絲綢之路控股集團(tuán)有限公司是我國絲綢制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強的龍頭品牌企業(yè)之一。集團(tuán)總部在浙江湖州，在浙江湖州、浙江杭州、廣西來賓、四川廣安、四川涼山建有五大產(chǎn)業(yè)基地和研發(fā)設(shè)計、品牌發(fā)布基地;16家全資或控股子公司，3200多員工。

集團(tuán)擁有3000噸生絲、1000萬米綢緞、50萬件套絲綢服裝和絲綢家紡的生產(chǎn)能力，擁有兩個在歐洲的品牌設(shè)計工作室，擁有省級技術(shù)中心一家和市級研究中心一家;擁有制絲、數(shù)碼織造、時尚家紡多個研發(fā)團(tuán)隊。生絲、綢緞、服裝和其它絲綢產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、中東等國家地區(qū)。絲綢家紡走“名牌進(jìn)名店”的營銷路線，目前已進(jìn)入國內(nèi)一線城市的品牌商場50多家，并在不斷擴(kuò)大，至年底達(dá)100多家。同時，開始品牌合作，招商加盟。集團(tuán)2010年全年銷售收入20.6億元人民幣，2009年居全紡500強第138位。最為著名絲綢品牌為“湖商”“歡莎”。其中“湖商”名下主要為廠絲和坯綢?！皻g莎”名下主要為絲綢家紡和服裝服飾。

絲綢之路集團(tuán)十二五期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：

1、要創(chuàng)建一個民族絲綢的國際化品牌;

2、要打造兩條微笑曲線，企業(yè)微笑提升企業(yè)研發(fā)和營銷能力，產(chǎn)品微笑提升產(chǎn)品科技含量和文化含量;

3、做好三個絲綢，企業(yè)的存量產(chǎn)能和新增產(chǎn)能要做好品牌絲綢，企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力要做好科技絲綢;企業(yè)的社會能力和文化能力要做好文化絲綢;

4、加快四大改造，用新設(shè)備、新工藝、新品種、新市場來取代老設(shè)備、老工藝、老品種、老市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)革新;

5、在十二五后期，要實現(xiàn)企業(yè)收入50億元人民幣，利稅5億人民幣，員工年平均收入5萬元，國內(nèi)500家品牌商場，進(jìn)軍國際五大洲市場。

要實現(xiàn)以上發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須是：

1、實踐兩個結(jié)合：工業(yè)化與信息化結(jié)合;制造業(yè)與服務(wù)業(yè)結(jié)合;

2、堅持兩個推進(jìn)：先進(jìn)制造業(yè)的精益管理推進(jìn);現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的品牌管理推進(jìn);

3、借助兩個翅膀：金融資本翅膀;信息服務(wù)翅膀;

企業(yè)精神篇

一、核心價值觀：

實業(yè)報國、產(chǎn)品利民、勤勞養(yǎng)家、文化育人。

(釋義)

十六個字的核心價值觀是絲綢之路集團(tuán)一切行動的指南，更是我們處理企業(yè)和國家、社會、家庭、員工之間關(guān)系的準(zhǔn)則。也是企業(yè)存在的意義。它是企業(yè)經(jīng)歷十多年的風(fēng)雨后提煉出來的，是集體智慧的結(jié)晶。

辦企業(yè)的終極目的是什么?是回報社會。這就是企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東承擔(dān)責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社會和環(huán)境的責(zé)任。也就是說，要對國家講貢獻(xiàn)、對消費者講誠信、對員工講關(guān)愛、對環(huán)境講保護(hù)。

集團(tuán)員工要具有高度的敬業(yè)精神，靠自己的辛勤勞動，承擔(dān)起對家庭的責(zé)任。

集團(tuán)激勵每個員工爭做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的好員工、好公民，培育員工成為具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向，掌握專業(yè)知識技能的合格人才。

二、核心團(tuán)隊思想境界：

奉獻(xiàn)、奮斗

(釋義)

“奉獻(xiàn)、奮斗”，是在核心價值觀的基礎(chǔ)上形成的集團(tuán)的最高思想境界，是對經(jīng)營之術(shù)和盈利追求的超越和升華。它是針對企業(yè)骨干提出的、并要求骨干做到的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對待事業(yè)要有宗教般的獻(xiàn)身精神，要有畢生奉獻(xiàn)的犧牲精神。因此，對員工可以講“現(xiàn)實平等”，對領(lǐng)導(dǎo)骨干只能講“內(nèi)心平等”。

要求骨干“奉獻(xiàn)、奮斗”是否標(biāo)準(zhǔn)太高?在市場經(jīng)濟(jì)條件下能否做到?

