武漢有限公司成立于2005年，是一家致力于品牌服飾折扣的公司，公司規(guī)模與日俱增！旗下涵蓋了奪寶奇兵，酷藍天空，高端折扣蜜思羅雅名品特會館幾大系列……

2015年，衣范街云店成功上市，實現(xiàn)線上線下同步運營，開創(chuàng)O2O模式新篇章。

“奪寶奇兵”（TOPKEEPING）不是美國大片，也不是網(wǎng)絡(luò)游戲，她是一個地地道道服飾品牌，該品牌持有人為武漢有限公司，其隸屬于國際集團。作為80年代初引進國外奧特萊斯品牌折扣模式的服裝企業(yè)，國際以大陸地區(qū)不可替代的制造優(yōu)勢，從自由品牌推廣、服裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計、加工、OEM等延伸到品牌托管、服裝轉(zhuǎn)口貿(mào)易，系列產(chǎn)品行銷至全球一百多個，全面實現(xiàn)集團多元化混合經(jīng)營規(guī)模發(fā)展。經(jīng)過多年市場錘煉、大浪淘沙，國際已成長為亞洲地區(qū)具有影響力的服裝大鱷。

作為國際oulets區(qū)戰(zhàn)略品牌，“奪寶奇兵”以武漢作為運營總部和全國物流配送中心，利用江城得天獨厚的地理優(yōu)勢，服裝、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以武漢為中心輻射全國，與全球100多個知名服飾品牌有著多方位合作，與國內(nèi)近3000家服裝企業(yè)保持著緊密合作關(guān)系，整合國內(nèi)與國際渠道資源成為OUTLETS物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和通路優(yōu)勢。

“奪寶奇兵”以先天優(yōu)勢網(wǎng)羅國內(nèi)外知名品牌，進行折扣銷售，以開店的形式在全國發(fā)展代理商和專賣店，逐步的建立起自己的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在擁有2000多家終端店鋪，強勢成為第大品牌折扣服飾連鎖店。產(chǎn)品行銷海內(nèi)外，受到消費者一致深度好評。

品牌概況

奪寶奇兵品牌主營“品牌折扣高端女裝”，秋水伊人、似水年華、ONLY、MODA、恩瑞呢、海貝等知名品牌全部以1折-1.5折起售，來到奪寶奇兵就是來到了工廠直銷店，高端合格品，溫情價格，讓女人們沉溺于享受到購物的無窮魅力中，奪寶奇兵品牌折扣店對女人們來說有一種上癮的魔力，因為在這里你可以找到摯愛的商場專柜名品，滿足購物癮的同時降低70%購物成本。

奪寶奇兵發(fā)揮國際貨源優(yōu)勢，發(fā)布新商品及時，堅持合格品保真、品質(zhì)上乘的同時商品時尚感強烈，貨源更新流通速度快。品牌多、廣、精，跟據(jù)不同地區(qū)可選擇不同類別的商品進行準(zhǔn)確目標(biāo)市場定位。專業(yè)的市場部、銷售部都將聯(lián)合根據(jù)當(dāng)?shù)貙崨r利用多年操盤經(jīng)驗為終端店鋪復(fù)制成功。

經(jīng)過多年發(fā)展日益壯大，于2011年建立大廈，占地面積達到20余畝，設(shè)5000平方巨型展廳和樣品陳列專區(qū)，日吞吐量達到百萬以上，堪稱中原地區(qū)大型的服裝物流企業(yè)。

同年，建立奪寶商城電子商務(wù)平B2C平臺，線上線下混合經(jīng)營，線上線下完全連接，將利益完全分配給加盟商的奪寶商城勢要將奪寶奇兵品牌影響力推向更深更遠更強。

奪寶奇兵堅持做OUTLETS先鋒品牌，產(chǎn)品、服務(wù)不斷升級，家“一鍵訂購”、“精挑細(xì)選”兩種選貨模式。讓終端店鋪清晰查看貨品的各方各面，顛覆傳統(tǒng)訂貨模式無法清晰查看的弊病，眼見為實才能提高/增加暢銷！

品牌釋義

好品牌都有其內(nèi)在含義，奪寶奇兵之英文名稱中的“TOP”為頂點、頭等、高地位之意，“KEEPING”之意為一直保持，TOPKEEPING將兩個獨立詞語連起來，直譯為時間久保持頂端的優(yōu)勢地位，寓意持續(xù)追求不凡的品牌內(nèi)涵。

依據(jù)“TOPKEEPING”的英文發(fā)音將其音譯為“奪寶奇兵”貼切而生動，堪稱美組合。在注重品牌運作的21世紀(jì)，一個好名字就成功了一半，您可以試試將“奪寶奇兵”與其它品牌放在一起，或者一條街上開幾個不同品牌的服裝店，人們?nèi)葑〉耐恰皧Z寶奇兵”。

