宣傳單，宣傳店面的打折促銷活動、衣物洗滌常識；辦理會員卡，開展積分返利活動；向新老客戶免費發(fā)放洗滌溶劑、洗滌助劑等，以此吸引更多小區(qū)居民關(guān)注和光臨。而在每年5月~8月洗衣淡季，可以組織員工登門拜訪大客戶、集團(tuán)客戶，回訪老客戶，收集意見建議，以改進(jìn)服務(wù)、完善管理，增強用戶黏度。

完善制度建設(shè)，加強團(tuán)隊管理

任何單位企業(yè)對人的管理，都只能借助公平合理的制度，只能以一把尺子量高低。洗衣行業(yè)也不例外，大到知名的干洗店品牌企業(yè)、小到只有三四個員工的干洗店，都必須完善制度建設(shè)、加強團(tuán)隊管理，否則，干洗店運營將會漏洞百出、麻煩不斷。干洗店制度建設(shè)包括財務(wù)制度、考勤制度、崗位職責(zé)、績效考核、服務(wù)流程等等。任何一個環(huán)節(jié)的制度缺失，都會帶來管理缺位，而使干洗店經(jīng)營陷入困境。因此，干洗店投資者必須重視制度建設(shè)和團(tuán)隊管理，才能為日常經(jīng)營掃清障礙。