大創(chuàng)優(yōu)品生活館于1977年由創(chuàng)始人 矢野博丈董事長(zhǎng)成立，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)采用『移動(dòng)式推車』來(lái)販賣商品，販?zhǔn)鄣攸c(diǎn)大多選擇在超市前面設(shè)置臨時(shí)柜，由于工作時(shí)還需一邊照顧小孩非常忙碌，因此開(kāi)始思考如何簡(jiǎn)化包裝作業(yè)流程，故省略貼卷標(biāo)之動(dòng)作，決定將所有商品統(tǒng)統(tǒng)以一百日?qǐng)A販賣予顧客。

起初公司名稱發(fā)想源于創(chuàng)始人 矢野博丈 董事長(zhǎng)，他抱持著雖然營(yíng)運(yùn)規(guī)模不大，但是公司名稱一定要以能『創(chuàng)造的大契機(jī)』的想法為基礎(chǔ)，所以取其「大」、「創(chuàng)」兩個(gè)字，合而為一造就公司的名稱。無(wú)庸置疑的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程并不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順， 某天有個(gè)客人至店內(nèi)購(gòu)物時(shí)，卻丟下一句「便宜沒(méi)好貨」，就把店內(nèi)其他客人都帶走。

此次的打擊雖然讓矢野博丈 董事長(zhǎng)感到非常的懊惱，卻也因此燃起了斗志，也啟發(fā)了矢野博丈 董事長(zhǎng)執(zhí)行另一種的營(yíng)運(yùn)策略并更改了販賣模式，決定拋開(kāi)利潤(rùn)束縛，逆向操作將所有高成本的商品，也全部以一百日?qǐng)A販賣予顧客，果不其然大創(chuàng)生活館從此打出優(yōu)質(zhì)的口碑并奠定于零售業(yè)的根基，大創(chuàng)生活館也開(kāi)始蓬勃發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)低單價(jià)市場(chǎng)的新契機(jī)。

大創(chuàng)優(yōu)品生活館第一家直營(yíng)店于 1991 年在日本香川縣開(kāi)業(yè)，隨后以多元店的展業(yè)策略于日本各地開(kāi)店，目前已超過(guò) 2,750 家店，在日本擁有超過(guò) 65% 的市占率，店鋪面積 595~6,612 平方米不等。2000 年于臺(tái)灣設(shè)立第一間海外店鋪，開(kāi)始海外據(jù)點(diǎn)的擴(kuò)張，至今海外據(jù)點(diǎn)已遍布美國(guó)、亞洲、中東、大洋洲及歐洲各國(guó)，至 2013 年已有 722 間海外店鋪。

多樣化高質(zhì)量的實(shí)用性商品且擁有物超所值的販?zhǔn)蹆r(jià)格，讓大創(chuàng)生活館在世界各地皆獲得高度評(píng)價(jià)與高銷售額。日本零售業(yè)界最為人稱道、話題最多的企業(yè)之一，就是將不可能化為可能，跌破行銷專家眼鏡的百元商店連鎖商———大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)(Daiso IndustrialCo.) 。

百元商店的起源，據(jù)說(shuō)是大創(chuàng)的老板矢野博丈早期當(dāng)流動(dòng)攤販時(shí)，因?yàn)闆](méi)時(shí)間標(biāo)價(jià)而將所有商品標(biāo)價(jià)為百元。不過(guò)從其定價(jià)到整個(gè)行銷策略，卻可看出其吸引消費(fèi)者上門(mén)及留住客戶的過(guò)人之處。大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是日本百元店的元老，也是這一行業(yè)的龍頭。

大創(chuàng)優(yōu)品生活館的銷售額連年迅速增長(zhǎng)，1997年不到500億日元，2002年增至2600多億日元，占有日本百元店市場(chǎng)的7成份額，目前開(kāi)店數(shù)已近3000家。大創(chuàng)優(yōu)品生活館還開(kāi)展了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在我國(guó)臺(tái)灣省、韓國(guó)和新加坡都有了分店。

大創(chuàng)(上海)貿(mào)易有限公司成立于2007年，是日本大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)(Japan DAISO INDUSTRIES CO…LTD)獨(dú)資的中國(guó)上海地區(qū)的分公司。日本大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)成立于1977年，是銷售綜合百貨的零售企業(yè)。在日本國(guó)內(nèi)擁有約3000家門(mén)店，海外24個(gè)國(guó)家共約五百多家門(mén)店的國(guó)際性企業(yè)。一年?duì)I業(yè)額3500億日元，全球員工人數(shù)約2萬(wàn)人，總部設(shè)定在日本廣島。