我們的回答是：奉獻(xiàn)是為員工奉獻(xiàn)，奮斗是為事業(yè)奮斗。入黨誓詞“為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身”概括起來就是“奉獻(xiàn)、奮斗”， 黨員干部既然在黨旗下舉過手，就要守信自己的誓言。

三、 “絲綢之路”宣言：

海爾人說：海爾是海!海是胸懷!

我們說：絲綢之路是路!路是開拓!

聯(lián)想人說：假如沒有聯(lián)想，世界將會怎樣?

我們說：人類沒有思路(絲路)，世界不會進(jìn)步!

企業(yè)目標(biāo)篇

一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：

通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)來提升全員的的創(chuàng)新能力，從而建設(shè)一個具有核心競爭力的優(yōu)秀品牌企業(yè)。

(釋義)

要加強學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力。正在成長壯大的企業(yè)，向我們提出了許多新的課題，我們?nèi)绻€停留在前幾年的水平上，自以為不錯，那就要出事。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，一是學(xué)別人，二是學(xué)工人，三是學(xué)前人。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新能力。

我們公司從國企階段的脫困重組到改制階段的的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，再到今天發(fā)展階段的作大做強，都有不同的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。當(dāng)前及今后的一個較長的時期。我們的戰(zhàn)略管理將定位于品牌建設(shè)上，這是全員創(chuàng)新活動的一個重要組成部分。

二、長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)(2006—2015)

努力打造能源物流和絲綢制造兩個發(fā)展平臺。

(釋義)

在這兩個平臺上，運作資本經(jīng)營、貿(mào)易經(jīng)營、制造經(jīng)營三種方式，提供集團(tuán)的原始積累，形成我們的核心競爭力。物貿(mào)物流繼續(xù)以能源為主要經(jīng)營載體;生產(chǎn)制造以絲綢制造為主要經(jīng)營載體;這將是我們今后很長一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略思路。

三、近期經(jīng)營目標(biāo)(2008—2012)

做大能源物流，培育絲綢產(chǎn)業(yè)，奮斗五年，業(yè)績翻番。

(釋義)

集團(tuán)在5年內(nèi)加快能源物流業(yè)、絲綢制造業(yè)兩大板塊的發(fā)展，重點發(fā)展絲綢家紡，力爭達(dá)到年銷售收入30億元以上，年利稅總額8000萬元以上，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實力，資產(chǎn)凈值達(dá)到7億元。

集團(tuán)躋身市明星企業(yè)、省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。

四、企業(yè)家的終極目標(biāo)

創(chuàng)造財富，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)育員工，回報社會。

(釋義)

企業(yè)家要永遠(yuǎn)沿著兩根軌道前進(jìn)，一邊是創(chuàng)造財富，創(chuàng)造利潤，另一邊是社會責(zé)任、社會承諾。脫一根軌就是脫了兩根軌，企業(yè)就前進(jìn)不了。

經(jīng)營理念篇

一、1993—1998年“絲物聯(lián)”經(jīng)營理念：

思路領(lǐng)先，經(jīng)營創(chuàng)新;堅持誠信，艱苦奮斗;廣交朋友，開拓市場。

(釋義)

二、1998年—2005年“湖絲物”經(jīng)營理念：

做生意先做人品，做企業(yè)先做理念。

(釋義)

三、2005年后“絲綢之路”經(jīng)營理念：

1、內(nèi)沉外浮，守正出奇。

(釋義)

“內(nèi)沉”是主動管理、精細(xì)管理、跟蹤管理，是講領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，是抓內(nèi)部管理。要沉下去，深入班組，深入員工，深入每個崗位，每道工序。攻關(guān)破難，一絲不茍。人、財、物，產(chǎn)、供、銷的各種態(tài)勢了如指掌，胸有成竹，無事未雨綢繆，有事臨場不亂。困難與問題在萌芽狀態(tài)即刻解決。“外浮”是指企業(yè)在面對市場、面對客戶、面對行業(yè)時要冒尖，要領(lǐng)先，要狠抓經(jīng)營拓展、美譽拓展、品牌拓展。如果你沒有質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先，你浮不出水面。所以，沒有“內(nèi)沉”，必沒有“外浮”，合起來，就是是核心競爭力的提升。

