貝貝拉姆母嬰連鎖機(jī)構(gòu)成立于2012年，其前身是成立于2004年的河南平頂山愛嬰島孕嬰會(huì)館。因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和整合，貝貝拉姆母嬰連鎖機(jī)構(gòu)在中國上海設(shè)立總部，實(shí)行集團(tuán)制管理。貝貝拉姆全國母嬰連鎖是一家為0-6歲母嬰家庭提供育兒用品和服務(wù)的一家全國母嬰連鎖公司，公司涉及奶粉，輔食，營養(yǎng)品，洗護(hù)，紙品等母嬰育兒用品。截止2019年，貝貝拉姆在全國擁有16個(gè)分公司，9000多家連鎖加盟門店。貝貝拉姆以實(shí)體+社群+直播的形式，符合現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，被母嬰行業(yè)稱為一匹黑馬!社群思維是貝貝拉姆賦能母要實(shí)體店的核心所在，也是貝貝拉姆掘金新零售的入手點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及顯著提高了企業(yè)連接用戶的能力，為貝貝拉姆連鎖用戶、加盟店、上游廠商和品牌商提供了諸多便利。

1.品牌戰(zhàn)略

自有品牌:打造企業(yè)的溢價(jià)能力

零售商打造自有品牌是指零售企業(yè)通過顧客對(duì)某類產(chǎn)品的需求信息進(jìn)行收集、整理和分析，從功能、價(jià)格及外觀等方面提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由合適的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，最后由零售商用自己的商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售。近年來，母嬰行業(yè)涌人了很多國外品牌，市場競爭十分激烈。本土母嬰實(shí)體零售企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展下去，必須打造自有品牌，實(shí)施差異化戰(zhàn)路。貝貝拉姆經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，果斷實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，培育了一系列自有品牌，增強(qiáng)了自身的競爭力。

戰(zhàn)略協(xié)同:與知名品牌深度合作

貝貝拉姆在多年的發(fā)展過程中為了進(jìn)一步提升自己的競爭力， 與多家企業(yè)建立了外部戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。

布局直營:深化品牌的渠道布局

一個(gè)品牌可以布局的渠道有很多，包括線下實(shí)體店、線上電商平臺(tái)、直營、代理即招商加盟等。貝貝拉姆一開始就采用 了招商加盟的方式，積極拓展代理與加盟兩大渠道。在積累了一定的資本之后，貝貝拉姆為了進(jìn)步加強(qiáng)渠道布局，啟動(dòng)了發(fā)展直營的計(jì)劃，并計(jì)劃在2025年年底開設(shè)10000家直營店。

2.企業(yè)文化

貝貝拉姆集團(tuán)發(fā)展歷程

從2012年成立至今，貝貝拉姆基于微信生態(tài)掘金粉絲經(jīng)濟(jì)、新零售等新興業(yè)態(tài)，開展了社群裂變、連而不鎖、跨界合作、平臺(tái)戰(zhàn)略等創(chuàng)新，探索母嬰實(shí)體零售企業(yè)在新消費(fèi)時(shí)代的生存發(fā)展之道。經(jīng)過六年的快速發(fā)展，貝貝拉姆已經(jīng)成長為大型母嬰連鎖企業(yè)，具有極強(qiáng)的競爭力、影響力與發(fā)展?jié)摿Γ阡N售額、連鎖店增速與規(guī)模等方面取得了非常出色的成績。

貝貝拉姆集團(tuán)企業(yè)愿景——打造全國連鎖的孕嬰童品牌

現(xiàn)階段，貝貝拉姆在銷售奶粉、寶寶輔食、紙尿褲等產(chǎn)品的同時(shí)，還在實(shí)體店中推出育兒咨詢、泳療、小兒推拿及產(chǎn)后恢復(fù)等服務(wù)，為顧客提供-站式服務(wù)。不僅如此，貝貝拉姆還大力培育自有品牌，利用社群思維挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，在全國三四線城市進(jìn)行渠道下沉，全方位打造全國連鎖的孕嬰童品牌。

貝貝拉姆集團(tuán)企業(yè)使命——用我們的愛，成就媽媽的愛

“用我們的愛，成就媽媽的愛”是貝貝拉姆的企業(yè)使命，也是其企業(yè)文化的重要組成部分。貝貝拉姆認(rèn)識(shí)到，所有的媽媽都想給自己的孩子用最好的東西，最好的東西不是產(chǎn)品本身，而是“愛”。因此，貝貝拉姆強(qiáng)調(diào)“媽媽的愛”，以“媽媽的愛”為切人點(diǎn)，銷售的不僅是產(chǎn)品，更是媽媽的愛。在企業(yè)使命的指引下，全國各地的貝貝拉姆人都在陪著媽媽們一起育兒，伴隨孩子一起成長，這是其他同類企業(yè)做不到的。貝貝拉姆的加盟店努力推進(jìn)覆蓋全國各個(gè)地區(qū)的健康項(xiàng)目，讓孩子們健康成長。

貝貝拉姆集團(tuán)企業(yè)宗旨——“時(shí)尚、唯美、量販、快"

“時(shí)尚、唯美、量販、快"確立了貝貝拉姆經(jīng)營與發(fā)展的工作重心，使其能夠集中優(yōu)勢資源達(dá)成既定目標(biāo);同時(shí)，還促進(jìn)了貝貝拉姆的企業(yè)文化的完善，使其快速開拓市場，落實(shí)各階段發(fā)展目標(biāo)。

貝貝拉姆集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀——“一切以顧客滿意度為根本”

“一切以顧客滿意度為根本”既是貝貝拉姆的企業(yè)價(jià)值觀，也是員工在日常工作過程中必須遵守的行為規(guī)范。以此為標(biāo)準(zhǔn)，貝貝拉姆為顧客提供細(xì)致、周到的服務(wù)，顧客也感受到了貝貝拉姆的用心與貼心。在“一切以顧客滿意度為根本”這一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，貝貝拉姆在運(yùn)營和發(fā)展的過程中充分展現(xiàn)了其“以人為中心”的企業(yè)文化，增強(qiáng)了顧客的黏性，提高了顧客的忠誠度。

3.拉姆小貝

拉姆小貝簡介

拉姆小貝——依托于貝貝拉姆集團(tuán)戰(zhàn)略布局，搶占市場發(fā)展先機(jī)，融合新零售、電商、社群、實(shí)體店等多業(yè)態(tài)、多行業(yè)先進(jìn)模式，整合國內(nèi)外眾多供應(yīng)鏈企業(yè)，贏取市場商機(jī)，迎合貝貝拉姆家人的新發(fā)展，為貝貝拉姆新老家人的永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利、跨界整合、再創(chuàng)傳奇。

創(chuàng)新創(chuàng)富——貝貝拉姆延續(xù)過去8000+門店的運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，健全的12大運(yùn)營保障系統(tǒng)，為新老家人的再度創(chuàng)富而再度創(chuàng)新，引領(lǐng)全新的“母嬰時(shí)尚”消費(fèi)時(shí)代。誓必成為創(chuàng)業(yè)投資者靠譜、穩(wěn)賺的母嬰加盟連鎖行業(yè)首選品牌。