耐克運(yùn)動(dòng)服飾加盟品牌介紹

耐克運(yùn)動(dòng)服飾將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來，然后全部投及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷這兩大部門當(dāng)中去，全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷能力。

菲爾·奈特一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，更加注得公司營銷能力的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營銷成了耐克運(yùn)動(dòng)服飾的兩件有力的競爭武器。

其次，耐克運(yùn)動(dòng)服飾在生產(chǎn)上采取了一種虛擬化策略，即：向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足投資建設(shè)生產(chǎn)場地，不裝配生產(chǎn)線，耐克運(yùn)動(dòng)服飾公司的所有產(chǎn)品都不自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工制造出來的。

80年代，耐克運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品開始從田徑場和體育館進(jìn)入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。

耐克運(yùn)動(dòng)服飾公司必須在不失去正規(guī)體育傳統(tǒng)市場情況下，盡力擴(kuò)大耐克運(yùn)動(dòng)服飾廣告的吸引力，為此耐克運(yùn)動(dòng)服飾必須像Levi's品牌(牛仔服的領(lǐng)導(dǎo)品牌 牛仔褲的發(fā)明者李維·施特勞斯建立)一樣，成為青年文化的組成部分和身份象征。了解更多》》》