平價(jià)玩具大本營 一個(gè)充滿活力的經(jīng)營模式，打開微代的財(cái)富之門

據(jù)我國第五次人口普查資料顯示，0～14歲的人口為28979萬人，占總?cè)丝诘?2.89％，這其中獨(dú)生子女占很大比例。在現(xiàn)今社會(huì)，很多獨(dú)生子女的父母在關(guān)注孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是舍得在孩子身上投入，二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育。這將會(huì)帶來一個(gè)全新的兒童玩具消費(fèi)市場。據(jù)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所一項(xiàng)調(diào)查顯示：城市兒童人均年玩具消費(fèi)僅45元，農(nóng)村兒童的則不足15元。而相對發(fā)達(dá)兒童人均玩具消費(fèi)達(dá)340美元，歐洲的144美元，亞洲的13美元，我們的兒童玩具市場存在很大的發(fā)展空間。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，外國品牌及中外合資品牌，排名前10的公司都已進(jìn)入市場，使得玩具市場出現(xiàn)的競爭和機(jī)遇共存的發(fā)展局面。

業(yè)界指出，我國玩具行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)性品牌但又迫切需要領(lǐng)導(dǎo)性品牌，明顯的是本土玩具企業(yè)開始重視產(chǎn)品的自主研發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。紅金魚的平價(jià)大本營模式以渠道品牌加產(chǎn)品品牌相結(jié)合的大本營平價(jià)商業(yè)品牌模式，凸顯品牌競爭的優(yōu)越性。這匹強(qiáng)勁的黑馬——紅金魚，必將行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

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