奪寶奇兵品牌主營“品牌折扣高端女裝”，秋水伊人、似水年華、ONLY、MODA、恩瑞呢、海貝等知名品牌全部以一折起售，來到奪寶奇兵就是來到了工廠直銷店，高端合格品，溫情價格，讓女人們沉溺于享受到購物的無窮魅力中，奪寶奇兵品牌折扣店對女人們來說有一種上癮的魔力，因為在這里你可以找到摯愛的商場專柜名品，滿足購物癮的同時降低70%購物成本。

奪寶奇兵發(fā)揮國際貨源優(yōu)勢，前茅時間發(fā)布較新商品，堅持合格品保真、品質(zhì)上乘的同時商品時尚感強烈，貨源更新流通速度全國領(lǐng)銜。品牌多、廣、精，跟據(jù)不同地區(qū)可選擇不同類別的商品進行準(zhǔn)確目標(biāo)市場定位。專業(yè)的市場部、銷售部都將聯(lián)合根據(jù)當(dāng)?shù)貙崨r利用多年操盤經(jīng)驗為終端店鋪復(fù)制成功。

經(jīng)過多年發(fā)展日益壯大，于2011年建立大廈，占地面積達到20余畝，設(shè)5000平方巨型展廳和樣品陳列專區(qū)，日吞吐量達到百萬以上，堪稱中原地區(qū)很大型的服裝物流企業(yè)。

同年，建立奪寶商城電子商務(wù)平B2C平臺，線上線下混合經(jīng)營，全國優(yōu)先個線上線下完全連接，將利益完全分配給加盟商的奪寶商城勢要將奪寶奇兵品牌影響力推向更深更遠更強。

奪寶奇兵堅持做OUTLETS先鋒品牌，產(chǎn)品、服務(wù)不斷升級，“一鍵訂購”、“精挑細(xì)選”兩種選貨模式。讓終端店鋪清晰查看貨品的各方各面，顛覆傳統(tǒng)訂貨模式無法清晰查看的弊病，眼見為實才能提高/增加暢銷！

據(jù)服裝行業(yè)管理機構(gòu)資料顯示： 2001年全年社會消費品零售總額為37595億元，衣著消費額大約占10％，衣著消費額一律值比1997年增長26.47％。而2004年我國全社會消費品零售總額達53950億元，其中用于衣著類的消費就占5500億元，服裝行業(yè)巨大的市場空間和加盟經(jīng)營優(yōu)勢，一直受到廣大加盟者的親睞。

在服裝行業(yè)發(fā)展起步階段的上世紀(jì)80年代，許多服裝業(yè)者依靠簡單批發(fā)零售就能獲得豐厚的收銀，而現(xiàn)在已經(jīng)是的今非昔比了。隨著越來越多的加盟者涌入服裝業(yè)，讓消費者有了更多的選擇余地，在性價優(yōu)勝劣汰的市場考驗下，同行業(yè)競爭已不可避免。同時衣著消費文化的發(fā)展，促使人們對服裝的價值取向、生活觀念、消費習(xí)慣等都發(fā)生了巨大變化，服裝消費觀念的日趨成熟和理性，消費取向已呈現(xiàn)時尚化、個性化、舒適化、品牌化等多極態(tài)勢，沒有特色的服裝，很難在浩如海的服裝業(yè)中脫穎而出。

加入世貿(mào)組織后取消紡織品配額，國內(nèi)外服裝公司都面臨一個完全開放的競爭市場，國際優(yōu)質(zhì)品牌服裝企業(yè)紛紛搶灘大陸，并開始沖擊國內(nèi)服裝公司的內(nèi)銷市場，給國內(nèi)市場帶來少有的沖擊，服裝市場品牌競爭已進入高潮。據(jù)行業(yè)介紹，在品牌競爭方面，國內(nèi)企業(yè)處于明顯劣勢。目前許多國際優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)借助其品牌管理優(yōu)勢，準(zhǔn)備大張旗鼓地在國內(nèi)展開攻勢，星羅棋布地攻城開店。

不少人欲借這個東風(fēng)，搭上國際優(yōu)質(zhì)品牌的順風(fēng)船，但是普通加盟者面對這些國際優(yōu)質(zhì)品牌動輒幾十萬、數(shù)百萬的加盟費、提高/增加金、管理費時，只能搖頭嘆息。而加盟國內(nèi)中小品牌，又容易碰上管理混亂、認(rèn)知度低、發(fā)展瓶頸等諸多困擾，造成隱性成本和潛在過高。這三大綜合因素導(dǎo)致服裝業(yè)準(zhǔn)入門檻逐年升高，尤其對于從事店鋪營銷的中小加盟者而言，沒有豐富的經(jīng)驗和膽識就只能望而卻步，甚至許多經(jīng)營服裝多年的朋友也感嘆：服裝，越來越難做了！