小麥鋪是一家智能連鎖便利店，主要開(kāi)在社區(qū)場(chǎng)景，提供7x24小時(shí)的社區(qū)居民早餐供應(yīng)、鮮食、生鮮蔬菜及日常必需品，還可以根據(jù)不同社區(qū)的需求設(shè)置了便民急救箱、手機(jī)充電站、微波爐和公益滅火器等設(shè)施，4.0版本上線了全新的模塊化門店組件，幫助創(chuàng)業(yè)者4小時(shí)內(nèi)開(kāi)店。

店鋪單體面積約 20 平，承載 SKU 超過(guò) 600 個(gè)，可輻射 300 人;實(shí)現(xiàn) 4 小時(shí)建店、一日開(kāi)業(yè);單店單日流水達(dá)500 元就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;預(yù)計(jì)到年底可在北京輻射約 1000 個(gè)社區(qū);建店成本由傳統(tǒng)的20萬(wàn)元降為9.9萬(wàn);12個(gè)月實(shí)現(xiàn)成本回收周期;日商1500元。

無(wú)人零售領(lǐng)域的現(xiàn)狀是：競(jìng)爭(zhēng)門檻低、玩家數(shù)量多、市場(chǎng)高度分散、資本投入火熱。如何從中構(gòu)建有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和差異化的內(nèi)容，是項(xiàng)目能否搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，“半無(wú)人化”的小麥鋪在這兩點(diǎn)上都做得很好，它很可能成為無(wú)人零售這塊土壤孵化出的第一批新物種。

潛力分析

小麥鋪提供模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的門店組件幫助人們快速建店。小麥鋪的核心價(jià)值在于鋪設(shè)了一層更個(gè)體化、顆粒度更小的零售基礎(chǔ)設(shè)施，以此形成線下社區(qū)的網(wǎng)格化效應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中，它賦予了人與社區(qū)新的意義，激活了人們對(duì)于社區(qū)的記憶場(chǎng)景和溫度場(chǎng)景。在新零售領(lǐng)域，我們認(rèn)為這是更具有差異化的市場(chǎng)切入點(diǎn)。

除此之外，門店積木式的模塊化組合模型與嵌入式的組合方案，有可能帶來(lái)全新的供應(yīng)鏈效率的升級(jí)。小麥鋪以最近的、最靈活的成店方式，完成了一個(gè)人貨場(chǎng)的流量場(chǎng)景的解構(gòu)和重構(gòu)，在前端，它具備主動(dòng)獲取輕流量的能力，同時(shí)致力于以人為中心建設(shè)社區(qū)人群口碑，未來(lái)有很大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)人群口碑的裂變式傳播。

小麥鋪未來(lái)的商業(yè)模式有可能是付費(fèi)會(huì)員模式。類似于netflix、amazon prime，京東plus，只不過(guò)會(huì)員的場(chǎng)景表現(xiàn)為更細(xì)顆粒度的社區(qū)細(xì)胞和社區(qū)單元。我們認(rèn)為，小麥鋪在未來(lái)應(yīng)該繼續(xù)深化前端輕流量的挖掘，社區(qū)人群的連接，同時(shí)與更多像優(yōu)客工場(chǎng)這樣的資源合作，完成前端多場(chǎng)景的切換，積極打造更多的社區(qū)文化，最終形成自己獨(dú)特的數(shù)據(jù)能力和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。