株洲護(hù)目亭視光視力科技有限公司基于國內(nèi)外專家關(guān)于“視網(wǎng)膜視覺依賴對焦生長”的眼正視原理，實踐并推廣“眼內(nèi)光學(xué)焦點平衡法”治療近視、弱視。該方案在湖南實踐十年，接診近十萬名近視學(xué)生，得出如下結(jié)論：由于兒童眼感光系統(tǒng)正處在發(fā)育階段，可塑行好，人為主動的調(diào)整眼內(nèi)光學(xué)“焦點”可促使其屈光間質(zhì)的互動協(xié)調(diào)，經(jīng)過反復(fù)多次的給予正視信息，可使其眼球的屈光狀態(tài)向正常發(fā)育，視力財富之門迅速打開，該方法安全，見效快，近弱視有效率百分之九十八以上。護(hù)目亭實實在在的效果，可幫你撬開財富之門。

株洲護(hù)目亭視光視力科技有限公司立足于眼健康事業(yè)，放眼全局，統(tǒng)一策劃，口碑營銷，創(chuàng)新制勝。公司總部組建成跨區(qū)域、跨行業(yè)的集團(tuán)化公司，形成團(tuán)隊整合營銷、口碑經(jīng)營的新模式，從而結(jié)束每個加盟商不能充分利用知識與信息資源，單打獨斗的狐立局面，為加盟商發(fā)展提供現(xiàn)代市場的最新經(jīng)營理念，營銷模式以及最具專業(yè)化的品牌推廣方案，以確保每家護(hù)目亭視力康復(fù)店獲得最大的收益。

企業(yè)文化： 愿景目標(biāo)：幫助一億青少年近視人群，提高視力，告別近視、弱視 工作作風(fēng)：疾慢如仇，追求卓越。 品質(zhì)理念：做事先做人，產(chǎn)品等于人品 價值理念：個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于客戶，幫助客戶成功企業(yè)才會成功。 

企業(yè)定位：不息為體，日新為道，打造眼健康行業(yè)第一品牌

運營機制 Ⅰ.董事會： 由各股東推舉產(chǎn)生，屬公司最高決策機構(gòu)。承擔(dān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策、對形勢做出正確判 向等重要責(zé)任。 

Ⅱ.總經(jīng)理： 由董事長任命，董事會討論通過。屬管理層代表，為首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)董事會決策的下達(dá)、執(zhí) 營的各項事務(wù)。擔(dān)負(fù)著企業(yè)日常經(jīng)營管理的責(zé)任，有通過努力使企業(yè)得到發(fā)展的責(zé)任，承擔(dān)著向董事會反饋 義務(wù)此外，設(shè)置首席財務(wù)官，首席運營官，首席信息官，首席法律顧問及公共關(guān)系顧問等管理層成員。他們 領(lǐng)域的事務(wù)，正當(dāng)行使各自的職權(quán)，以保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化，要具備能提高企業(yè)盈利的能力和責(zé)任心。

 Ⅲ.職能部門: 企業(yè)為正常開展經(jīng)營而設(shè)立的，處理其行政管理事務(wù)、經(jīng)營性事務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)的招待機構(gòu) 特點，應(yīng)進(jìn)行如下設(shè)置： ★商務(wù)部：制定公司市場拓展的策略，并組織執(zhí)行，及時掌握市場動態(tài)并能根據(jù)變化做出相應(yīng)反應(yīng)。 ★人力資源部：根據(jù)公司的人事需求，開發(fā)人力資源并合理規(guī)劃使用，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化方面的培訓(xùn) 利、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實施績效評估與考核。 ★策劃部：對公司所正在實行的經(jīng)營策略進(jìn)行追蹤調(diào)研，對未來經(jīng)營方向做出合理建議。同時肩負(fù)著公司發(fā) 任。如對外合作、資金運作等等。 ★財務(wù)部：合理規(guī)劃公司資金使用，監(jiān)督資金流動正常運轉(zhuǎn)，核算企業(yè)經(jīng)營的各項成本支出，按照財務(wù)管理 匯總，制定財務(wù)管理制度并督促實行，并能實施對公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析、評估、預(yù)測等。 ★行政部：負(fù)責(zé)公司日常工作管理，直接面對員工和總經(jīng)理，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。