武漢創(chuàng)意無限咨詢策劃有限公司成立于2002年5月，注冊(cè)資金300萬元，總部位于武漢，目前在湖南省長(zhǎng)沙市設(shè)有分公司。公司是湖北省首家取得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頌發(fā)《涉外調(diào)查許可證》的知名調(diào)研機(jī)構(gòu)，已經(jīng)占有湖北1/3調(diào)研市場(chǎng)，成為華中咨詢行業(yè)的領(lǐng)先樣本。

創(chuàng)意無限調(diào)研專注于政府及社會(huì)公共事務(wù)調(diào)研、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r研究?？茖W(xué)調(diào)研、服務(wù)社會(huì)、傾聽民意、反映民生是我們的追求。在公共事務(wù)研究領(lǐng)域，創(chuàng)意無限為各級(jí)政府部門和公共事業(yè)單位提供滿意度評(píng)估與改進(jìn)、各類政策評(píng)估與分析等調(diào)研服務(wù)，客戶面向各級(jí)政府部門及醫(yī)療衛(wèi)生、教育、供水、供電、交通等公共事業(yè)單位。

品牌戰(zhàn)略的制定——品牌定位

如何在市場(chǎng)上迅速打響一個(gè)品牌?

A 企業(yè)旗下的某品牌是一個(gè)地方區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，其銷量 90% 以上都來自某省。經(jīng)過多年的營(yíng)銷努力后，該品牌在該省的市場(chǎng)占有率已高達(dá) 65% ，增長(zhǎng)空間有限。為了尋找更大的發(fā)展空間， A 企業(yè)決心走出某省，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，并在近兩年來進(jìn)行了數(shù)次嘗試，均失敗了……

B 企業(yè)一直看好某類產(chǎn)品的發(fā)展前景，在進(jìn)行一年多的前期準(zhǔn)備后，推出了一個(gè)新品進(jìn)軍該市場(chǎng)。由于目前在中國(guó)市場(chǎng)推出一個(gè)新品，需要耗費(fèi)巨額的資金，同時(shí)牽涉到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此 B 企業(yè)在新品入市前，猶豫不決，對(duì)該品牌是否能取得預(yù)期效果沒有把握……

老品牌如何實(shí)現(xiàn)銷售突破;提升市場(chǎng)地位?多年來， C 企業(yè)旗下的某產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)多年拓展，年銷售額從零發(fā)展到近 3 億元。然而，最近一兩年來，該產(chǎn)品銷量幾乎停滯不前。公司高層總結(jié)了各種可能的原因，還撥出了更多的資金用于廣告和公關(guān)活動(dòng)，然而收效甚微……多個(gè)品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展?

D 企業(yè)旗下有 a 、 b 兩大產(chǎn)品，其中 a 產(chǎn)品一直是該企業(yè)的主要收入和利潤(rùn)來源，而 b 產(chǎn)品是一年前新推出的產(chǎn)品，目前的銷售受阻，主要是遭遇到強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狙擊。一方面， D 企業(yè)想在新品 b 上加大力度投入，以突破現(xiàn)在的銷售僵局，但另一方面，企業(yè)的總投入是有限的，企業(yè)又擔(dān)心此舉導(dǎo)致 a 產(chǎn)品因缺乏足夠的投入而喪失現(xiàn)有的市場(chǎng)……

如果你正面臨上述類似問題，這時(shí)你需要一套快速奏效的定位戰(zhàn)略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌定位模型，我們不斷將之用于中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，訖今為止，在充分把握該理論及模型的前提下，我們積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合中國(guó)國(guó)情而又行之有效的打造品牌的方法，運(yùn)用于不同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)，均證明卓有成效，幫助您創(chuàng)建和管理好公司最貴重的資產(chǎn) —— 品牌，并以此建立起具有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

內(nèi)容：分析行業(yè)環(huán)境，以競(jìng)爭(zhēng)角度為導(dǎo)向，為產(chǎn)品確立最佳品牌定位;圍繞該品牌定位，制定4P營(yíng)銷規(guī)劃，即對(duì)該品牌現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)建議，創(chuàng)建該品牌定位所需的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。

周期： 6 0 天起

費(fèi)用：3 9 5 萬元人民幣

備注：在定位戰(zhàn)略確立后，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行，建立品牌定位時(shí)，為確保各項(xiàng)執(zhí)行到位，成美營(yíng)銷顧問有限公司將免費(fèi)提供半年戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)。具體工作為：企業(yè)根據(jù)定位戰(zhàn)略，調(diào)整各營(yíng)銷要素(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣)時(shí)，提供監(jiān)理;企業(yè)委托廣告公司進(jìn)行品牌傳播時(shí)，提供監(jiān)理。

戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估

內(nèi)容：在"品牌定位戰(zhàn)略"制定完成并實(shí)施一段時(shí)間后(至少六個(gè)月)，幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，檢驗(yàn)定位是否正確傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，研究定位在目標(biāo)消費(fèi)者心智中的占據(jù)程度。通過戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估，提出4P營(yíng)銷組合修正方案。

具體內(nèi)容包括：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作(產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，推廣)是否精準(zhǔn)傳達(dá)定位信息。鑒于廣告投入在企業(yè)營(yíng)銷推廣費(fèi)用中占據(jù)極大比例，評(píng)估工作將重點(diǎn)研究廣告投入傳播效果，含廣告片對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的到達(dá)和認(rèn)知等。為廣告片是否需要調(diào)整及新廣告片的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)提供重要參考依據(jù)。通過戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估，最大限度提高品牌戰(zhàn)略執(zhí)行效率，避免廣告投入不精準(zhǔn)而造成的巨大浪費(fèi)，幫助企業(yè)用品牌定位占領(lǐng)和守住細(xì)分市場(chǎng)，最終成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

周期： 45天起

品牌定位戰(zhàn)略專題培訓(xùn)

制定品牌定位戰(zhàn)略的原理—特勞特品牌定位原理

內(nèi)容：詳細(xì)介紹特勞特定位理論的基本理論框架并輔以相關(guān)案例說明。通過上述講解，使學(xué)員對(duì)特勞特定位理論有初步理解。

適合

對(duì)象：企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管，市場(chǎng)部人員

周期： 半天(授課2-2.5小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí))

費(fèi)用： 5 萬元人民幣

制定品牌定位戰(zhàn)略的方法—特勞特4種營(yíng)銷戰(zhàn)略模型

內(nèi)容：

詳細(xì)介紹特勞特定位理論4種營(yíng)銷模式，并輔以相關(guān)案例說明。通過上述講解，使學(xué)員對(duì)制定品牌戰(zhàn)略的方法有初步了解。

適合

對(duì)象：企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管

周期： 半天(授課3小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí))

費(fèi)用： 5 萬元人民幣

制定品牌定位戰(zhàn)略的具體實(shí)踐—成美營(yíng)銷顧問有限公司為企業(yè)制定品牌定位戰(zhàn)略實(shí)際操作過程

內(nèi)容：系統(tǒng)介紹成美營(yíng)銷顧問有限公司制定紅罐王老吉、百雀羚草本定位品牌戰(zhàn)略的過程。通過2個(gè)案例的講解，使已初步掌握特勞特定位原理的學(xué)員對(duì)定位理論的實(shí)際運(yùn)用有相對(duì)直觀的理解。

適合

對(duì)象：企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管

周期： 半天(授課2小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí))

費(fèi)用： 5 萬元人民幣