果小美企業(yè)搭建自助式便利店而提升員工的幸福指數(shù)及歸屬感，以及對(duì)公司的滿意度，果小美憑借優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式和與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念成為行業(yè)的引導(dǎo)者，成都果小美公司在成立之初，便獲得了包括IDG投入的數(shù)千萬人民幣加盟。

果小美今年 6月底在成都成立 ，創(chuàng)始人是原阿里聚劃算總經(jīng)理閻利珉 （花名慧空）。公開資料顯示，公司核心成員也多來自、支付寶，如阿里金融創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的王畢才、聚劃算生活團(tuán)和特色的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人任明陽。運(yùn)營(yíng)兩個(gè)多月來，果小美在成都已進(jìn)駐數(shù)百個(gè)企業(yè) ，包括騰訊、電信、分眾傳媒、等公司。

借此次宣布融資，36氪專訪了閻利珉。在他看來，便利貨架應(yīng)該是一個(gè)上半場(chǎng)+下半場(chǎng)的賽道，很多公司只看到了上半場(chǎng)，也就是跑馬圈地做零售，但果小美的目的則是完成下半場(chǎng)——打造一個(gè)線上線下結(jié)合的聚劃算。

耗損要靠運(yùn)營(yíng)，一些方式去控制用戶。這也是之前在淘系運(yùn)營(yíng)天天琢磨的事兒，其實(shí)就是對(duì)消費(fèi)者心理的洞察和控制。從選公司，選場(chǎng)地的位置，選品單價(jià)（不要太高也不要太低），對(duì)接人對(duì)用戶的告知，把對(duì)接人變成不發(fā)工資的員工等等，是一套很系統(tǒng)的事兒，很難一下講清楚。比如我們?cè)谒胸浖芘赃叿胖粋€(gè)KT板，寫著支付流程。這個(gè)看起來老土的策略，至少把耗損減少了一半，因?yàn)楹芏嗳似鋵?shí)就是不知道這個(gè)怎么使用。我們的損耗能控制到5%以內(nèi)。