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開能環(huán)保：一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵的決戰(zhàn)

2013-09-27 14:09:05來源：安心加盟網(wǎng)

　
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：隨著環(huán)境問題的頻現(xiàn)，大家對環(huán)保越來越重視。

創(chuàng)業(yè)者紛紛云集環(huán)保行業(yè)，那么環(huán)保行業(yè)開店怎樣才更賺錢呢？下面小編和大家分享開能環(huán)保一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵的決戰(zhàn)。

就是在兩周之前，我?guī)е虾５氖畮讉€(gè)創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家搭乘越野車穿越世界第四大沙漠-巴丹吉林沙漠，在沙漠中，一位企業(yè)的老總、我和我九歲的兒子三人一車。

在快駛出兒出沙漠的某天某刻，滿身汗跡重度曬傷連續(xù)吃了十幾袋方便面的同車總裁意外接到了某客戶的電話，總裁得意透露：那個(gè)啥，總，我在度假呢……兒子卻在旁邊嘀咕：這那是度假，明明是在求生。

九歲兒童和總裁之間關(guān)于“度假”和“求生”的意見分歧，給我留下了深刻的印象。

大致在兩天之前，上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司在7月29日在證監(jiān)會(huì)正式上會(huì)，申請?jiān)趧?chuàng)業(yè)板發(fā)行股票。

當(dāng)天有記者拋出《開能環(huán)保：隱現(xiàn)慈善利益鏈》一文，文章作者聚焦于開能環(huán)保的創(chuàng)始人瞿建國先生在10年前用自己創(chuàng)辦的個(gè)人基金會(huì)的錢投資了開能環(huán)保，基金會(huì)曾經(jīng)為公司提供無息貸款。

提出系列疑問:：如今，公司闖關(guān)創(chuàng)業(yè)板成功，這家公司到底屬于誰？這是慈善公益還是另有所圖?更有相關(guān)人士補(bǔ)充懷疑：為避稅？為利用基金會(huì)資金？為名聲？甚至試圖把瞿建國和郭美美發(fā)生關(guān)聯(lián)。

在我印象中，開能環(huán)保并不是一家曝光率特別高的公司，今日以一家中小型企業(yè)的規(guī)模嘗試登陸創(chuàng)業(yè)板，自然不免引起公眾的好奇。

我個(gè)人有幸在過去數(shù)年間購買使用過開能的產(chǎn)品，體驗(yàn)過開能的服務(wù)，包括探究過開能的商業(yè)模式，也與開能的創(chuàng)始人瞿建國先生有過數(shù)次溝通請教。

以我的了解，今日有第三方評論人士把瞿和郭美美關(guān)聯(lián)在一起，對于瞿而言，是一個(gè)特別的黑色幽默。

與我而言，寫下這篇文章不是什么拔刀相助，意義在于是否能夠還原一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事的本來面目。

而我猜想讀者最終能得出的結(jié)論卻仍然會(huì)在“度假”或“求生”之間游蕩，這就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)永恒主題有趣的地方。

百度百科上如此介紹瞿建國：“上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長，上海人。著名企業(yè)家、慈善家。

1983年領(lǐng)導(dǎo)村辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千萬元、利潤超百萬而聞名全國，1987年創(chuàng)立中國最早的上市公司之一——申華實(shí)業(yè)，1993年，他將自己賺來的第一個(gè)1000萬元捐出，創(chuàng)立中國首家非政府背景的公益基金會(huì)——建國社會(huì)公益基金會(huì)；2001年，創(chuàng)立開能集團(tuán)……”從其他的一些公開報(bào)道上，我們還可以看到這樣或那樣的不那么“一帆風(fēng)順”的創(chuàng)業(yè)歷程：1990年12月19日，瞿建國一手將申華實(shí)業(yè)帶到資本市場，在上海證券交易所掛牌交易，成為上海的“老八股”也是“三無股”（無國家股、無法人股、無外資股）之一。

直到現(xiàn)在，瞿建國仍在感慨當(dāng)時(shí)發(fā)行總計(jì)才100萬元的股票之艱難。

1999年，瞿建國將申華實(shí)業(yè)和盤托出，交給了當(dāng)時(shí)的汽車大王仰融，究其原因，他如是說：早期上市的企業(yè)都比較缺少長期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，基本上是什么賺錢就做什么，難免造成業(yè)務(wù)分散。

申華上市那么多年，主業(yè)一直不明晰。

申華每年都只是依靠公共客運(yùn)、酒店這些零碎的業(yè)務(wù)維持股東回報(bào)。

要順利地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要么擁有具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)，要么擁有雄厚的資本，但這兩個(gè)我們都不具備。

把企業(yè)交給有實(shí)力的、能夠給申華注入更大發(fā)展的資本或者更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)人是我當(dāng)時(shí)能做到的最好選擇。

最后他選擇把自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)轉(zhuǎn)給華晨集團(tuán)。

此后的故事，我們在《開能環(huán)保：隱現(xiàn)慈善利益鏈》一文羅列的事件中，依然可以客觀地看到這個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程的曲折，2001年2月，開能環(huán)保的前身上海加楓凈水設(shè)備有限公司正式設(shè)立，其中上海建國創(chuàng)業(yè)投資有限公司為主要投資方（建國基金會(huì)在建國創(chuàng)投中占20%股權(quán)）。

2001年6月12日，加楓凈水設(shè)備正式變更為上海開能環(huán)保設(shè)備有限公司。

兩年之后的2003年9月15日，建國基金會(huì)退出開能環(huán)保，同時(shí)，建國創(chuàng)投也將其所持股份轉(zhuǎn)讓給了瞿建國。

自2002年1月1日開始，開能環(huán)保向建國基金會(huì)分次借款，用于開能有限建設(shè)廠房、擴(kuò)大生產(chǎn)等經(jīng)營所需；根據(jù)2011年7月開能招股書的披露，開能環(huán)保當(dāng)時(shí)資金并不寬裕，為補(bǔ)充流動(dòng)資金、購買土地等需求，開能環(huán)保分5年從建國基金會(huì)借出905萬元，沒有支付利息。

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