巴斯夫與大中華市場的淵源可以追溯到1885年，從那時(shí)起巴斯夫就是中國的忠實(shí)合作伙伴。作為中國化工領(lǐng)域重要的外商投資企業(yè)，巴斯夫主要的生產(chǎn)基地位于上海、南京和重慶，而上海創(chuàng)新園更是全球和亞太地區(qū)的研發(fā)樞紐。

2020年，巴斯夫向大中華區(qū)客戶的銷售額約為85億歐元，截至年底員工人數(shù)為8,948名。目前，大中華區(qū)是巴斯夫全球第二大市場，僅次于美國。

目前巴斯夫在大中華區(qū)擁有28個(gè)主要全資子公司，7個(gè)主要合資公司，以及24個(gè)銷售辦事處。巴斯夫在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)包括石油化學(xué)品、中間體、特性材料、單體、分散體與顏料、特性化學(xué)品、催化劑、涂料、護(hù)理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康和農(nóng)業(yè)解決方案。

上述化工產(chǎn)品幾乎用于日常生活的所有領(lǐng)域：從房屋、汽車、食品、農(nóng)作物、醫(yī)藥、紡織、運(yùn)動(dòng)服裝、家居用品、電子設(shè)備到包裝等不一而足。巴斯夫迄今在大中華區(qū)投資超過60億歐元(與合作伙伴共同投資逾90億歐元)，建立了具有競爭力的本土生產(chǎn)、市場營銷、銷售、技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

巴斯夫是全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一。創(chuàng)新是我們的動(dòng)力源泉?！皠?chuàng)造化學(xué)新作用”的戰(zhàn)略同樣是為了推動(dòng)創(chuàng)新：在巴斯夫，我們不斷推出可持續(xù)解決方案，為提高生活質(zhì)量、保護(hù)水和能源等資源做出重要貢獻(xiàn)。我們的成功動(dòng)力源自于研發(fā)。

專利數(shù)量和質(zhì)量是衡量企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的重要指標(biāo)。2017 年，巴斯夫在全球提交了約 800 項(xiàng)專利申請(qǐng)，并連續(xù)多年位居專利資產(chǎn)指數(shù)?榜首。從整個(gè)行業(yè)的專利組合比較情況可以看出，巴斯夫是全球化工行業(yè)最具創(chuàng)新力的公司。

專利資產(chǎn)指數(shù)的計(jì)算采用了組合大小和競爭影響等參數(shù)。競爭影響由技術(shù)相關(guān)性和市場覆蓋率決定。

巴斯夫防水品牌特色

創(chuàng)新：當(dāng)客戶遇到任何可以通過化學(xué)解決的挑戰(zhàn)時(shí)，我們希望成為其最具吸引力的合作伙伴。我們的研發(fā)實(shí)力在化工行業(yè)無可比擬。我們致力于鞏固并利用作為領(lǐng)先創(chuàng)新者的地位，與客戶共同開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。我們將盡力打造無縫創(chuàng)新鏈，以便更快地將產(chǎn)品推向市場。從實(shí)驗(yàn)室到客戶，我們力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)創(chuàng)新過程的卓越表現(xiàn)。

可持續(xù)發(fā)展：當(dāng)我們的產(chǎn)品、解決方案和技術(shù)在長遠(yuǎn)來看能夠?yàn)榄h(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，我們就會(huì)成功。我們希望成為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖，并在決策過程和業(yè)務(wù)模式中提高可持續(xù)發(fā)展相關(guān)性。這不僅保證了公司長遠(yuǎn)的成功，創(chuàng)造了商機(jī)，還使我們成為客戶的重要合作伙伴。

運(yùn)營：我們承諾安全、高效、可靠地進(jìn)行生產(chǎn)，以便能夠按照具體要求及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。我們的目標(biāo)是進(jìn)一步提高裝置的可靠性、可用性和靈活性。除此之外，持續(xù)地改進(jìn)工藝，有效地在現(xiàn)有資產(chǎn)中去除瓶頸，對(duì)確保我們的競爭力至關(guān)重要。

數(shù)字化：我們希望數(shù)字化成為巴斯夫業(yè)務(wù)不可分割的一部分。數(shù)字化將為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，壯大業(yè)務(wù)并提高效率。我們將確保提供必要的資源，在未來管理人員和整體員工中推廣全面的數(shù)字技能。

產(chǎn)品組合：我們將優(yōu)化產(chǎn)品組合，并將資本配置更多地集中在不斷增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過資本支出和創(chuàng)新，我們專注實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長，同時(shí)在具有戰(zhàn)略意義和創(chuàng)造價(jià)值的情況下進(jìn)行有針對(duì)性的收購。新的業(yè)務(wù)架構(gòu)將為我們的業(yè)務(wù)管理、價(jià)值鏈以及一體化(Verbund)體系創(chuàng)造更高的透明度。整合了實(shí)體、技術(shù)、市場和數(shù)字的一體化體系仍然是我們產(chǎn)品組合的核心，也是我們的獨(dú)特優(yōu)勢。

員工：我們旨在找準(zhǔn)每個(gè)業(yè)務(wù)的市場定位，明確競爭優(yōu)勢，并建立一個(gè)高績效組織，使我們能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境中取得成功。我們將調(diào)整業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，以便每個(gè)業(yè)務(wù)部門都能以最佳的方式為相關(guān)的市場領(lǐng)域服務(wù)。員工是我們新戰(zhàn)略成功實(shí)施的根本。我們有賴于員工的積極參與，并為其提供必要的工具和技能，以便為客戶提供差異化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。