【法國(guó)歌麗亞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司】是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及教育學(xué)院為一體的多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的國(guó)際知名企業(yè)。旗下有服裝，化妝品，教育項(xiàng)目，醫(yī)藥品等多個(gè)實(shí)體。歌麗亞化妝品早在百年前開(kāi)始盛行風(fēng)靡歐洲各地區(qū)國(guó)家，成為歐洲上層社會(huì)人士青睞的專(zhuān)業(yè)護(hù)膚品之一。

美容院加盟連鎖是一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，美容院加盟連鎖是指主導(dǎo)企業(yè)將自己的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理模式以服務(wù)的形式授予加盟店使用。目前美容院加盟采用的就是加盟連鎖的運(yùn)營(yíng)模式，美容院加盟連鎖是一種雙贏(yíng)的模式，對(duì)于美容院加盟來(lái)說(shuō)，加盟商能夠提高品牌的廣度，讓更多的人群認(rèn)識(shí)品牌，更好的發(fā)展；而加盟商則可以借助總部強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)更快的發(fā)展起來(lái)。美容院連鎖加盟有著不少的好處。
　　

一、資金投入，成本要把握好！
　　無(wú)論是投資什么，資金是第一個(gè)要考慮的問(wèn)題。把握資金投入，控制成本，是美容院投資者必須認(rèn)真考慮、認(rèn)真去辦的事。對(duì)于美容院的投入，盡量是能省就省，當(dāng)然，過(guò)分的節(jié)省也是不可取的。要控制成本，就要從美容院的進(jìn)貨策略做起，美容院加盟店應(yīng)盡量避免壓貨，嚴(yán)重的壓貨會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而影響美容院的發(fā)展。
　　

二、做好員工管理。
　　美容院的發(fā)展要靠員工的支持，做好員工的管理很重要。首先，加盟商一定認(rèn)識(shí)到管理員工是美容院必須做好的事。其次，加盟商要多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲。美容院管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn) 。解開(kāi)員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高。同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)。投資創(chuàng)業(yè)選擇很重要，加盟連鎖有著很多的好處，而美容院是現(xiàn)在十分火熱的投資項(xiàng)目，選擇投資美容院，能夠借助美容院加盟總部的品牌效應(yīng)，吸引顧客，刺激顧客消費(fèi)，借鑒總部的成功經(jīng)驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，在美容院市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更好的發(fā)展起來(lái)。
　　

三、要做好顧客管理。
　　顧客的消費(fèi)直接關(guān)系到美容院的盈利，因此美容院要做好顧客管理，整理好客戶(hù)檔案，留住老客戶(hù)，挖掘新客戶(hù)。客戶(hù)檔案包含顧客的基礎(chǔ)材料、交易狀況、資信能力等，這是加盟商需要管理、跟蹤的首要材料。為客戶(hù)做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，是留住顧客行之有效的辦法。同時(shí)，美容院能夠通過(guò)會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)等，及時(shí)回報(bào)老會(huì)員，以增高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
　　

四、與加盟總部共進(jìn)退。有一些的加盟商，認(rèn)為自己與加盟總部是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此對(duì)于加盟總部不是很友好。
　　出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用松虒?duì)總部的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或至少是留有戒心的。所以，加盟商在選擇美容院品牌時(shí)，應(yīng)多觀(guān)察，慎重考慮，一旦加盟成功以后，就應(yīng)抱著共創(chuàng)雙贏(yíng);的心態(tài)，積極的配合總部的工作，與總部共進(jìn)退。

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