鄱陽(yáng)縣酷怡飲品有限公司在創(chuàng)建之初，就獲得了國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和資本的注入，引進(jìn)了眾多業(yè)內(nèi)精英和人才隊(duì)伍，專(zhuān)一于餐飲連鎖項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與包裝整合。公司對(duì)國(guó)、內(nèi)外各類(lèi)型美食的引進(jìn)與整合，策劃與再造出一個(gè)個(gè)新穎、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的連鎖品牌項(xiàng)目，為廣大加盟創(chuàng)業(yè)人士提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與項(xiàng)目孵化器”。

公司現(xiàn)有“酷飲”、“酷比樂(lè)”、“秦皇米粉”、“功夫小?！钡冗B鎖子項(xiàng)目，這些連鎖項(xiàng)目都有實(shí)體店態(tài)和成功經(jīng)驗(yàn)，且都經(jīng)歷了市場(chǎng)的歷煉，為“促成和諧社會(huì)、鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)”奉獻(xiàn)了綿薄之力，深受廣大消費(fèi)者和加盟創(chuàng)業(yè)人士的喜愛(ài)與喜歡。

隨著開(kāi)放的深化，老百姓的消費(fèi)能力和生活檔次在一直提升，過(guò)去風(fēng)靡一時(shí)的“奶茶店” 面臨市場(chǎng)重新洗牌，加盟低難度、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，價(jià)格低劣、收銀單薄迫使諸多商家紛紛轉(zhuǎn)項(xiàng);而軟冰淇淋市場(chǎng)卻一支獨(dú)大，麥當(dāng)勞、肯德基、等美資企業(yè)，因?yàn)榭刂屏诉M(jìn)口冰淇淋機(jī)的引進(jìn)和原物料自有工藝的銷(xiāo)售渠道，使得他們?cè)谲洷苛苁袌?chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。

酷飲就是在這樣的一個(gè)市場(chǎng)格局下“孕育而生”?？犸嬙谄放撇邉澲酰蛢?yōu)先與泰而勒(麥當(dāng)勞/肯德基/專(zhuān)用冰淇淋機(jī)廠(chǎng)商)、味好美、康派克、久景、益芳、左岸等國(guó)內(nèi)外知名廠(chǎng)商建設(shè)了深層次的戰(zhàn)略合作，確?？犸嬤B鎖專(zhuān)賣(mài)店所需之機(jī)器設(shè)施、原物料的“直通渠道”，大大降低了單店的加盟總額和原物料本錢(qián)，扶持了酷飲產(chǎn)品的化質(zhì)量，規(guī)避了創(chuàng)業(yè)的和同行的競(jìng)爭(zhēng)。

酷飲，是集冰淇淋、時(shí)髦飲品、鮮榨果汁、港式甜品和特色小吃為一體的商業(yè)模式，個(gè)性化的VI設(shè)計(jì)、舒適亮堂的店鋪環(huán)境、熱情周到的服務(wù)氛圍、口感的產(chǎn)質(zhì)量量和四季諧宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是酷飲“高質(zhì)中端”、“不同化搶攤市場(chǎng)”的生存法寶。