在門店經營的過程中，越來越多的經營者開始意識到員工管理的重要性，他們也越來越重視對員工的管理。他們開始認真的招聘員工，善待員工，給員工一些好福利，注重員工的培訓與輔導、組織員工的團隊活動……。員工是門店最重要的資產，用好員工，才能讓這資產真正發(fā)揮他的價值，員工能力強、歸宿感強，才會為門店做出大貢獻，門店的業(yè)績也就更好，經營者的事業(yè)也才能更容易擴大。

對于一般的門店經營者來說，他們會覺得這樣做多少有些心不甘情不愿，他們通常會在想，我這樣做，值得嗎?平時我待員工好，為員工做了很多，可員工是否能真正的理解我，體會我的良苦用心，能否真正的感恩，幫我把生意撐起來。其實關于這樣的疑惑，答案是肯定的，只要用好員工，付出就一定會有好的回報。問題在于，要達到員工幫助你支撐起事業(yè)的目標，在員工管理的過程中，不能是只靠方法，靠術，更要注重“道”的運用，這里的道，即員工管理之“道”。

關愛員工值得嗎

關于這個命題，相信很多門店經營者聽到的時候，都會感覺很詫異，一般的經營者都會認為，員工來是為我打工，為我做事，我給他工資，這樣已經很公平了，而至于他的命運，關我什么事呢?命運應該由他自己來把握和創(chuàng)造，我不過是老板，沒有這樣的責任。這種想法很普遍，可以說代表大多數門店經營者的想法。

我們不能說他不對，只是順著這個想法，我們會發(fā)現一個現象，員工上班拿多少工資，就只會做和工資基本相等的事，他們只會把這份工僅僅當成是一份普通的工作來做，不會用心，不會把他當成事業(yè)來做，更不會她自己的潛能和全力以赴了。而在你這里工作得到的，在別人那里照樣能得到，結果有一天，另一個老板稍微高幾百塊工資，就可以把你的員工輕易挖走?？偟膩碚f，你得到的也就是一個普通的員工，而這一切，都是由于做門店老板的上述觀念導致的。可能有些門店經營者會認為，這個的確很重要，可是想要做到應該是很難的事。不過到底難不難，不是我們所想象出來的，而是靠實踐做出來的，做對路了，或許也不難。

案例：

有個女孩子，花了兩年時間從店員做到店長，然后再花了一年半時間，從和加盟商合作開店到自己做到整個店的老板。而后來在幫助那個加盟商培養(yǎng)了很多優(yōu)秀店長后，她開始了做一個品牌的省代。接下來在短短不到一年多的時間里，開了六家店自營店，多家加盟店，而她下面也培養(yǎng)了一批又一批店長、店老板。她下面的這些人，全部都是自己親自招聘的，當初都是沒有做過這個行業(yè)的新手，可如今在她的培養(yǎng)下，有好幾個已經做店長，其中還有些也是半個店老板，年收入都也都不錯。

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