公司當中總會有那么幾個核心人物，核心員工給我們帶來了店面經(jīng)營帶來了很大的幫助。對核心員工進行有效管理，激勵其積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，要堅持正確的理念。管“好”核心員工要從分析核心員工的自身所具有的特點出發(fā)，運用恰當?shù)睦砟顚嵤┕芾?，具體來講應(yīng)堅持以下幾個理念：

(1)、核心員工是汽車美容店的核心競爭力之一。

核心競爭力是汽車美容店內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是管理和協(xié)調(diào)各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點。如果沒有一個準確或恰當?shù)亩ㄎ?，那企業(yè)實施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于企業(yè)的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為企業(yè)的核心。

(2)、核心員工的管理對汽車美容店具有戰(zhàn)略意義。

汽車美容加盟店的戰(zhàn)略性管理的根本是實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。店面的戰(zhàn)略性管理的實施方式和實施效果直接關(guān)系到戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。核心員工作為企業(yè)的核心競爭力，對其管理應(yīng)當歸結(jié)為公司的戰(zhàn)略性管理，將核心員工的管理歸結(jié)于店面的戰(zhàn)略性管理，在不斷增強的組織歸屬感中積極發(fā)揮自身的潛能，促進終端店戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

(3)、堅持公平、公正的原則，切忌“特殊化”。

這里所說的公平、公正主要是指公司規(guī)則、規(guī)章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來是與效率相連。若是一個組織的管理失去了公平、公正，那么這個組織的管理從根本上說是失敗的管理，即使到管理核心員工這個特殊群體，也要堅持這個原則，若是對核心員工“特殊化”，也會使公司管理秩序陷入混亂狀態(tài)。所以說，只有堅持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態(tài)。

通過分析上述三個理念，我們不難發(fā)現(xiàn)管“好”核心員工主要有兩方面的問題，一方面就是定位問題，即將核心員工定位于終端店人力資源管理哪個層次的問題，另一方面就是管理方法的選擇和操作問題，將核心員工的管理視為終端店的戰(zhàn)略性管理，在管理制度和方法的操作上遵循公平、公正的原則都是要求公司在對核心員工的具體管理上選擇恰當方法和實施途徑。靚車會汽車美容就幾年的經(jīng)驗給那你具體總結(jié)了幾點!

1、建立激勵型薪酬體系： 合理薪酬是留住核心員工的關(guān)鍵性因素之一。薪酬從作用上來劃分，大致可分為兩部分，一部分就是員工勞動價值的回報，這一部分主要表現(xiàn)為保障員工及其家屬的基本物質(zhì)生活，主要起保健作用;另一部分就是對員工起激勵作用的獎勵。所謂激勵型薪酬體系是指在薪酬 體系設(shè)計中，導(dǎo)入激勵因素，使建立起的薪酬體系既能使員工得到合理的回報，又能對員工發(fā)揮激勵作用的一種薪酬制度。 建立激勵型薪酬體系應(yīng)注意兩個問題： 第一是保障部分。保障部分主要是為了保障員工及其家屬的基本物質(zhì)需求，但不能明顯低于競爭對手同類人員的基本工資，否則能夠保障員工的基本需求，但同樣留不住核心員工。第二就是激勵部分的設(shè)計問題。激勵部分的薪酬設(shè)計必須作到有章可循，而且具有實質(zhì)性的激勵導(dǎo)向的效用。

2、完善企業(yè)的績效管理制度，及時開展績效溝通： 核心員工追求的是工作滿意感和自我價值的實現(xiàn)，建立完善的績效管理制度，有利于對核心員工的工作業(yè)績做出一個準確、公正的評判，使之對自身有一個客觀的認識，也有利于公司及時了解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，提高工作滿意度。

3、在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通： 溝通始終貫穿于績效管理的全流程。若是缺乏及時有效的溝通，那公司的績效管理必將難以實施，員工工作績效難以及時改善，工作滿意度也會呈下降趨勢。

今天小編給您講了核心員工對汽車美容店的價值，所以一定要重用汽車美容店的核心員工。今天先講到這里更多的美容知識請關(guān)注汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案吧!