創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是你成功的第一步，但是我們往往沒(méi)有談好分工架構(gòu)就直接上去就開(kāi)干了。以下是美女創(chuàng)業(yè)者王辣辣創(chuàng)業(yè)第一年寫的6個(gè)教訓(xùn)，希望也能幫助到剛剛創(chuàng)業(yè)的你。
第一個(gè)教訓(xùn)：股權(quán)架構(gòu)

很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)都是跟身邊熟悉的老同事老同學(xué)老朋友搭伙，或者找到非常合拍的合作伙伴就很興奮。接著就像勇士一樣，把自己的所有心血都付出到這個(gè)項(xiàng)目里，做著做著才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是不合理的，輕者影響事態(tài)進(jìn)展速度，重者直接影響項(xiàng)目發(fā)展方向，導(dǎo)致項(xiàng)目快速失敗。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 所以每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路，一定要請(qǐng)律師幫忙把股權(quán)結(jié)構(gòu)擬好，請(qǐng)專業(yè)人士把關(guān)，與團(tuán)隊(duì)取得共識(shí)，才能再開(kāi)展工作。
股權(quán)不能太平均，一定要有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)人，不能大家都說(shuō)了算，這樣非常不利于項(xiàng)目進(jìn)展，關(guān)鍵時(shí)候有人拍板，快速做出反應(yīng)決策。團(tuán)隊(duì)其他成員全力支持落實(shí)決策。
第二個(gè)教訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)一定要選志同道合的人
團(tuán)隊(duì)成員之間要互相支持互相信任，奉行最直接的溝通原則，絕對(duì)不能搞小團(tuán)體，比如，我對(duì)你的什么不滿，我第一時(shí)間跟你溝通，以調(diào)整兩個(gè)人之間的工作節(jié)奏，而不是跟另外一個(gè)人說(shuō)，我對(duì)這個(gè)人有何不滿，或者長(zhǎng)期壓在心中，形成積怨，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該比親人之間更親密的靈魂關(guān)系，在任何時(shí)候的溝通簡(jiǎn)單粗暴直接，這樣才能提高效率，避免錯(cuò)誤的判斷對(duì)方。
而這一切都建立在志同道合的基礎(chǔ)之上。即，你們都認(rèn)可人與人之間的真誠(chéng)，信任，這些可貴的元素，你們有著共同的價(jià)值觀與目標(biāo)。同樣也是因?yàn)檫@個(gè)原因，我離開(kāi)那個(gè)團(tuán)隊(duì)。千萬(wàn)不要認(rèn)為能力，資源才是你選擇團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，有了志同道合的基礎(chǔ)，才能進(jìn)行下面的事情。
第三個(gè)教訓(xùn)：一定要想好項(xiàng)目再去創(chuàng)業(yè)，而不是想去創(chuàng)業(yè)隨便拉一個(gè)項(xiàng)目
我在做牛肉丸項(xiàng)目的時(shí)候，因?yàn)橐恍南胫撾x傳統(tǒng)行業(yè)，快點(diǎn)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在沒(méi)有任何項(xiàng)目準(zhǔn)備的情況下就租了辦公室找了團(tuán)隊(duì)做了特產(chǎn)電商平臺(tái)，雖然牛肉丸賣的也不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)也有很多很喜歡我們產(chǎn)品的粉絲，但是這個(gè)項(xiàng)目本身并不適合我，因?yàn)樘蟮碾娚唐脚_(tái)需要的很多東西我當(dāng)時(shí)都不具備，因此導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的提早結(jié)束。
最近常常有人問(wèn)我，我最近想創(chuàng)業(yè)，有什么項(xiàng)目好推薦，其實(shí)這句話是很不負(fù)責(zé)任的，這是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。我理解的創(chuàng)業(yè)的時(shí)間到了是,你心中有股熱情，噴薄欲出。你知道你做的這件事情，會(huì)將非常有意義，并且你也有信心做好它，以及大概要怎樣做，這個(gè)時(shí)候再去考慮創(chuàng)業(yè)。
第四個(gè)教訓(xùn)：只看成功經(jīng)驗(yàn)，不重視失敗經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有失敗意識(shí)
人們總是把創(chuàng)業(yè)想的太簡(jiǎn)單，比如我做第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我就想，一定要傾盡所有背水一戰(zhàn)。如果資金用完了，就賣房子，當(dāng)時(shí)就沒(méi)想，房子賣完了還是失敗怎么辦。我覺(jué)得一定能成功，這種盲目自信對(duì)初期創(chuàng)業(yè)者是好事，也是壞事。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的概率遠(yuǎn)比失敗小得多。所以創(chuàng)業(yè)一定要做好有可能失敗的可能，并且要問(wèn)自己具備不具備承受創(chuàng)業(yè)失敗的能力，我是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，失敗了我都會(huì)拍拍身上的灰快速站起來(lái)重新再干。不要只看成功經(jīng)驗(yàn)，不重視失敗經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有失敗意識(shí)。失敗經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，反而會(huì)提升你的成功機(jī)會(huì)。
第五個(gè)教訓(xùn)：過(guò)于極端的看待互聯(lián)網(wǎng)
有人說(shuō)，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能夠戰(zhàn)勝一切，有人說(shuō)產(chǎn)品才是最重要的，互聯(lián)網(wǎng)管個(gè)屁用，然后就忽略互聯(lián)網(wǎng)的好處，很多人把互聯(lián)網(wǎng)理解為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的真正本質(zhì)是一種深度連接，將團(tuán)隊(duì)之間，品牌和粉絲之間，產(chǎn)品和用戶之間，用戶與用戶之間，用最直接的方式，連接了起來(lái)，能夠理解到這個(gè)層面，就不會(huì)糾結(jié)于產(chǎn)品還是營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)是不是紙老虎這種困擾了。如果沒(méi)有自己的獨(dú)立思考判斷，就會(huì)被輿論牽著鼻子走。只有不斷的學(xué)習(xí)新生事物不斷地思考做出自己的判斷的人，才能走的更遠(yuǎn)，即創(chuàng)始人的眼光與格局。