開元酒店每一家酒店都保持了當(dāng)?shù)刈罴丫频甑穆曂鸵涣鞯慕?jīng)營業(yè)績，業(yè)界流傳“開元管一家酒店成功一家”的傳奇，提升了開元酒店品牌的美譽度。開元注重持續(xù)發(fā)展，堅持從長遠(yuǎn)角度考慮每一家酒店的投資和經(jīng)營，為開元品牌持續(xù)提升拓展了空間。

公司簡介：

開元酒店集團起步于1988年開業(yè)的浙江開元蕭山賓館，現(xiàn)規(guī)模位列全球酒店集團第27位，入列中國飯店集團60強。開元酒店集團旗下目前擁有開元名都、開元度假村、開元大酒店、開元觀堂、開元曼居酒店、開元名庭、開元芳草地鄉(xiāng)村酒店、開元?頤居、芳草青青房車營地、開元森泊度假樂園、開元美途和阿緹客等12個品牌。

迄今為止，公司管理和簽約的酒店逾290家，客房總數(shù)逾7萬間，分布在北京、上海、浙江、江蘇、天津、河北、河南、山東、山西、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、陜西、湖北、湖南、安徽、江西、四川、廣西、云南、新疆、貴州、福建、海南、重慶等中國26個省、自治區(qū)、直轄市以及德國法蘭克福市。

項目管理：

建議工程總投資，使工程各階段、各單項工程費用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào);在采購上依托集團化優(yōu)勢并根據(jù)業(yè)主需要提供相關(guān)價格信息支持;使項目最終投資目標(biāo)的變化控制在既定預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)。

根據(jù)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)，確定主要施工節(jié)點控制目標(biāo)，制定交付使用的項目完工倒計時施工總計劃表，并嚴(yán)格實施計劃進(jìn)度管理，從而實現(xiàn)本工程按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。

負(fù)責(zé)審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，對于設(shè)計中存在的差錯及矛盾之處及時責(zé)令設(shè)計單位改正完善，重大設(shè)計問題上報業(yè)主參考決策。

根據(jù)工程進(jìn)展向業(yè)主上報關(guān)于工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等方面的綜合評估分析報告，并對主要存在問題作出分析和方案建議供業(yè)主決策。

負(fù)責(zé)定期和不定期的對本工程進(jìn)行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的控制目標(biāo)。

品牌特質(zhì)：

殷切貼心的個性服務(wù)：我們致力于為賓客提供殷切貼心的個性化服務(wù)——我們稱之為“開元關(guān)懷”服務(wù)計劃。它包括“高效便捷”、“時刻關(guān)懷”、“無微不至”、“喜出望外”等四個核心承諾，源于開元近20年從事酒店服務(wù)業(yè)的“以客為尊”的款客精神，和對不斷變化的賓客需求的精心揣摩及悉心迎合。

國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代設(shè)施：我們選擇業(yè)內(nèi)一流的供應(yīng)商及產(chǎn)品，來傳遞我們世界級水準(zhǔn)的設(shè)施。無論是我們的設(shè)備設(shè)施，還是洗沐用具，或者燈光照明，無不折射出開元酒店對卓越品質(zhì)的追求。

富有民族特色的優(yōu)雅環(huán)境：我們和國際國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計公司保持長期的合作。一流的設(shè)計，使我們的每一家酒店都能夠高效運營，且富有獨特個性和東方特色，成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性酒店。

完善的酒店網(wǎng)絡(luò)布局：開元酒店集團位列最具規(guī)模中國飯店集團第二名、全球酒店集團50強，旗下?lián)碛小爸黝}文化酒店”、“開元名都酒店”、“開元度假村”、“開元名庭酒店”、“開元大酒店”和“開元?曼居酒店”等六大品牌。