作為達(dá)利集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，樂虎在推廣力度上刪除猛烈。樂虎在遍布全國的生產(chǎn)基地同時(shí)生產(chǎn)、同步上市，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品陳列到終端貨架上。集團(tuán)為樂虎配備

優(yōu)

質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集團(tuán)多年經(jīng)營建立下的成熟市場經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大渠道優(yōu)勢，在上市之初就成“撲面”之勢。在終端銷售上，樂虎將在商品陳列、品牌生動(dòng)化建設(shè)、產(chǎn)品體驗(yàn)等多方面力求做到引人注目，以吸引消費(fèi)者注意，并完成購買。

結(jié)合體育賽事，聯(lián)動(dòng)體育營銷。樂虎與CBA的強(qiáng)勢合作，為樂虎品牌注入了運(yùn)動(dòng)基因，一方面CBA眾多籃球明星助力為樂虎造勢；另一方面，作為年輕人群普及度極高的籃球運(yùn)動(dòng)，受到年輕人群的高度關(guān)注，與目標(biāo)消費(fèi)群高度吻合，準(zhǔn)確、。樂虎品牌今后還將與CBA展開更多形式的合作，并圍繞籃球運(yùn)動(dòng)展開一系列的線上線下宣傳活動(dòng)。打造樂虎健康、積極向上、富有活力的品牌形象。

達(dá)利集團(tuán)1989年9月創(chuàng)辦了

一

家生產(chǎn)廠，開始了勵(lì)志和自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)歷程，把企業(yè)逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦

一

家分公司，自此，達(dá)利集團(tuán)從歷史文化名城泉州出發(fā)，踏實(shí)而又堅(jiān)定地向全國邁進(jìn)，陸續(xù)在全國各地加盟建廠，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。目前擁有福建達(dá)利食品集團(tuán)有限公司、成都達(dá)利食品有限公司、濟(jì)南達(dá)利食品有限公司、湖北達(dá)利食品有限公司、吉林達(dá)利食品有限公司、甘肅達(dá)利食品有限公司、馬鞍山達(dá)利食品有限公司、山西達(dá)利食品有限公司、云南達(dá)利食品有限公司、河南達(dá)利食品有限公司、廣東達(dá)利食品有限公司、南昌達(dá)利食品有限公司、江蘇達(dá)利食品有限公司、陜西達(dá)利食品有限公司、河北達(dá)利食品有限公司、沈陽達(dá)利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安達(dá)利包裝有限公司、廈門達(dá)利商貿(mào)有限公司等19家公司、29個(gè)食品、飲料生產(chǎn)基地，總占地面積7000多畝，總建筑面積260多萬平方米，員工總數(shù)（包括中

高

管理人才、 各類技術(shù)人員）39000多名，年產(chǎn)值超百億，是全國

大

的全獨(dú)資民族品牌食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

達(dá)利集團(tuán)歷來重視研發(fā)創(chuàng)立，采取自主創(chuàng)立和引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的辦法引路潮流。目前擁有

先進(jìn)

技術(shù)的自動(dòng)化高產(chǎn)率的各類產(chǎn)品生產(chǎn)線500多條，其中休閑食品生產(chǎn)線400多條、國際標(biāo)準(zhǔn)化PET冷罐裝飲料生產(chǎn)線、PET熱罐裝飲料生產(chǎn)線、三片罐生產(chǎn)線、瓶桶裝飲用水生產(chǎn)線計(jì)有100多條。

同時(shí)，十分注重科研隊(duì)伍建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)，成立了技術(shù)開發(fā)中心，每年投入年銷售額的3.5%用于新產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造，并與國內(nèi)外眾多食品、飲料研發(fā)機(jī)構(gòu)有著廣泛深入的合作，形成強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，奠定了雄厚的行業(yè)基礎(chǔ)。正是憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力和綜合實(shí)力，以及不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，確保了每一項(xiàng)新產(chǎn)品都取得巨大成功。集團(tuán)擁有的“達(dá)利園”糕點(diǎn)類、“好吃點(diǎn)”餅干類、“可比克”薯片類三大品牌500多個(gè)品種產(chǎn)品，已被公認(rèn)為休閑食品的不錯(cuò)

品牌

。2007年，集團(tuán)全面推出“和其正”涼茶、“達(dá)利園-優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅飲料”八大品類、二十多個(gè)品種的飲料產(chǎn)品，品類之全、品種之多，在國內(nèi)飲料界

少有

。全國6000多個(gè)經(jīng)銷商和90000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)暢銷國內(nèi)三十一個(gè)省、市、自治區(qū)的每個(gè)角落，終端渠道占有率超過85%，并出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等。穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，不僅贏得了市場，帶來了效益，更獲得國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞和業(yè)界的肯定。

作為代表的許世輝董事長長期在企業(yè)中倡導(dǎo)“達(dá)和諧、利眾生”核心理念，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終牢記民族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參加各項(xiàng)善事公益光彩事業(yè)：2003年捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動(dòng)中心；2006年捐資500萬元用于甘肅武威市涼州區(qū)教育衛(wèi)生事業(yè)；2007年向第六屆農(nóng)運(yùn)會(huì)捐獻(xiàn)500萬元；2008年為四川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物1035萬元，同時(shí)出資1.6億元分別成立了“泉州市達(dá)利善事基金”、“惠安縣達(dá)利善事基金”、“達(dá)利集團(tuán)許世輝武威教育基金”、“達(dá)利集團(tuán)許世輝德惠教育基金”、“達(dá)利集團(tuán)許世輝漢川教育基金”；2010年起每年春節(jié)出資上千萬元，慰問家鄉(xiāng)65歲以上無固定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的老年人；2010年2、3月間西南旱災(zāi)及4月玉樹發(fā)生地震后，在前茅時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐送食品和飲料800噸；2011年元旦成立了惠安縣歷來

比較大

的1個(gè)億“達(dá)利集團(tuán)許世輝惠安教育基金”。目前累計(jì)各項(xiàng)善事公益事業(yè)捐贈(zèng)金額達(dá)3.3個(gè)多億。