北京巴里島咖啡品牌總部在營(yíng)運(yùn)部設(shè)置了專門的督導(dǎo)人員，定期每周、每月、每季度、每半年各種方式與合作托管店進(jìn)行互動(dòng)式的服務(wù)與交流，以服務(wù)和支持為主。

加強(qiáng)與合作托管店的溝通制度，巴里島咖啡定期會(huì)與各合作托管店之間進(jìn)行信息互換，增進(jìn)了解，密切合作，及時(shí)把總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略等傳送給各合作托管店，同時(shí)收集并解決合作托管店對(duì)總部的經(jīng)營(yíng)提出的意見和建議，總部還將定期不定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等。

加強(qiáng)對(duì)合作托管店人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，在為各合作托管店定期推出時(shí)令飲品提高/增加專業(yè)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總部也會(huì)采取交流培訓(xùn)和互換式的培訓(xùn)，確?？Х任鞑蛷d的出品及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的純正性，使加盟商真正了解和理解總部的經(jīng)營(yíng)策略。

總部加強(qiáng)對(duì)各合作托管店的細(xì)節(jié)的管理服務(wù)，包括門店在在營(yíng)運(yùn)過程中的所有管理細(xì)節(jié)，對(duì)各種報(bào)表的分析得出營(yíng)運(yùn)過程中存在的問題，還用了成熟的管理模式，幫助加盟商盡快走出管理的誤區(qū)。

加強(qiáng)和建立各合作商對(duì)總部意見的反饋機(jī)制，盡可能做到信息互換對(duì)等，右督導(dǎo)員負(fù)責(zé)各先關(guān)部門協(xié)調(diào)解決并及時(shí)反饋給各合作托管店，盡量減少各合作托管店的不必要的摩擦。

北京巴里島咖啡品牌總部擁有各種應(yīng)對(duì)加盟店危機(jī)及人力資源的支持，在巴里島咖啡品牌的培訓(xùn)總部?jī)?chǔ)存人才機(jī)制一直在延續(xù)，為各合作托管店出現(xiàn)的管理危機(jī)的人員的輸送提供了良性的扶持。