一、推廣主題：信心零玖、攜手靚典、共創(chuàng)雙贏

二、指導(dǎo)思想：品牌戰(zhàn)略 品牌推廣

三、推廣理念：建立區(qū)域核心店和標準專賣店

1、大膽的思路：敢為人先的操作，永遠走在市場前面的運作。

2、市場定位：中高端目標客戶群（一二級市場及發(fā)達三級市場）打造當?shù)貎?yōu)勢品牌！

A：優(yōu)勢區(qū)隔：快節(jié)奏的產(chǎn)品更新，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中端價位高端品質(zhì)，收銀空間大。在掌控中端消

費群的同時進軍高端消費群，機會優(yōu)勢大，強大的促銷力度，在同等品牌中做老大，按優(yōu)異品牌模式運

作市場。

B：大品牌的推廣理念：加強品牌宣傳，提升品牌形象（如電視傳媒、公交車、戶外廣告、路牌廣告等品

牌廣告宣傳，統(tǒng)一的賣場形象、統(tǒng)一的品牌推廣，統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，統(tǒng)一的品牌形象。宣傳物品：宣傳服

、雨傘、吊旗、手提袋、鑰匙扣、證書等）。

C：大品牌運作模式：走品牌營銷路線，一年四季強有力的促銷政策（包括開業(yè)促銷和重大節(jié)日的大型促

銷活動等），加強品牌形象店的賣場氣氛烘托，專業(yè)固定的賣場布置、導(dǎo)購員培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、專賣

店的全程跟蹤服務(wù)。

D：大品牌管理模式：完善的企業(yè)內(nèi)部管理，專人專事負責制的管理模式，率的企業(yè)運轉(zhuǎn)，系列化的

管理流程制度（包括：專賣店的圖紙設(shè)計流程，裝飾輔件的配置流程，飾品配置流程、品牌形象配套物

品發(fā)放流程、售后服務(wù)補件流程、問題事件處理流程等），強有力的鑒管體制，高素質(zhì)的銷售隊伍等一

系列品牌扶持的管理制度。

四：總之,我們有能力也有信心運作好一個品牌市場，建立合格的運營環(huán)境，達到雙方共贏的目的！