隨著車主對洗車關(guān)注度的提高，在一定程度上加大了洗車加盟店的普及力度，但是作為洗車加盟店的管理者，一定要明確員工是汽車美容加盟店的效益渠道。那么，對于洗車加盟店面員工管理而言，投資者應(yīng)該遵循哪些原則呢?跟隨靚車會小編一起來看看吧!

1.制度管理原則

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。洗車加盟店沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，洗車加盟店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，規(guī)范員工的行為，洗車加盟店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。

2.公平相待原則

凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開除的危險(xiǎn)。汽車美容加盟店應(yīng)充分利用激勵制度，如此就能極大地調(diào)動員工的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要保證激勵制度的順利執(zhí)行，不惟親、不惟上、不惟己。

3.注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)原則

汽車美容加盟店是有規(guī)距的地方，不是你我兩個人的私事，所以汽車美容店的經(jīng)營者只能按規(guī)定辦事。在實(shí)施激勵方法時，應(yīng)該注重激勵對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。

4.人性化管理原則

在制度管理的基礎(chǔ)上，汽車美容店加盟商還要進(jìn)行人情化管理，不能總是硬碰硬，勢必會兩敗俱傷。洗車加盟店通過人情化管理，要充分了解自己的員工，汽車美容店經(jīng)營者應(yīng)多與員工交流，聆聽員工的心聲，解開員工的心結(jié)等。