考拉先生 ，全稱為：廣州市考拉先生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。是新型社區(qū)O2O電商管理公司。作為新型O2O模式的先行者，考拉先生不僅先人一步， 更重要是步步踏實(shí)?？祭壬_發(fā)運(yùn)營的生活圈是國內(nèi)首個(gè)去中心化的O2O智能社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

考拉先生已經(jīng)服務(wù)2668個(gè)社區(qū)、449萬用戶、覆蓋221萬戶住戶、服務(wù)面積1.5億萬平方米社區(qū)面積;相當(dāng)于在這2668多個(gè)小區(qū)上面都蓋了個(gè)超市，不同小區(qū)的超市不同;相當(dāng)于240個(gè)沃爾瑪、168個(gè)華潤萬家、460個(gè)7-11;而且免入場費(fèi)。

品牌文化

室內(nèi)空間：

考拉先生恢復(fù)中心是一家專業(yè)從事高端母嬰專護(hù)及其他母嬰相關(guān)延伸服務(wù)的機(jī)構(gòu)，融星級(jí)服務(wù)和專業(yè)護(hù)理、產(chǎn)后護(hù)理為一體。擁有資深護(hù)理人員全天候護(hù)母嬰健康。

顏色選?。?/p>

藍(lán)色象征深邃、溫柔、沉穩(wěn)和智慧，并且能有效的緩解產(chǎn)后抑郁癥。符合品牌服務(wù)理念，更符合這個(gè)紳士的大眼睛 考拉形象。

形象命名：

考拉性情溫順，體態(tài)憨厚。作為******上每日需睡眠17——20小時(shí)的動(dòng)物，符合新生兒和新媽媽在月子期間的生活狀態(tài)。因此，我們的服務(wù)理念：耐心、貼心。一切只為用戶體驗(yàn)、

先生：先生是現(xiàn)代人對丈夫的一種尊稱。我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬?yōu)質(zhì)服務(wù)就如同“丈夫?qū)ζ拮拥膼邸?保護(hù)妻子、愛護(hù)妻子、呵護(hù)妻子。也如同“父親對自己孩子的愛”:保護(hù)寶寶、愛護(hù)寶寶、呵護(hù)寶寶。

拉集

2015年5月30日至6月1日六一期間，考拉先生在浦江華僑城舉辦了上海首場社區(qū)“考拉集”。

活動(dòng)期間考拉先生收獲5126個(gè)業(yè)主的關(guān)注，平均每天參與“考拉集”的商家也有15至17家。其中，提供生鮮類食品的商家更受業(yè)主的喜愛，銷售情況也更好。

此次“考拉集”活動(dòng)之所以取得不俗的成績，其中一個(gè)重要原因是在相關(guān)部門社區(qū)服務(wù)中心的指導(dǎo)下，考拉先生與友鄰促進(jìn)會(huì)公益組織進(jìn)行了合作。

考拉先生又創(chuàng)下了多個(gè)“第一”：第一次跟社區(qū)服務(wù)中心合作、第一次跟公益組織的聯(lián)合、第一次在社區(qū)商業(yè)中心的場地?cái)[放、第一次獲得了如此高效的業(yè)主關(guān)注轉(zhuǎn)化率。廣大的上海居民開始可以真正享受智慧社區(qū)帶來的各種便利和服務(wù)。

鄰里節(jié)

鄰里節(jié)，由考拉先生所創(chuàng)辦的社區(qū)互動(dòng)節(jié)日，通常定在每年的5月7日舉行。 是關(guān)于鄰居之間的一個(gè)節(jié)日，以居住在附近的左鄰右舍為活動(dòng)主體，以促進(jìn)鄰里和諧、推動(dòng)鄰居之間的互動(dòng)、倡導(dǎo)互幫互助為活動(dòng)主旨。各個(gè)城市，各個(gè)社區(qū)都會(huì)舉辦各種類型的鄰里節(jié)來豐富社區(qū)居民的生活。

發(fā)展歷程

考拉先生于2013年7月從地產(chǎn)行業(yè)微信平臺(tái)項(xiàng)目起步;

2014年5月覆蓋200多個(gè)小區(qū)，于當(dāng)月7日成立考拉先生并嘗試自有平臺(tái)。

2014年6月，考拉先生獲得啟賦資本投資1000萬元。

2014年10月，第一家社區(qū)體驗(yàn)店——考拉食驗(yàn)室，以月島軒(廣州)為起點(diǎn)正式啟動(dòng)。

2014年11月，小區(qū)公眾號(hào)2.0版電商模塊上線，當(dāng)月考拉提貨點(diǎn)試點(diǎn)。

2014年12月，考拉先生已經(jīng)覆蓋1900多小區(qū)，服務(wù)230多萬戶家庭。

2015年3月，考拉先生擴(kuò)展北京和上海，成功覆蓋北上廣深等重點(diǎn)城市。并計(jì)劃2015年在全國覆蓋超過10,000個(gè)小區(qū)。

品牌優(yōu)勢

整店輸出 簡單復(fù)制

150平年?duì)I業(yè)額600萬的商業(yè)支撐

生存與發(fā)展三大核心板塊

一品牌印象系統(tǒng)

Brand Impression System

二客群引流再生

Drainage and Regeneration

of Passenger Groups

三分店復(fù)制股權(quán)機(jī)制

及薪酬體系

Branch replication equity mechanism

And salary system

門店自動(dòng)運(yùn)行三大核心

四日工作標(biāo)準(zhǔn)流程

Standard daily work flow

五七星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

Seven Stars Service Standard System

六專業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)

Professional Technical Operational Standards

生存與盈利兩大核心板塊

七銷售流程標(biāo)準(zhǔn)

Sales Process Standards

八營銷業(yè)績倍增系統(tǒng)

Marketing Performance Multiplication System