“守正出奇”指的是擴(kuò)張與發(fā)展的策略思想：所謂“守正”就是嚴(yán)守與把握事物發(fā)展的基本規(guī)律和前進(jìn)節(jié)奏，就是嚴(yán)格、規(guī)范、端正、依法;所謂“出奇”是指在規(guī)范行事中破難創(chuàng)新，加快發(fā)展，是突破、是飛躍、是超越。兩者的辯證關(guān)系是：不守正就無法出奇，不出奇就無法躍升。出奇是守正的提升，守正是出奇的修煉。

2、企業(yè)的社會責(zé)任：

對國家對民族要無比忠誠;

對理想對事業(yè)要堅毅追求;

對客戶對社會要和順誠信;

對員工對他人要傾心關(guān)愛;

對環(huán)境對自然要友好保護(hù);

對自我對家人要向善從廉;

(釋義)

人的一生必須面對自然、面對社會以及面對自我，要讓自己的一生不虧、不敗，就必須融入自然、社會、自我，所謂融入自我就必須找到自我。有這三個融入，人的境界會得以升華和超越。即便做不到融入，也要做到“雙贏”，至少“不負(fù)”。

3、誠信理念

絲路通天，湖商行地;此世今生，誠信到底。

(釋義)

一個企業(yè)在成長發(fā)展道路上都會遇到困難，困難不可怕，最難就是危難之間講誠信，逆境之中講誠信。企業(yè)只要具備了信用品質(zhì)和信用形象后，可以運作天下財富。企業(yè)的誠信美譽度就是品牌。

4、產(chǎn)品與文化

把產(chǎn)品做成文化，把文化做成產(chǎn)品。

5、縣官不如現(xiàn)管，黃金不如現(xiàn)金，會場不如現(xiàn)場，期貨不如現(xiàn)貨。

(釋義)

這里強調(diào)的是重視現(xiàn)場管理，要貼近一線，貼近市場;一切從實際出發(fā)，實事求是，腳踏實地做好各項工作。

6、企業(yè)對內(nèi)方針：

資源整合，要素聚集，管理提升，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

(釋義)

其中心思想是進(jìn)一步加強管理，提高企業(yè)核心競爭力。其本意是蓄精養(yǎng)銳，對前幾年急風(fēng)暴雨式的并購活動進(jìn)行消化和反芻。重點在絲綢制造業(yè)方面下工夫。

7、資本運作的公式：

存量+存量=增量 不良+不良=優(yōu)良

(釋義)

這是積極參與國有企業(yè)改革，妙手資本運作的一個重要思路。對看似僵死的休克存量、不良資產(chǎn)，只要注入優(yōu)秀人才、戰(zhàn)略前瞻、經(jīng)營魄力和管理藝術(shù)等人的要素，立即變成優(yōu)良資本和發(fā)展增量。

8、創(chuàng)業(yè)理念：

弱勢群體在弱勢產(chǎn)業(yè)中求出頭。

(釋義)

我們的全體員工幾乎都是國企改制下崗員工，“4050”部隊是員工的主力軍。我們的起步特別艱難。這就決定了我們要有與眾不同的頑強意志和艱辛奮斗努力振興絲綢。在創(chuàng)業(yè)中就業(yè)，在就業(yè)中創(chuàng)業(yè)，這個戰(zhàn)略思路符合我們公司的實情。

企業(yè)管理篇

一、對待員工：

愛心、耐心、誠心、操心、虛心。

(釋義)

這是凌總在收購和重組企業(yè)時對所有工作人員提出的要求。以此打動改制企業(yè)的員工，使他們經(jīng)歷由失望到希望，從戒備到信任，從低落到振奮，繼而真正融入公司的大家庭。

二、對待工作：

恪盡職守，勇于創(chuàng)新。

(釋義)

恪盡職守是企業(yè)對每一位員工的基本要求，是確保企業(yè)穩(wěn)定的基石。勇于創(chuàng)新是企業(yè)對員工的進(jìn)一步希望，是企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的助推器。

三、對待客戶：

為您服務(wù)，唯恐不周。

(釋義)

客戶是企業(yè)的最重要的資源之一，在平等互利的