熱先生中餐長(zhǎng)對(duì)于食材的要求極盡完美和苛刻，所有菜品均經(jīng)過嚴(yán)格挑選精工細(xì)做而成，風(fēng)格以簡(jiǎn)單為美味，自然為美味!保持純正的口味，精美的制作，不僅能完整的保持食材的新鮮和原味，菜品既保持了傳統(tǒng)日式料理風(fēng)格，又融入了現(xiàn)代的流行趨勢(shì)。

公司簡(jiǎn)介

熱先生(北京)餐飲有限公司于2009年05月08日成立，公司從最早的團(tuán)膳業(yè)務(wù)，發(fā)展到匯集美食廣場(chǎng)、餐廳會(huì)所、綜合商業(yè)、特色餐飲連鎖、文化產(chǎn)業(yè)等為一體的集團(tuán)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界神話，與董事長(zhǎng)姜成敏先生及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持遵循的以“勿忘初心”為社訓(xùn)，以強(qiáng)化管理創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的因市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的理念和行有著密不可分的關(guān)系。

多年以來(lái)的團(tuán)膳經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)從食材原料的把控、生產(chǎn)工序的標(biāo)準(zhǔn)、制售環(huán)節(jié)的監(jiān)督，到客戶的溝通與協(xié)調(diào)，一直堅(jiān)持對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)的有效把控，并開展了以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”管理模式。精誠(chéng)的服務(wù)，規(guī)范的管理，贏得越來(lái)越多的客戶信任，以北京現(xiàn)代汽車廠為核心的幾十家配套企業(yè)的團(tuán)膳服務(wù)，成為熱先生公司穩(wěn)定合作伙伴。

市場(chǎng)前景

俗話說民以食為天，餐飲業(yè)是創(chuàng)業(yè)百業(yè)的之首。隨著我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步，餐飲服務(wù)消費(fèi)也將不斷增強(qiáng)，餐飲消費(fèi)成為拉動(dòng)我國(guó)消費(fèi)需求增長(zhǎng)的重要力量。在中國(guó)，時(shí)時(shí)刻刻談?wù)摰脑掝}都離不開餐飲行業(yè)。因此餐飲在中國(guó)有著重要的文化傳統(tǒng)。

據(jù)了解，連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)僅有幾年時(shí)間，經(jīng)過市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，已有了一定的發(fā)展。盡管如此，目前的連鎖市場(chǎng)依然比較混亂，有一些店開張一兩年，沒有一點(diǎn)實(shí)力就搞連鎖，結(jié)果是“連”的越多，“死”的越多。有專家指出，“而現(xiàn)在又到了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的時(shí)候，隨著一部分沒有連鎖能力、管理混亂的連鎖公司逐步退出市場(chǎng)，一些有實(shí)力、管理好的優(yōu)秀的連鎖企業(yè)就會(huì)借機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

再加上據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)提供的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，就餐時(shí)認(rèn)為知名度比較重要的消費(fèi)者占到了56%。消費(fèi)者就餐的品牌意識(shí)，必然使口碑好的餐飲連鎖企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能利用品牌的特許經(jīng)營(yíng)迅速壯大。所以這也是促進(jìn)我國(guó)餐飲行業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)良好動(dòng)力，讓我們對(duì)餐飲加盟企業(yè)的發(fā)展更有了信心。