嘜炫風(fēng)KTV

“唱吧APP”與“嘜炫風(fēng)KTV”達成戰(zhàn)略合作，創(chuàng)立了一個全新形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)KTV實體連鎖品牌唱吧麥頌KTV。

KTV顛覆者

公司以“創(chuàng)立”為核心，徹底顛覆傳統(tǒng)量販KTV的唱歌體驗、點歌系統(tǒng)、裝修環(huán)境、軟硬系統(tǒng)、經(jīng)營模式和娛樂模式，以“打造很好玩的KTV”為發(fā)展宗旨，不斷創(chuàng)立的為顧客創(chuàng)建一個“社交/娛樂/媒介”等特色的娛樂平臺。全新商業(yè)模式

三年以來，嘜炫風(fēng)KTV以“互聯(lián)網(wǎng)+KTV”全新商業(yè)模式”在全國線下實體連鎖店面開業(yè)近百家，覆蓋北京、天津、河北、江蘇、重慶、四川、海南、河南等20多個省、30多個城市，計劃未來在全國發(fā)展至2000家連鎖唱吧麥頌KTV門店。

互聯(lián)網(wǎng)+KTV

公司榮獲高標準高新技術(shù)企業(yè)證書，是一家組織架構(gòu)完整的連鎖企業(yè)。在產(chǎn)品上，唱吧麥頌KTV將手機音樂娛樂“唱吧APP”與線下“麥頌KTV”實體店有機結(jié)合，開創(chuàng)了KTV多種新玩法，契合了當(dāng)前主流人群的消費需求。價值品牌

2016年3月嘜炫風(fēng)KTV榮獲【第二屆KTV贏服務(wù)體系】KTV具價值金質(zhì)品牌。同年嘜炫風(fēng)KTV與北京市朝陽區(qū)委宣傳部、朝陽區(qū)文明辦、朝陽區(qū)文化委、朝陽區(qū)廣電新聞中心、朝陽區(qū)文聯(lián)等五家單位聯(lián)合主辦朝陽區(qū)首屆公益K歌挑戰(zhàn)賽《全明星秀》，2017年還成為第二屆《新歌聲》北京賽區(qū)學(xué)員指定報名點與練歌場所。

選址評估

1.進行區(qū)域位置商圈分析，物業(yè)性質(zhì)分析，對物業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等分析是否符合可以用來做KTV經(jīng)營以及工程條件。

2.對物業(yè)加盟、改造成本分析，對加盟進行分析判斷。

3.對物業(yè)的CAD圖免費進行房間規(guī)劃、確定整體加盟預(yù)算。

籌建服務(wù)

1.設(shè)計團隊實地考察，繪制平面設(shè)計圖，繪制深化圖紙，提供裝修標準；

2.安排籌建經(jīng)理，對裝修施工團隊進行裝修技術(shù)、標準等培訓(xùn)。

3.對基礎(chǔ)工程、水電工程、暖通工程、消防工程進行全程指導(dǎo)及跟蹤。

4.提供設(shè)備清單，總部派團隊進行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。

5.總部派團隊對工程質(zhì)量、工程標準、隱蔽工程、設(shè)備、系統(tǒng)安裝等開業(yè)前驗收工作。

開業(yè)支持

1.總部派駐店長到加盟店面直到合同期結(jié)束，并開通相關(guān)信息化管理系統(tǒng)；

2.店長對店面人員進行招聘、對員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)、工作流程、公司規(guī)章制度進行培訓(xùn)，并組織待客流程演練；

3.市場競爭調(diào)研、價格制定、制定開業(yè)營銷推廣計劃、商品采購、異業(yè)合作等工作；

4.辦理收銀機辦理、發(fā)票機、收銀賬號等工作，追蹤落實各類營業(yè)許可證照的辦理；

5.開展驗收工作，對人員培訓(xùn)、酒水物料采購以及衛(wèi)生情況進行驗收，準備開業(yè)。