國通快遞總部設(shè)立在上海，是一家網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的品牌快遞公司。多年來榮獲“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”、“中國快遞市場客戶滿意十佳品牌”等榮譽(yù)稱號，擁有先進(jìn)的全球POD追蹤查詢系統(tǒng)，使用先進(jìn)的專業(yè)自動化軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面管理，在業(yè)界享有盛譽(yù)。

公司在此基礎(chǔ)上投入巨資先后在華東、華南、華北等地擴(kuò)建直屬上?？偛康目爝f分撥中心，并擴(kuò)大公司直營范圍，已經(jīng)直營的省份有廣東、海南、福建、江蘇、浙江、上海、安徽、山東、湖北、北京、河北等重點省份。

公司全網(wǎng)從業(yè)人員約50000人，全國各地設(shè)有分撥中心40多家。干線班車運營線路500多條，全網(wǎng)運營車輛數(shù)萬輛。公司服務(wù)項目有國際快遞、國內(nèi)快遞、物流配送和倉儲等，提供國內(nèi)當(dāng)日達(dá)、次晨達(dá)、次日達(dá)、隔日達(dá)等服務(wù)。同時，開展了運費到付、電子商務(wù)配送、簽單返回等增值業(yè)務(wù)?？蛻羧后w遍及電子商務(wù)、制造業(yè)、高科技IT產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等多個領(lǐng)域。

國通快遞擁有先進(jìn)的管理團(tuán)隊和大量的優(yōu)秀人才儲備。為了更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)國內(nèi)快遞一流品牌，在紅樓集團(tuán)的支持下，公司投入巨資先后在華東、華南、華北等區(qū)域購地擴(kuò)建直屬上?？偛康目爝f分撥中心，重點地區(qū)配備有自動流水線操作設(shè)備。

國通快遞始終秉承著“為民服務(wù)，和諧萬家”的最高服務(wù)理念，不斷改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)建設(shè)，竭誠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。

企業(yè)文化

國通快遞服務(wù)宗旨：為民服務(wù)、和諧萬家管理理念。

管理理念

全程全網(wǎng)，聯(lián)合作業(yè)

物流、信息流是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液和動力?，F(xiàn)代快遞行業(yè)即屬于商業(yè)物流，也和百姓生活密切相關(guān)?？爝f可以稱為第三方物流，它的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以說已經(jīng)遍布到每個人和每個家庭，只要有人的地方，就會有快遞的存在。對于這樣專業(yè)的第三方物流公司，確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻的重要性不言而喻。國通快遞日常管理的最重要的就是把所有的人變成這張網(wǎng)，用千家萬戶的情去做快遞這個千家萬戶的事，并以鐵的紀(jì)律保證快件的安全順暢和快捷。信息流與物流同樣重要。信息流包括管理信息的上行下達(dá)，員工思想動態(tài)的反映，客戶意見的及時反饋，郵件傳遞的追蹤確認(rèn)。信息流管理同樣是國通快遞日常管理的重要內(nèi)容與任務(wù)。

股份制模式， 軍事化管理

國通快遞施行集團(tuán)統(tǒng)一管理并積極向軍事化管理方向邁進(jìn)，加盟商必須嚴(yán)格執(zhí)行總部的決策，以捆綁式的經(jīng)營方式貫徹總部的各項政策，遵守總部的各項規(guī)定。在國通快遞總部強(qiáng)化統(tǒng)一指揮的前提下，嚴(yán)格按照公司法對加盟商實施管理，給予適度授權(quán)并實行股份制的模式。加盟商得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。對于加盟商的管理應(yīng)遵循授權(quán)有度、監(jiān)控有力的策略，及時防范、檢測、處理各種管理漏洞，加大力度扶持優(yōu)質(zhì)加盟網(wǎng)點，定期整改甚至剔除不良網(wǎng)點。

以德取勝，權(quán)責(zé)對等

對于員工的日常管理應(yīng)當(dāng)遵循操作明細(xì)、權(quán)責(zé)對等的原則。一方面明確制定各個崗位的職責(zé)和操作細(xì)則，使國通快遞所有層級、部門、個人都了解自己在組織目標(biāo)實現(xiàn)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。另一方面責(zé)任對應(yīng)著權(quán)利，先有責(zé)任后有權(quán)利，國通快遞強(qiáng)調(diào)并保證承擔(dān)一定責(zé)任的部門和員工應(yīng)有的各種權(quán)利。

規(guī)范管理，文化治企

國通快遞必須在統(tǒng)一思想的前提下進(jìn)行規(guī)范化、制度化、定量化的管理。國通的管理人員應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾相信、個人可交的干部。公司設(shè)立了人性化的管理制度并且尊重每個員工的各種福利和要求，在這里，你有多少勞動，你就會得到多少，做到了從制度上保證員工切身利益的實現(xiàn)，讓制度為人服務(wù)，是國通快遞制度管理的創(chuàng)新。經(jīng)營理念我們樹立客戶至上和員工優(yōu)先的價值觀念。

經(jīng)營理念

我們樹立客戶至上和員工優(yōu)先的價值觀念。我們永遠(yuǎn)遵循對客戶做出的每一份承諾。我們奉行“為民服務(wù)、和諧萬家”為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將以道治企、以德育人，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。我們努力工作、敢為人先，實現(xiàn)國通快遞的一流服務(wù)，勇爭上游。我們承擔(dān)企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，對企業(yè)、對員工、對客戶負(fù)責(zé)，實現(xiàn)為民服務(wù)的最高理念。

國通快遞秉承服務(wù)理念：為民服務(wù)，和諧萬家!

國通快遞對客戶的承諾：千家萬戶的事，我們要用千家萬戶的情去做!

國通快遞五年發(fā)展目標(biāo)：一年一個樣，兩年不一樣，三年變個樣，四年大變樣，五年是個樣!